從教育到企業(yè)，創(chuàng)造力都被視為優(yōu)秀的特質(zhì)、能力。但凡事都有兩面，人才評估專家、美國心理學(xué)家托馬斯·普雷姆茲克認(rèn)為，有創(chuàng)意有助事業(yè)發(fā)展，但是創(chuàng)意太多有時(shí)也有弊端。

1.無法忍受高度重復(fù)的日常工作。與多數(shù)普通員工的可預(yù)期、“指哪打哪”的行事風(fēng)格相比，擁有高度創(chuàng)意的人通常無法忍受一成不變的辦公模式和工作內(nèi)容。如果一個(gè)人總是在別人認(rèn)真聽話時(shí)特別有“有主意”“有想法”，那可能會很難融入工作環(huán)境。

2.無法長時(shí)間專注于同一任務(wù)。創(chuàng)新思維常常是神來之筆，需要發(fā)散思維，這與長時(shí)間專注同一任務(wù)是相矛盾的。有創(chuàng)意的人也許會在開會時(shí)開小差，接受任務(wù)時(shí)心思飄到其他地方，向同事領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、陳述時(shí)思維太跳躍等，而讓團(tuán)體跟不上，很難深入合作。

3.想法很多，做得太少。創(chuàng)意加上執(zhí)行才能真正“成事”。天馬行空的創(chuàng)意者常常沒有落實(shí)的能力，這就需要團(tuán)隊(duì)中的其他人來配合執(zhí)行。有時(shí)候，企業(yè)不缺有想法的人，而是沒有人來執(zhí)行。

4.叛逆，不聽指示。雖然要促成一些創(chuàng)新和改革少不了有創(chuàng)造力的人，但多數(shù)企業(yè)和社會的運(yùn)作不可避免地要有一套“規(guī)矩”，否則容易亂套。而有創(chuàng)意的人常常按自己的想法走，不聽指令，容易增加管理難度，甚至威脅管理層的權(quán)威而不受重用。

5.常常自我感覺良好。創(chuàng)造力強(qiáng)的人通常過度自信，對自己的建議、想法充滿信心，覺得別人不采用他的意見是他人的損失。這種人常有“懷才不遇”的感覺，受不了批評，因此容易沖動行事如負(fù)氣離開團(tuán)隊(duì)。

普雷姆茲克還指出，創(chuàng)意固然可貴，但大部分企業(yè)仍偏好服從、忠誠為特質(zhì)的員工。有創(chuàng)意的人要反思自己在以上方面的不足，盡量訓(xùn)練自己的合作意識，平衡隨性和規(guī)矩這對矛盾，別讓創(chuàng)意坑了自己