“帶兵人，你的威信來自哪里？”這是值得每一名帶兵人認真思考的實踐課題。自從8月13日《軍人修養(yǎng)》專版推出這個話題討論的征答以來，短短半個多月時間，編輯部收到了許多官兵發(fā)來的電子郵件。他們結合自身實際，就“如何從自身做起，才能在官兵中樹立威信、樹好樣子，不斷增強自身影響力和感召力”提出了一些引人思考的觀點。我們從來稿中整理出一批有代表性的稿件，從今天起陸續(xù)刊發(fā)。

　　第一期討論選編的這一組來稿，主要是從帶兵人自身過硬的角度談樹立威信的。接下來，請大家繼續(xù)從發(fā)揮表率作用、知行合一講誠守信、情法并重嚴愛相濟等方面參與討論，具體要求請參考8月13日《解放軍報》第6版推出的“話題征答”，我們期待更多官兵的參與。來稿不求面面俱到，集中一個方面、闡述一個觀點即可，請投郵箱：jfjbshyxy@163.com

　　自信是威信的奠基石

　　■北部戰(zhàn)區(qū)海軍 汪光鑫

　　決定帶兵人威信的因素很多，涉及方方面面，但我認為自信是前提和基礎。

　　“人不自信，誰人信之”。威信不是職務派生出來的，不是擺譜擺出來的，不是夸夸其談喊出來的，更不是發(fā)號施令用權力壓出來的，基層干部的威信來自于帶兵能力。帶兵能力，主要體現在組織指揮、部隊管理、執(zhí)行任務、模范作用和經常性思想工作等方面。一些基層干部不善帶兵、不會帶兵，覺得兵難帶，主要就是對自己的帶兵能力缺乏自信。自信不是空洞的，是對自身能力素質的確信，深信自己一定能實現所追求的目標，“我能行”就是自信的表現。缺乏自信，談何威信？基層干部不能因“官”小位低而自信不夠，小瞧自己，不能目光短淺、患“近視病”，一定要著眼未來、著眼發(fā)展，把帶兵練兵作為事業(yè)起點，堅信自己能夠帶好部隊管好兵。

　　帶兵人在自信中樹立威信，除了要具有對黨忠誠、德才兼?zhèn)?、善謀打仗、實績突出等共性要求外，我感到還需要做到這么幾點：一要有靠知識贏得尊重的自信。豐富的理論素養(yǎng)、專業(yè)知識與工作崗位要求相適應，就能形成強大磁場，使戰(zhàn)士樂意接受領導，開展工作就會得心應手；基層干部要將所學所思轉化為帶兵之能，做到“求之有給、問之有答、授以真知、解以真諦”，在學識上成為戰(zhàn)士的良師益友，這樣才能在戰(zhàn)士的敬佩中樹立威信。二要有靠帶頭贏得尊重的自信?；鶎痈刹恐挥幸陨碜鲃t，知行結合，言行一致，要求戰(zhàn)士們做到的自己首先做到，干在前、沖在前、苦在前，言出必行，時時處處為戰(zhàn)士做榜樣，這樣才能在他們的尊重和信賴中贏得威信。三要有靠真情產生共鳴的自信。情感是官兵之間親密度的調節(jié)器，需要彼此在工作生活中逐步建立?；鶎痈刹恳c戰(zhàn)士交朋友、“掏心窩”，打成一片，做到“四個知道、一個跟上”，這樣才能在情感共鳴中立起威信。四要有靠形象凝聚兵心的自信。基層干部的良好形象就是習主席提出的“對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔當、實績突出、清正廉潔”軍隊好干部五條標準；形象就是威信，良好的形象是無聲的命令，是團結人、凝聚人的“磁石”?；鶎痈刹恳獣r時處處展示自身良好形象，這樣才能在影響帶動感染官兵中立起威信。