原標(biāo)題：蘋果想保鮮需軟硬兼“新”

　　陳永偉

　　前不久，蘋果公司舉辦了2019春季發(fā)布會。發(fā)布會上，iPhone11系列、Apple Watch Series 5系列等多款制作品紛紜表態(tài)，但用戶對它們的反應(yīng)卻十分清淡。不罕用戶乃至還奚落iPhone11 Pro與iPhone11 Pro Max的三鏡頭設(shè)置裝備擺設(shè)，戲稱蘋果這次是推出了一款“浴霸”。

　　不外，與用戶的油膩反饋相比，股市對此次蘋果發(fā)布會的反響卻很踴躍。發(fā)布會當(dāng)天，蘋果公司的股票大漲3.18%，收于223.59美元，總市值再一次攻擊萬億美元大關(guān)，達(dá)到了1.01萬億美元。

　　在軟創(chuàng)新高下武功

　　在蘋果公司結(jié)合開創(chuàng)人史蒂夫·喬布斯去世后，該公司的創(chuàng)新才具便劈頭受人質(zhì)疑。業(yè)內(nèi)得多人認(rèn)為，從iPhone4S劈臉，作為蘋果招牌打造品的iPhone的性量更改就很少了。除了屏幕不休變大、攝像頭的分辨率賡續(xù)提職外，各代iPhone的不合確鑿不大。而與之相比，曾一度被蘋果碾壓的華為、三星等品牌的手機則立異顯著。

　　該當(dāng)認(rèn)可，以下情況確實是終于。與喬布斯期間相比，蘋果在硬件上的翻新確有放慢的趨勢，即便是硬件上的翻新，也主要集中在外表辦理上。不過，由此就說蘋果已失去翻新才力，大要就不太切確了。要說明這一點，我們就緊要先對立異這一概念組成正確的理解。

　　甚么是翻新？一樣平常而言，人們總是將它容易地齊整于武藝革新，但這類理解實際上是舛誤的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在《經(jīng)濟(jì)進(jìn)行實際》一書中指出，全數(shù)對生制造因素的從頭組合都應(yīng)被視為翻新。根據(jù)熊彼特這個觀點，無論是為出產(chǎn)品拓荒出一個新市場，還是運用新技藝，抑或是采取新原料、新的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式，凡是創(chuàng)新的表示。

　　如果咱們理解了這一點，就會發(fā)明，在后喬布斯期間，當(dāng)然蘋果沒有很是顯明的“硬”創(chuàng)新，但卻一直在進(jìn)行著“軟”立異。以此次新品發(fā)布會為例，少數(shù)人都將關(guān)注點放在新產(chǎn)品上，但在筆者看來，此次發(fā)布會的重點不在這些硬件，而在其推出的辦事，在于“iPhone即效力”這個理念上。

　　在此次新品發(fā)布中，蘋果公司宣告置辦iPad和iPhone的用戶可獲得“TV+”1年的收費做事，這是一項具備戰(zhàn)略寄義的抉擇?？梢约s莫，經(jīng)由這種捆綁戰(zhàn)略，蘋果能麻利拓展其在視頻任事市場中的份額。

　　通過視頻以及先前已推出的音樂業(yè)務(wù)，蘋果很有會在原本的硬件市場之外開發(fā)出做事的第二疆場，從所致少在一段年光內(nèi)維持營收和資源的添加。

　　究竟上，只要我們回首回頭回憶一下蘋果的突起史，就會發(fā)現(xiàn)它的穩(wěn)定真實從來都不在硬件上，而恰好是在任事上。在其興起之初，iPhone在各方面的技藝參數(shù)上，確鑿都不如當(dāng)初的諾基亞與黑莓。

　　但由于iPhone率先打破手機古板，將手機做成一個平臺，引進(jìn)更多的開發(fā)者來為其開發(fā)運用，從而一舉壓榨了那時的對手，成為了手機市場上的新貴。從這個角度看，現(xiàn)在的蘋果在很大程度上是在接連它一貫的策略，在“軟”性翻新上下武術(shù)。

　　未能趕上5G頭班車

　　理當(dāng)供認(rèn)，蘋果堅持在“軟”力氣高低武術(shù)，積極在內(nèi)容、渠道等方面立異的做法是很有成效的，它能成為寰球紅利才能最強的企業(yè)，在很大水準(zhǔn)上與此密不成分。然則，這并不代表著蘋果就能夠萬事大吉。

　　事實上，“軟”本身當(dāng)然是自力的，但它在更多時候是和“硬”實力交織在共同的，如果不有硬力氣上的突破，那么顛末軟力氣構(gòu)建起來的壁壘也概略如戈壁上的城堡，難以持久。

　　理解蘋果崛起史的讀者應(yīng)該曉得，蘋果之以是能代替諾基亞，是由于其率先做出了智高手機，將自身變成了平臺。之后，它能成功實現(xiàn)這一平臺戰(zhàn)略假想，是和3GInternet的進(jìn)行分不開的?？梢韵胂?，要是蘋果在現(xiàn)在沒有依據(jù)3G技術(shù)進(jìn)行響應(yīng)的產(chǎn)品用意，那么它就弗成能取得當(dāng)今的江湖身分。

　　而在克日，通信手藝的進(jìn)行又走到一個樞紐的路口。今朝，5G技術(shù)正走向童稚，并已逐步投入商用。以華為為代表的泛濫電話品牌都陸續(xù)推出了自家的5G電話，相比之下，蘋果在5G電話的開發(fā)和廣告上顯然掉隊了。

　　事實上，由于蘋果自身并無芯片的研發(fā)材干，同時又與高通等芯片供應(yīng)商有著剪不息理還亂的相干，于是或者很難在短歲月內(nèi)推出本人的5G手機。咱們曉得，相比于4G技能，5G在各方面都有很大的打破，要是蘋果不克不及趕上這一波，那么頗有可在將來的合作中落下陣來。

　　當(dāng)然，蘋果是厄運的。由于5G妙技本身的賦性，它的遍及大約還需要幾年歲月，這就給了蘋果足夠長的窗口期。只要能趕在這個窗口期內(nèi)及時推出本人的5G電話與對應(yīng)的效能出產(chǎn)品，蘋果就徹底有大約繼續(xù)維持其電話霸主位置。不外，蘋果要實現(xiàn)這一點，起首就要攻破本人的“翻新者的窘境”。

　　正如前文指出的，在歷史上，蘋果首要是經(jīng)過“軟”立異勝利的，與“硬”創(chuàng)新相比，“軟”創(chuàng)新投入少、收益大，因此在嘗到了“軟”創(chuàng)新的利益后，良多企業(yè)會樂此不疲，長期把所有的物質(zhì)都放在這一點上，而忽視了手藝變革帶來的顛覆成績。多么看來，蘋果雖在短期應(yīng)該如故會持續(xù)保持柔弱虛弱態(tài)勢，但至于它未來能否間斷這一態(tài)勢，還要看它能否真正完成手藝上的創(chuàng)新、實時趕上5G潮流。（作者系《比較》雜志研討部主管）

 

 

 

(責(zé)編：趙超、夏曉倫)