“換個思路，就有活路。”但沒來得及轉(zhuǎn)變思路的網(wǎng)易，先把自己逼上了輿論風口的險路。11月23日深夜，一篇以當事人口吻聲討網(wǎng)易的檄文《網(wǎng)易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網(wǎng)易親身經(jīng)歷的噩夢！》，暴力撕開了裁員這個敏感公共話題的口子。

　　裁員從來不是新鮮事。面對宏觀經(jīng)濟下行帶來的壓力，優(yōu)化運營效率、縮減生產(chǎn)規(guī)模成為企業(yè)適應(yīng)市場需求的措施之一；應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新帶來商業(yè)模式的變革，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革成為很多企業(yè)的必然選擇。

　　但涉及解除勞動合同，從來不是隨隨便便的小問題。沒有什么商業(yè)事件比裁員更可怕，企業(yè)可能會因此失去人員、士氣，乃至整個組織。所以無論是優(yōu)化運營效率、縮減生產(chǎn)規(guī)模還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革，當裁員變得不可避免，我們從“網(wǎng)易裁員”事件中能獲得哪些教訓？什么才是企業(yè)與員工解除勞動合同的正確姿勢？

　　裁員背后的陷阱

　　嚴重違紀、末位淘汰是企業(yè)慣

　　公告顯示，發(fā)行獎勵股份于發(fā)行及繳足后，將與其他已發(fā)行股份享有同等權(quán)益，包括有權(quán)收取于配發(fā)當日或之后所宣派、作出或支付的全部股息及其他分派。然而，根據(jù)股份獎勵計劃，選定參與者或受托人均不得就尚未歸屬的任何獎勵股份行使任何投票權(quán)。

文章轉(zhuǎn)載自新浪新聞