轉型升級是每一個企業(yè)都面臨的課題。10月10日，在2019中國國際數字經濟博覽會現場，金蝶國際軟件集團董事會主席兼CEO徐少春接受了本報專訪，以他所在的ERP行業(yè)為例談了企業(yè)數字化轉型的經驗。

　　在過去的5年多的時間里，徐少春時常會舍棄一些東西。2014年5月10日，他舍棄了電腦，僅憑一部手機進行移動辦公；2014年8月8日，他舍棄了傳統(tǒng)的服務器，堅定認為企業(yè)不再需要它，只需要云就能實現辦公；2017年5月10日，他在北京大學和一位知名教授一起“砸”掉了他們的核心產品——ERP，即企業(yè)資源計劃軟件，迎接進一步的數字化轉型。

　　“很多同事問我，我們做了20多年ERP軟件，不賣這個賣什么？我告訴他們，我發(fā)現傳統(tǒng)的企業(yè)資源計劃軟件急切需要配合新的技術，這些技術已經給ERP的理念和應用產生了一個很大的變革。”徐少春表示。

　　ERP行業(yè)需要顛覆式的創(chuàng)新。今年，世界著名的分析機構達成共識，ERP服務行業(yè)已經進入了后ERP時代。“ERP變成了EBC（企業(yè)業(yè)務能力），這說明ERP已經和數字技術更加融為一體。”徐少春說。

　　EBC有什么樣的好處？徐少春介紹，過去每一家企業(yè)在使用軟件時都要通過建設大量的基礎設施來實現?，F在通過人工智能，人們使用軟件的方式發(fā)生了改變，通過語音、手勢、虛擬現實等就能實現。

　　徐少春向同事們講，EBC會讓他們所在的行業(yè)，甚至整個行業(yè)的生態(tài)價值鏈進行完全重構，各個企業(yè)的競爭優(yōu)勢也在發(fā)生改變。“所以，企業(yè)要盡早擁抱新科技，加快數字化轉型。”徐少春說。

　　數字經濟時代，企業(yè)如何加快數字化轉型？徐少春總結，要抓住思維模式、技術、實踐等幾個方面。

　　人工智能、大數據、區(qū)塊鏈，包括5G的到來都對企業(yè)形成了很大影響。徐少春說，原來人們下載電影需要很長時間，現在只需一秒鐘，或者更短的時間。這些技術對企業(yè)的信息化、數字化產生了深刻的影響，企業(yè)需要盡早掌握。

　　另外就是實踐。每一個企業(yè)的轉型分成運營的轉型、產品服務的轉型、商業(yè)模式的轉型等。如果每一步都做到位，企業(yè)的數字化就沒有問題。

　　企業(yè)的轉型過程中，思維模式的轉型是最困難的。徐少春表示，每一個企業(yè)，特別是行業(yè)里的“獨角獸”企業(yè)，都在不斷地探索創(chuàng)新，顛覆變革。面對數字化，對于他們來說，最困難的事就是自己不知道自己的不足。因為這些企業(yè)往往都是行業(yè)翹楚，他們的境界和格局反而阻礙了自己的進步。“每一個企業(yè)想要成功轉型，都要突破自己的思維瓶頸。”