“換個(gè)思路，就有活路。”但沒來得及轉(zhuǎn)變思路的網(wǎng)易，先把自己逼上了輿論風(fēng)口的險(xiǎn)路。11月23日深夜，一篇以當(dāng)事人口吻聲討網(wǎng)易的檄文《網(wǎng)易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網(wǎng)易親身經(jīng)歷的噩夢(mèng)！》，暴力撕開了裁員這個(gè)敏感公共話題的口子。

　　裁員從來不是新鮮事。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行帶來的壓力，優(yōu)化運(yùn)營效率、縮減生產(chǎn)規(guī)模成為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的措施之一；應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新帶來商業(yè)模式的變革，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革成為很多企業(yè)的必然選擇。

　　但涉及解除勞動(dòng)合同，從來不是隨隨便便的小問題。沒有什么商業(yè)事件比裁員更可怕，企業(yè)可能會(huì)因此失去人員、士氣，乃至整個(gè)組織。所以無論是優(yōu)化運(yùn)營效率、縮減生產(chǎn)規(guī)模還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革，當(dāng)裁員變得不可避免，我們從“網(wǎng)易裁員”事件中能獲得哪些教訓(xùn)？什么才是企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同的正確姿勢(shì)？

　　裁員背后的陷阱

　　嚴(yán)重違紀(jì)、末位淘汰是企業(yè)慣