在他看來，下一個機會是來自于技術(shù)驅(qū)動，后端創(chuàng)新。前端創(chuàng)新所顛覆的是社交、媒體、支付、O2O，后端是相對傳統(tǒng)的行業(yè)，比如說物流、企業(yè)服務(wù)、工廠供應(yīng)鏈、零售教育、醫(yī)療。他預(yù)計在這些領(lǐng)域會再帶來30%-50%的成長，而增長的主要原因是目前后端還非常的低效。

　　他將后端低效的問題分拆成四個：第一是線上公司的線下后端低效，比如拼多多、淘寶、美團，這些世界級別的應(yīng)用背后的效率還是低下的。面對后臺效率的低下可以帶來投資機會，比如在快遞方面，中國行業(yè)集中率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如美國，在美國有UPS等作為行業(yè)的龍頭，中國還是非常零散的。物流的集中會給線上帶來更大的價值，靠前端來推動后端的改革，這是一個依然會發(fā)生的事情。

　　第二是線下業(yè)態(tài)的落后，比如商店來說，連鎖化并沒有發(fā)生，在美國100多年的發(fā)展中，形成了沃爾瑪這種偉大的公司，用巨大的效率打敗了夫妻老婆店，成為最棒的連鎖。中國夫妻店還有700多萬家，都等待著整合的機會。同樣需要整合的機會還包括酒店、零售。連鎖化經(jīng)過大的整合，可以跟線上一樣高效，只是過去三四五線城市并沒有這樣的壓力讓他們做這樣的改革。

　　第三個問題是運營成本在快速的增長，人力成本在過去五年增加了50%，電商獲客的成本增加了6.5倍，這導(dǎo)致了很多中小公司面臨著很大的危機。低效的小店必須要靠整合來產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)的，整合是要靠資本的，效率是要靠技術(shù)的。

　　第四個問題是行業(yè)級別的低效，未來六年應(yīng)該會有三萬億的增量人民幣投入在醫(yī)療領(lǐng)域，這些都是可以靠資本來做整合，來做效率的提升。

　　“下一代的獨角獸公司會來自于后端的創(chuàng)新，我們一方面提供資本幫助他們做整合，另外一方面我們要幫助他們擁抱技術(shù)來得到更高的效率。”李開復(fù)表示。

文章轉(zhuǎn)載自新浪新聞