10月21日，由國資委主理、高瓴成本協(xié)辦的第六屆全國互聯(lián)網(wǎng)大會“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化bbs”在烏鎮(zhèn)召開。本次論壇的主題為“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：新動能啟迪交融發(fā)展新空間”。來自一致國家與區(qū)域、不合行業(yè)、分歧靠山的數(shù)百位企業(yè)家聯(lián)結(jié)一堂，就產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程中寬泛愛護的問題、亟待一起應(yīng)對的挑戰(zhàn)等進行了充沛討論。作為本次論壇的協(xié)辦方，高瓴資源創(chuàng)始人兼CEO張磊做了終場致辭。

結(jié)合高瓴近些年在多個行業(yè)以科技賦能、意圖賦能的門徑，與企業(yè)一起睜開的數(shù)字化實踐，張磊以為，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化最緊要的要害詞就是“恭順”：尊重企業(yè)家精神；恭順行業(yè)軌則；尊重企業(yè)員工。

 

高瓴資源創(chuàng)始人兼CEO張磊

如下為致辭全文：

尊崇的各位導(dǎo)游，列位賓客，大家上午好！

首先我代表本次論壇的協(xié)辦方高瓴本錢接待人人的到來。

很快活能在這里見到很多企業(yè)家和各行業(yè)各規(guī)模的朋儕。盡管人人來自分歧的國度和周邊、不合的行業(yè)、分歧的配景，但咱們即日論壇的主題“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”，也曾成為大家一同珍惜的話題。我們都已意識到“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”也曾成為所有企業(yè)的必答題。由于，在以數(shù)據(jù)、算法驅(qū)動的將來，將再也不有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之分，只要一種企業(yè)，即是數(shù)字企業(yè)。

這些年來，高瓴利潤與各種行業(yè)靠山的企業(yè)一起，在科技立異、數(shù)字轉(zhuǎn)型方面做了不少實踐與試探?？梢哉f，咱們趟過了不少坑，邁過了得多坎兒，但更累積了許多有益的經(jīng)驗。

明天，站在投資人的角度，我想分享其中最緊要的一條經(jīng)驗，即是恭敬。我認(rèn)為，這也是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵詞。

起首，要尊重企業(yè)家精力，恭敬企業(yè)和企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)改革中的主體位置。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，性質(zhì)上是要完成企業(yè)運作門徑的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是對企業(yè)的數(shù)字化重塑?？墒瞧髽I(yè)家精力作為企業(yè)發(fā)展的核心源動力，它所代表的勇于翻新、堅硬執(zhí)著、偉大樣式是無法摹擬的。以是，在過去的十幾年中，高瓴不絕強協(xié)調(diào)堅持，“讓企業(yè)家坐在C位上”。理論上，這也是咱們與企業(yè)家連袂數(shù)字化探尋中，始終違抗的第一準(zhǔn)則。

高瓴的投資構(gòu)造，不管是在互聯(lián)網(wǎng)與生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)，照常在消費與生產(chǎn)制作等實體經(jīng)濟范疇，形式雖然紛歧樣，但萬變不離其宗，性質(zhì)凡是顛末根底研究，找到最佳的商業(yè)模式與最佳的企業(yè)家，給他們設(shè)置裝備擺設(shè)臨時的資本，顛末科技賦能與繼續(xù)創(chuàng)新，布施企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者綻放，賡續(xù)發(fā)明價格。假如企業(yè)是一艘揚帆遠(yuǎn)航的巨輪，那么高瓴作為投資方、成本方祈望飾演好“大副”的腳色，與企業(yè)家與守業(yè)者們眾口難調(diào)、執(zhí)拗同行，做時日的朋友，一起不竭地發(fā)現(xiàn)經(jīng)久價格。

其次，要做好產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，還要恭敬行業(yè)軌則，重視通過科技創(chuàng)新闡揚企業(yè)的外圍相助力。咱們認(rèn)為，任何行業(yè)軌則，凡是且則演進的終于，不是一個科技企業(yè)顛末簡單的締造性消滅而或許完成的，而一家企業(yè)的外圍競爭力，是企業(yè)常設(shè)市場打拼蘊蓄的立身之本。是以，企業(yè)的數(shù)字化進程，要以第一性原理，深化洞察行業(yè)軌則，熟諳企業(yè)的外圍競爭力，往后經(jīng)由過程科技與業(yè)務(wù)的交融創(chuàng)新，讓AI、大數(shù)據(jù)和云總計等前沿技術(shù)，在企業(yè)焦點單干力上失掉綻放，最終完成新維度上的能人更強。

當(dāng)然，咱們也逐步認(rèn)識到，數(shù)字化不是一場狂飆突進的流動，不該該妄想畢其功于一役，一次性解決所有標(biāo)題。在咱們幾年前用531億港元的估值策略收買百麗團體早年，我們也曾暢想，要為企業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)、加AI、加精益打造……恨不得一股腦地，把咱們的十八般武藝都嫁接給企業(yè)。厥后，咱們意想到，企業(yè)數(shù)字化策略欲速則不達(dá)，要按照企業(yè)共性，抓住當(dāng)下重點，部分突破，小步快跑，不時地打小勝仗，不休累積企業(yè)從上到下的決心信念，最終手段積跬步成千里，積小勝為大勝。

很高興向大家匯報在高瓴投資百麗將近三年之后，百麗運動業(yè)務(wù)曾經(jīng)取得光耀的成績，并在香港分拆從頭上市，現(xiàn)在市值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)時收買的一切市值。我想說，這個成就說明，我們正在逐步摸索出一條企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蹊徑圖：便是要去捉住行業(yè)本色，用科技賦能，小步快跑，取得終極的勝利。

收尾，我想說，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化要以酬勞本，最終要落到對企業(yè)員工的恭敬上。中國億萬產(chǎn)業(yè)工人，無數(shù)平庸的休息者，與企業(yè)家同樣，但凡中國經(jīng)濟奇跡的發(fā)現(xiàn)者，他們的翻新與發(fā)現(xiàn)力，是我們幾十年經(jīng)濟發(fā)展堆集的最貴重財富。克日，以數(shù)字化為代表的產(chǎn)業(yè)替換，對企業(yè)來說，是進行新動能的啟動；對每一位企業(yè)員工來講，則是新東西、新思維、新文明的重裝上陣。產(chǎn)業(yè)變遷的歷程，未必該當(dāng)是高效但也要有容納、有溫度的，要重視基礎(chǔ)底細(xì)教育和武藝教導(dǎo)的跟進，讓采集企業(yè)員工在內(nèi)的更多普通人，搭上產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與科技發(fā)展的慢車，讓他們經(jīng)由過程學(xué)習(xí)新工具、操作把持新未來，讓奇跡發(fā)明者再創(chuàng)奇跡！

衷心祝福bbs圓滿成功，謝謝各人！

 

 

 

(責(zé)編：楊曦、呂騫)