陸奇的2019年過(guò)的并不如意，至少很多事并不在其意料之中。

　　他牽頭創(chuàng)辦的YC中國(guó)剛剛舉辦完第一期秋季創(chuàng)業(yè)營(yíng)的Demo Day，YC就宣布退出中國(guó)；他不得不在短短6個(gè)月時(shí)間里重新募資，成立了奇績(jī)創(chuàng)壇。時(shí)間緊張不說(shuō)，整個(gè)過(guò)程看上去也充滿戲劇性——美國(guó)YC換了CEO，新官上任三把火，就把YC在中國(guó)的分支給砍了，多少有點(diǎn)像投資圈版本的“蝴蝶效應(yīng)”。

　　陸奇曾說(shuō)過(guò)一句“雞湯”，在網(wǎng)上流傳甚廣：

　　“人生不是線性的，不要以為一班車就能把你從現(xiàn)在的位置，帶到你自己所期望的位置。”

　　看來(lái)這句話不僅適用于他人，也適用于陸奇自己，在2019年更是如此。

　　在陸奇的人生班車中，雅虎、微軟、百度、YC都是業(yè)界響當(dāng)當(dāng)?shù)墓?，也徹底改變了他的命運(yùn)，但這些班車似乎并沒有將他帶到自己期望的位置，以至于陸奇在2019年仍以58歲的高齡重新開啟了他的創(chuàng)業(yè)之路。

　　30年輪回，從教師到導(dǎo)師，陸奇的被動(dòng)人生　　陸奇人生中遇到的第一次職場(chǎng)上的被動(dòng)是在40多年前，源于體力上的弱小。當(dāng)時(shí)他因?yàn)樯碜庸侨?，連進(jìn)造船廠打鐵的機(jī)會(huì)都沒有得到，不過(guò)上帝關(guān)上一道門的同時(shí)，也為他打開了一扇窗。

　　聰明的他憑借著求知的渴望堅(jiān)持學(xué)習(xí)，終于等來(lái)了1978年恢復(fù)高考，由此考進(jìn)了上海復(fù)旦大學(xué)，并在碩士畢業(yè)之后，馬上留校任教，抱上了鐵飯碗。

　　在那個(gè)年代，豬肉還是很貴的（雖然今年的豬肉也很貴，但跟當(dāng)時(shí)還是不能比），即使是大學(xué)老師也只能一周才能吃上一次。

　　為了溫飽，陸奇選擇成為了大學(xué)老師。

　　在大學(xué)做了2年的老師，他又被命運(yùn)垂青，偶然去聽了一次卡耐基梅隆大學(xué)教授埃德蒙.克拉克在復(fù)旦的演講，并提了幾個(gè)這位教授印象深刻的問(wèn)題，陸奇受邀赴美留學(xué)，不僅成為了美漂，還和李開復(fù)成了師兄弟。

　　不過(guò)陸奇去美國(guó)卡耐基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系學(xué)習(xí)時(shí)，他的師兄李開復(fù)當(dāng)時(shí)已經(jīng)博士畢業(yè)，并在蘋果公司工作2年時(shí)間了。

　　陸奇的學(xué)業(yè)也很順利，畢業(yè)時(shí)他還曾去咨詢李開復(fù)，未來(lái)的人生路怎么走。李開復(fù)給他指了一條路：去硅谷吧！

　　就這樣，陸奇加入了IBM艾曼登研究中心做研究員，開啟了他在硅谷的職業(yè)生涯。2年后，他又“半推半就”的加盟了雅虎，一呆就是10年，最高做到了雅虎執(zhí)行副總裁。

　　對(duì)于陸奇1998年加盟雅虎的經(jīng)歷，有兩種傳聞，一種是說(shuō)他在與朋友在一家餐廳聊天時(shí)，被雅虎的高管聽到了聊天內(nèi)容，然后就邀請(qǐng)他去一趟雅虎公司，結(jié)果一去，雅虎這邊把聘用合同都準(zhǔn)備好了，被安排的明明白白。

　　另外一種傳聞是說(shuō)陸奇當(dāng)時(shí)陪朋友去雅虎面試，然后被發(fā)現(xiàn)他自己也很了解互聯(lián)網(wǎng)，于是被邀請(qǐng)改天再來(lái)雅虎一趟，等陸奇一過(guò)去，對(duì)方已經(jīng)給他準(zhǔn)備好合同，同樣被安排的明明白白。

　　當(dāng)然，這兩個(gè)故事無(wú)論哪個(gè)是真實(shí)的，都指向同一個(gè)結(jié)果：陸奇是個(gè)人才。

　　10年后的2008年，當(dāng)微軟想要收購(gòu)雅虎時(shí)，時(shí)任微軟CEO的鮑爾默也發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，然后他對(duì)當(dāng)時(shí)已經(jīng)是微軟高管的薩提亞·納德拉說(shuō)：“我們得請(qǐng)他（陸奇）來(lái)，但是如果你不愿意在他手下工作，那就成問(wèn)題了。”

　　這話翻譯一下就是：“陸奇一定會(huì)被請(qǐng)來(lái)，至于你愿不愿意當(dāng)他的下屬，那就是你的問(wèn)題了”。

　　傻子也會(huì)懂鮑爾默這句話是什么意思，更何況是當(dāng)時(shí)已在微軟工作了16年之久的納德拉。

　　最終納德拉選擇“蟄伏”，他非常樂意配合陸奇的工作，做他的下屬。后來(lái)也曾有微軟前員工分析，納德拉這種能屈能伸的態(tài)度，還博得了微軟董事會(huì)的好感，最終為他成為微軟CEO奠定了基礎(chǔ)。

微軟時(shí)期的陸奇　　陸奇的第二次職場(chǎng)被動(dòng)來(lái)自2013年，原因或許與他在公司的根基有關(guān)。

　　在2016年陸奇從微軟離職后，有很多人分析過(guò)為什么陸奇曾是納德拉的上司，后來(lái)卻被納德拉反超接任了微軟CEO一職。

　　其實(shí)并不難理解，至少?gòu)膬扇嗽谖④浀穆臍v看，1992年就加盟微軟的納德拉遠(yuǎn)比2008年加盟微軟的陸奇根基深厚。

　　不可否認(rèn)，2008年到2013年這5年里，陸奇確實(shí)是微軟公司里最接近CEO的四大高管之一。也是華人有史以來(lái)在科技公司職位最高的一位。

　　但別忘了，這恰好也是鮑爾默擔(dān)任微軟CEO的5年。

　　鮑爾默卸任之后，納德拉成為微軟掌門人，對(duì)此微軟的董事會(huì)曾經(jīng)有這樣一段評(píng)述：

　　“納德拉更熟悉微軟內(nèi)部的復(fù)雜環(huán)境，能比“空降兵”更快地推動(dòng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展。”

　　這里的空降兵指的是誰(shuí)（是不是陸奇？），值得玩味。

　　今年YC退出中國(guó)是陸奇在職業(yè)生涯中第三次遭遇被動(dòng)了。這也是他第二次面臨Boss換人影響自己的職業(yè)規(guī)劃。YC退出中國(guó)，甚至直接把陸奇從職業(yè)經(jīng)理人身份推上了創(chuàng)業(yè)者的角色。

　　或許這也是命運(yùn)在提醒他：你真的不需要一個(gè)Boss了。

　　陸奇是被命運(yùn)垂青的，但命運(yùn)好像也在跟他開玩笑，總讓他距離一把手有一步之遙。

　　他曾至少3次有過(guò)“一人之下萬(wàn)人之上”的公司地位，在微軟，在百度，在YC中國(guó)都是這種情況，但他在微軟沒贏得了納德拉，在百度沒能長(zhǎng)期做下去，在做YC中國(guó)時(shí)也遇到了美國(guó)總部的變動(dòng)。

　　現(xiàn)在，無(wú)論他是否愿意，他終于是CEO了。

　　但對(duì)于自己的身份，陸奇還是更愿意把自己當(dāng)成一個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。他近期甚至稱指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者“本質(zhì)上跟做博士論文導(dǎo)師工作是一致的”。

　　所以我們看到30年前，陸奇的身份是大學(xué)老師，30年后他的身份變成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，他又回歸了他最初的職業(yè)角色，有點(diǎn)人生輪回的意味。

　　15年承諾，加速器事業(yè)能否如意？陸奇和他指導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者們　　“我會(huì)在加速器的事業(yè)上投入15年時(shí)間。”

　　在YC撤出中國(guó)的同時(shí)，陸奇對(duì)外界做出了這樣的承諾。然而中國(guó)市場(chǎng)上的加速器模式很多是并不成功的。

　　比如陸奇的師兄李開復(fù)，在10年前曾遇到與他十分類似的狀況，就是谷歌也要退出中國(guó)，李開復(fù)選擇了獨(dú)立創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)。最初創(chuàng)新工場(chǎng)也是走加速器/孵化器的模式，但在最初的兩三年里，創(chuàng)新工場(chǎng)就選擇轉(zhuǎn)型成為一家專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)。

　　2012年，李開復(fù)接受采訪時(shí)透露：

　　“當(dāng)初選擇內(nèi)部孵化模式純屬無(wú)奈，09年創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)處于觀望態(tài)度，只能自己帶創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，早在2年前已放棄內(nèi)部孵化模式，如今的創(chuàng)新工場(chǎng)是家致力于早期階段投資并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機(jī)構(gòu)。”

　　2016年，李開復(fù)再“錘”加速器模式，當(dāng)他被媒體問(wèn)到是否看好國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)的加速器模式時(shí)，他說(shuō)：

　　“國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者需要的不是YC那樣強(qiáng)勢(shì)的品牌，而是真金白銀和有價(jià)值的服務(wù)。是以服務(wù)的心態(tài)來(lái)幫助他們，以公益的心態(tài)來(lái)支持他們。國(guó)內(nèi)也需要類似YC的機(jī)構(gòu)，但是要以公益的心態(tài)來(lái)做。

　　其實(shí)全世界除了YC，沒有哪一個(gè)用他的模式賺到了錢。”

　　2014年，36氪也曾推出過(guò)一個(gè)非常類似加速器模式的項(xiàng)目，名叫氪空間。當(dāng)時(shí)的氪空間主打的是0元、不占股份邀請(qǐng)有不錯(cuò)idea的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)入駐3個(gè)月，在3個(gè)月里對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行加速，對(duì)接投資資源等等。

　　不過(guò)再看現(xiàn)在的氪空間，自從2016年從36氪獨(dú)立出來(lái)之后，這個(gè)項(xiàng)目就走向了共享辦公空間的方向，以租賃辦公場(chǎng)地為主，今年5月其創(chuàng)始人劉成城透露：“去年我們犯了一些錯(cuò)誤，付出了成本……”

　　原來(lái)他們?cè)?018年規(guī)模擴(kuò)張時(shí)踩過(guò)坑，在多個(gè)城市高價(jià)拿了一些場(chǎng)地，結(jié)果發(fā)展并不如意。

　　再加上今年WeWork上市失敗，估值從470億美元直接掉到了80億美元，也給國(guó)內(nèi)的聯(lián)合辦公創(chuàng)業(yè)公司敲響了一個(gè)警鐘。

　　從李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)和劉成城的氪空間這兩個(gè)典型案例來(lái)看，在國(guó)內(nèi)做加速器，前景確實(shí)有待驗(yàn)證。

　　尤其是國(guó)內(nèi)許多獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司是始于資本助推，而非始于加速器的課程加速，這與YC在美國(guó)遴選出Dropbox、Airbnb等知名項(xiàng)目有很大差異。

　　當(dāng)然，國(guó)內(nèi)不少資本加持的明星創(chuàng)業(yè)公司在經(jīng)歷了風(fēng)口之后都摔的比較慘，這或許是陸奇重振加速器模式的契機(jī)。

　　讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期就通過(guò)加速器的培訓(xùn)變成一個(gè)“合格”的創(chuàng)業(yè)者，也是一件非常有價(jià)值的事情。至少比那些創(chuàng)業(yè)者在走上人生巔峰，遭遇危機(jī)后又立馬回爐再造更好。

　　典型如ofo創(chuàng)始人戴威，曾經(jīng)在共享單車領(lǐng)域里備受資本追捧，短短三四年里就融資22億美元（近150億人民幣），結(jié)果這家公司始終沒有完成商業(yè)閉環(huán)，最終在2018年爆發(fā)資金危機(jī)，網(wǎng)上排隊(duì)退押金的人一度高達(dá)1000多萬(wàn)。

　　ofo深陷危機(jī)之后，戴威后來(lái)去參加了企業(yè)家圈內(nèi)的高山大學(xué)，單是學(xué)費(fèi)就68萬(wàn)元，他還曾去美國(guó)游學(xué)。目前仍在收拾公司的爛攤子，時(shí)不時(shí)還會(huì)出一個(gè)“想退99元押金，先消費(fèi)1500元”的幺蛾子……

　　陸奇如果能在之后的加速器中幫助中國(guó)創(chuàng)業(yè)者正心、消除妄念，使大家認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)存在幸存者偏差，也是一件功德無(wú)量的事情。

　　當(dāng)然這也要看陸奇的創(chuàng)業(yè)初心究竟是要做教育、做投資，還是做地產(chǎn)，這將會(huì)決定他的奇績(jī)創(chuàng)壇在15年后是否依然是奇績(jī)創(chuàng)壇，還是變成了下一個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)或下一個(gè)氪空間。

　　1年半試水，陸奇創(chuàng)業(yè)仍面臨三重門　　10年、8年、1年零4個(gè)月，1年零3個(gè)月……

　　這是陸奇在雅虎、微軟、百度和YC中國(guó)所待的時(shí)間長(zhǎng)短，如果按YC今年5月確定退出中國(guó)而不是11月才宣布的時(shí)間來(lái)算，陸奇在YC中國(guó)也就只有9個(gè)月的時(shí)間。

　　現(xiàn)在YC中國(guó)成了陸奇口中的“奇績(jī)創(chuàng)壇的一個(gè)項(xiàng)目”，以后的日子里，陸奇不再是職業(yè)經(jīng)理人，而是一名創(chuàng)業(yè)者，他已經(jīng)沒有退路了。

　　事實(shí)證明，站在巨人肩膀上的風(fēng)險(xiǎn)之一就是會(huì)被巨人左右命運(yùn)

　　不過(guò)目前陸奇除了加速器模式是否能成功的疑問(wèn)之外，還有三重門要過(guò)。

　　第一重門：陸奇此前沒有創(chuàng)業(yè)、投資、操盤基金的經(jīng)驗(yàn)。

　　這應(yīng)該是奇績(jī)創(chuàng)壇的天花板。

　　“我是第一次做融資，我以前從來(lái)沒有管理過(guò)基金、也沒有做過(guò)投資者。”陸奇在回應(yīng)YC退出中國(guó)后面臨的挑戰(zhàn)時(shí)說(shuō)。所以他在教人創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，自己也在學(xué)習(xí)如何創(chuàng)業(yè)，如何投資、怎樣管理基金。

　　而且考慮到他現(xiàn)在已經(jīng)58歲，甚至比當(dāng)年張忠謀創(chuàng)辦臺(tái)積電的年齡還大2歲，不知道陸奇在未來(lái)15年里，能否繼續(xù)保持非常高強(qiáng)度的工作狀態(tài)。15年后，陸奇就73歲高齡了，這是一個(gè)任何人都該安享晚年的年齡。

　　目前，已經(jīng)有人對(duì)陸奇提出質(zhì)疑了。

　　在談到Y(jié)C退出后的影響時(shí)，陸奇曾說(shuō)：

　　“獨(dú)立運(yùn)營(yíng)總體對(duì)我們會(huì)更有利。沒有YC的品牌會(huì)帶來(lái)一定程度的資源的影響，但是這個(gè)影響很有限。”

　　顯然有人并不這么認(rèn)為：

　　再看另外一個(gè)網(wǎng)友的評(píng)論：

　　陸奇現(xiàn)在遇到的質(zhì)疑，都是當(dāng)年李開復(fù)遇到過(guò)的。因?yàn)槔铋_復(fù)在做創(chuàng)新工場(chǎng)之前，也一直是職業(yè)經(jīng)理人的角色，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)操盤基金的經(jīng)驗(yàn)很少。

　　以至于李開復(fù)都創(chuàng)業(yè)近3年了，2012年網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊還在調(diào)侃說(shuō)創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)不如網(wǎng)易：

　　“我們除了錢之外還有管理經(jīng)驗(yàn)、用戶群，而且他們老大（李開復(fù)）也沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。”

　　丁磊的嘴，當(dāng)年一點(diǎn)也不佛系??！

　　而李開復(fù)也不愧是陸奇的大師兄，從最初在美國(guó)為陸奇指明去硅谷求職的方向開始，到如今在投資圈的成功，都在為陸奇做出榜樣。

　　第二重門：奇績(jī)創(chuàng)壇的團(tuán)隊(duì)能力有限？

　　這應(yīng)該是陸奇當(dāng)下面臨的瓶頸。目前已經(jīng)有人在網(wǎng)上質(zhì)疑說(shuō)10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)如何服務(wù)國(guó)內(nèi)眾多技術(shù)類創(chuàng)業(yè)者。

　　而且陸奇還曾強(qiáng)調(diào)過(guò)奇績(jī)創(chuàng)壇提供的服務(wù)“在中國(guó)的早期創(chuàng)業(yè)生態(tài)是不存在的”，這個(gè)服務(wù)具體包括為各個(gè)創(chuàng)業(yè)公司提供產(chǎn)品、技術(shù)、銷售、運(yùn)營(yíng)、增長(zhǎng)等方面的咨詢或支持，在創(chuàng)業(yè)公司扮演者一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人的角色。

　　深度介入創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)這是非常累的一個(gè)活兒，陸奇確定要長(zhǎng)期這么做嗎？隨著加入創(chuàng)業(yè)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越多，奇績(jī)創(chuàng)壇的團(tuán)隊(duì)確實(shí)需要快速擴(kuò)大一下。

　　另外，陸奇的理念跟其他投資人的理念確實(shí)不太一樣。比如就在一周前，經(jīng)緯中國(guó)的創(chuàng)始合伙人張穎還在網(wǎng)上說(shuō)：

　　“任何一個(gè)過(guò)渡依賴外力，依賴投資者幫助的公司，基本沒有未來(lái)做大的可能。這就是事實(shí)。”

　　陸奇在對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)“你快來(lái)找我?guī)兔?rdquo;，而張穎則在對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)“你得靠自己”，或許他們面對(duì)的投資項(xiàng)目階段不同吧！

　　CEO來(lái)信君幾年前也曾親眼見到過(guò)一個(gè)朋友以投資人身份加入其投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的故事，結(jié)果當(dāng)那個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目快要失敗時(shí)，不成熟的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，甚至將所有的失敗原因歸結(jié)于那位投資人加入團(tuán)隊(duì)后提出的某個(gè)轉(zhuǎn)型建議，最終我那位投資人朋友不僅損失了幾百萬(wàn)的投資款，還差點(diǎn)被那個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)暴揍一頓……我那個(gè)朋友太冤了。

　　國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)就是這么神奇，什么事兒都可能會(huì)發(fā)生。

　　當(dāng)然陸奇肯定會(huì)慎重篩選創(chuàng)業(yè)者的。

　　第三重門：經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不太好。

　　這個(gè)陸奇也承認(rèn)，他需要募資時(shí)剛好趕上了資本寒冬，目前美元基金已經(jīng)籌集完畢，人民幣基金原本計(jì)劃10月底結(jié)束，但如今要拖到年底。

　　陸奇也趕上了人民幣基金7年周期的尾聲，但很多LP的錢很難拿回來(lái)，導(dǎo)致投資的動(dòng)力不大，根據(jù)清科研究中心統(tǒng)計(jì)，中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)的退出案例數(shù)量?jī)H為投資案例數(shù)量的約1/5，退出難已逐漸成為股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的共識(shí)。

　　而且市場(chǎng)上還出現(xiàn)了估值倒掛的現(xiàn)象，即使有項(xiàng)目IPO也有可能讓投資人賺不到錢，今年投資圈的日子也很難。

　　小米公司的聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)最近離職時(shí)在朋友圈說(shuō)過(guò)去10年是滾燙沸騰的10年，吳曉波也將過(guò)去10年總結(jié)為“水大魚大”，但2019年，似乎已經(jīng)出現(xiàn)分水嶺，時(shí)代沸騰的溫度要急轉(zhuǎn)直下了。

　　當(dāng)然，有句俗話叫“不在逆境中沉淪，就在逆境中爆發(fā)”，在這種情況下，陸奇如何能夠盤活加速器以及奇績(jī)創(chuàng)壇的面向A輪的投資業(yè)務(wù)，就更值得期待了。

　　小結(jié)：

　　美團(tuán)CEO王興曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，凡事要是從50年的周期來(lái)看，那很多事情就都是在經(jīng)歷，還沒有到終局。最近滴滴出行總裁柳青也提到，要做一個(gè)挫折驅(qū)動(dòng)的人，“除了生死，一切都是擦傷”。

　　或許YC退出中國(guó)，對(duì)于陸奇來(lái)說(shuō)就是一次“擦傷”。

　　盡管陸奇沒趕上10年前李開復(fù)遇到的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，但他看好的人工智能時(shí)代才剛剛拉開大幕，前景可期。

　　陸奇說(shuō)過(guò)：

　　“在一種規(guī)則里，肌肉記憶是好事情，一流的藝術(shù)家、運(yùn)動(dòng)員都是靠肌肉記憶成就事業(yè)。但如果世界變了，肌肉記憶就成了壞事情，大部分公司死掉或者趕不上新一代的創(chuàng)新，個(gè)人認(rèn)為大部分都是慣性思維所致。”

　　今天的他面對(duì)快速變化的世界，正在或被動(dòng)或主動(dòng)的改變自己曾經(jīng)擁有的慣性，破釜沉舟，加速重啟。

文章轉(zhuǎn)載自新浪新聞