評論記者人手有限，而每天的新聞卻是層出不窮，如何在“第一時間”抓住適合評論的題材，是一個不小的挑戰(zhàn)。嘉興日報報業(yè)傳媒集團(tuán)采用“多崗位流動、多部門聯(lián)動”的解決方案，讓評論記者這一崗位流動起來，不僅實現(xiàn)了記者新聞、評論能力的“雙培養(yǎng)”，也提升了評論記者的敏銳性和駕馭新聞評論的能力。

地市黨報是地方新聞輿論工作的主導(dǎo)者，新聞評論又是黨報主流媒體發(fā)揮作用的重要陣地。同時，一些黨報新聞評論也存在著平、俗、輕等傾向。克服這種傾向，需要地市黨報的新聞評論不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和深度剖析的功能作用，精準(zhǔn)把握時代脈搏。

2007年3月5日，《嘉興日報》率先實施了評論記者工作機(jī)制，推出了以“第一時間發(fā)布新聞、第一時間發(fā)表評論”為宗旨的《嘉興時評》欄目。10多年過去了，《嘉興時評》欄目運行得如何？評論說了些什么？怎樣說的？本文作者作為《嘉興時評》欄目運行的親歷者，覺得有必要對這些問題做一個梳理，對這項創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)于評論時效：

有“時”才更有“效”

時效，顧名思義，有“時”和“效”兩層含義。不少人認(rèn)為，評論當(dāng)堅持“效果”本位，“時間”并不是首要考慮的事情。《嘉興時評》欄目堅持的是，時效，有“時”才更有“效”。從欄目設(shè)立的初衷看，就是要追求“第一時間發(fā)布新聞、第一時間發(fā)表評論”目標(biāo)。事實上，有些觀點、聲音未能第一時間發(fā)出，再多的補(bǔ)救措施也難以奏效。在互聯(lián)網(wǎng)時代，對于報紙媒體來說，評論的時效性更顯得尤為重要。

據(jù)統(tǒng)計，在《嘉興時評》欄目發(fā)表的2390篇評論文章中，時間為“昨日”的有1014篇，時間為“近日”的有1131篇，“無時間”的有245篇?？梢钥闯?，“無時間”的評論占比僅為10.2%。

“第一時間”發(fā)表評論，在具體實踐中實現(xiàn)起來難度并不小。從主觀上看，新聞包羅萬象，涉及領(lǐng)域方方面面，評論記者能否在“第一時間”駕馭所面臨的題材，做出精彩的評論，這對記者自身的能力和素質(zhì)是一個考驗。從客觀上看，評論記者人手有限，而每天的新聞卻是層出不窮，如何在“第一時間”抓住適合評論的題材，也是一個不小的挑戰(zhàn)。

對此，嘉興日報報業(yè)傳媒集團(tuán)黨委書記、社長蔡偉達(dá)提出了“多崗位流動、多部門聯(lián)動”的解決方案，“多崗位流動輪換”，讓評論記者這一崗位流動起來，不僅實現(xiàn)了記者新聞、評論能力的“雙培養(yǎng)”，也提升了評論記者的敏銳性和駕馭新聞評論的能力，“多部門聯(lián)動”不僅解決了評論記者人手有限的問題，更重要的是，建立起了立體化的輿論監(jiān)督格局，打造出了一支人人都會寫評論的記者隊伍。