10月20日，「直達(dá)·共生」金蝶云全球用戶大會在北京雁棲湖舉行。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花在發(fā)言中表示，數(shù)字化帶來的根本變化就是所有價值活動的核心都會轉(zhuǎn)向以客戶為中心。

陳春花認(rèn)為，數(shù)字化從本質(zhì)上的特征來講不是變化帶來的沖擊，而是變化的速度帶來的沖擊。她認(rèn)為，數(shù)字化對產(chǎn)業(yè)最大的價值就是可以使得任何一個產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個環(huán)節(jié)會因為數(shù)字化的滲透誕生一個無限可能的新產(chǎn)業(yè)組合，這就是數(shù)字化對產(chǎn)業(yè)的意義為什么今天會顯得極為特殊。

陳春花認(rèn)為，數(shù)字化會帶來以下幾個最重要的變化：第一個變化是所有價值活動的核心都會轉(zhuǎn)向以客戶為中心，這是一個根本性的變化；第二個變化是所有的行業(yè)都會呈現(xiàn)出邊界融合的特征。

面對數(shù)字化對產(chǎn)業(yè)的影響，應(yīng)該如何調(diào)整應(yīng)對，陳春花認(rèn)為，首先是戰(zhàn)略上的變化，戰(zhàn)略上一定要從競爭邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯； 其次是管理的維度的變化，不能只講分，也要講合。

在談到協(xié)同效應(yīng)時，陳春花認(rèn)為，協(xié)同效應(yīng)最重要的就是技術(shù)和產(chǎn)業(yè)之間怎么協(xié)同新的價值組合。

陳春花表示，實現(xiàn)協(xié)同管理本身所創(chuàng)造的價值要做好以下六件事：一是要重構(gòu)企業(yè)邊界；二是要建立一種全新的信任關(guān)系，即基于契約的信任；三是要和別人做協(xié)同，首先內(nèi)部應(yīng)該協(xié)同；四是要實現(xiàn)組織外的協(xié)同；五是要有一個價值協(xié)同的取向訓(xùn)練，也就是企業(yè)自己要有價值取向來做協(xié)同； 六是要有一種協(xié)同管理的行為。

陳春花在發(fā)言最后表示，我們已經(jīng)來到了數(shù)字化時代，希望我們有能力用數(shù)字化的邏輯去做今天和未來的事情，而不是用工業(yè)時代的邏輯。（牛廣文）