來源：硅星人（ID:guixingren123）

　　美國時間周二閉市后，Google 母公司Alphabet 突然扔下了一條重磅消息：Google現(xiàn)任CEO頌達爾·皮查伊(Sundar Pichai)將成為Alphabet的新任CEO，接替聯(lián)合創(chuàng)始人兼前任CEO拉里·佩奇(LarryPage)和總裁謝爾蓋·布林(SergeyBrin)的位置。

　　從2004年加入Google，到2019年成為Alphabet CEO，Pichai在Google的晉升之旅，用了短短15年。在這家公司里，乃至于全球科技行業(yè)，他已經(jīng)站在了職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力巔峰。

　　所有人都知道Google，但不熟悉皮查伊的大有人在。許多中國人第一次聽說這個名字，還是2016年前他來到中國的那次“圍棋之旅”。

　　皮查伊到底是誰，什么來頭？在這家人才濟濟的公司，憑什么Google的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，以及母公司Alphabet，唯獨對他如此信賴，委以大任？

　　從斯坦福到沃頓

　　皮查伊(Sundar Pichai)，原名Pichai Sundararajan，和許多赴美印度人一樣縮短了自己的名字并調(diào)整了姓和名的順序。他1972年7月12日出生于印度教圣地馬杜賴的一個不算富裕的中產(chǎn)階級家庭，在東部沿海大城市欽奈長大。他今年47歲，擁有美國、印度國籍。

　　皮查伊的父親Regunatha是英國通用電氣公司的一名高級工程師，母親Lakshmi在生下他之前曾擔任過速記員。他從小就展現(xiàn)出超越常人的記憶力和學習能力，能夠記住大量的電話號碼，后來考上了印度理工學院(IIT)卡拉格普爾校區(qū)的冶金工程系。IIT曾被譽為“印度科學皇冠上的珠寶”。

　　但皮查伊對計算機的興趣更強，曾經(jīng)自己寫過一個簡單的國際象棋軟件。盡管如此，他從未偏科，在IIT冶金工程系的成績?nèi)匀幻星懊?，并因此拿到了斯坦福的獎學金。

　　印度保險巨頭MaxLife 的CEO Prashant Tripathy，大學期間跟皮查伊住同一棟宿舍樓。他形容這位校友“敏銳清晰有條理，在小組討論中通常擔負組織和主導的職責，而且熱情、樂于助人，并不是刻板印象里的電腦‘怪咖’”。

　　現(xiàn)在擔任IIT坎普爾校區(qū)校長的Indranil Manna教授則透露，皮查伊是一位專注、安靜、講每一句話必過腦子的學生。

皮查伊和父母在美國旅游的合影　　到了斯坦福，皮查伊發(fā)現(xiàn)，本來計劃中的學術(shù)生涯可能并不適合自己。于是，他在拿下碩士學位之后放棄了博士攻讀，加入了Applied Materials，一家化學背景的半導體材料公司，擔任工程師和產(chǎn)品經(jīng)理。

　　不久之后，天資聰穎但十分謙虛的皮查伊發(fā)現(xiàn)：作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，自己的管理才能遠遠不足。

　　于是他辭了職，前往沃頓商學院繼續(xù)深造，并于2002年拿下了MBA學位。不僅如此，在校期間，他還獲得了該校的Siebel學者和Palmer學者兩項學術(shù)榮譽。從沃頓畢業(yè)之后，他繼續(xù)磨練自己的管理技巧，被頂級咨詢公司麥肯錫招募為一名咨詢師。

　　拯救Google于水火之中

 

　　前面所有的這些，似乎都是在為皮查伊后來在Google的一路晉升做準備。

　　2004年愚人節(jié)，Google時代性產(chǎn)品Gmail問世的同一天，皮查伊來到了山景城面試產(chǎn)品經(jīng)理職位，并順利加入了Google。

　　即便在今天人才濟濟的硅谷，皮查伊作為一名初級產(chǎn)品經(jīng)理所具備的教育和管理資歷也仍然非常亮眼：斯坦福碩士，沃頓MBA，麥肯錫——他身上的標簽，就連Google很多高級產(chǎn)品經(jīng)理和總監(jiān)都無法媲美。

　　今天的Google，有著五花八門的產(chǎn)品，以一種類似養(yǎng)蠱式的方法在持續(xù)開發(fā)、推出新產(chǎn)品，殺死那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品，即便已經(jīng)有上千萬用戶在使用——皮查伊剛加入Google的時候完全不是今天這樣。每一個產(chǎn)品，每一項業(yè)務(wù)，都掌握著極其有限的資源，對于公司都極其重要。

　　他領(lǐng)導的 Google Toolbar瀏覽器工具欄，就是這樣一款對于Google極其重要的產(chǎn)品。

Google Toolbar是Google為IE、火狐瀏覽器開發(fā)的工具欄插件　　當時的Google，發(fā)展速度驚人，僅用五年的時間廣告收入就破了十億美元大關(guān)。即便如此，這家非常年輕的公司，未來仍然有極大變數(shù)。搜索不僅是它的核心產(chǎn)品，更是數(shù)據(jù)唯一的來源，是廣告平臺的出口。只有搜索，才有AdWords數(shù)據(jù)。只有用戶使用搜索，才有廣告展現(xiàn)的空間。

　　在那個被微軟統(tǒng)治的PC互聯(lián)網(wǎng)時代，Internet Explorer(IE)是絕大多數(shù)用戶的第一臺電腦設(shè)備上預(yù)裝的瀏覽器。當用戶打開IE，通過Google Toolbar無需額外的交互即可通過工具欄使用Google搜索。正是因此，皮查伊負責的Google Toolbar，盡管不是一個很性感的產(chǎn)品，卻成了Google搜索很重要的入口，成了這家年輕的公司在微軟統(tǒng)治的生態(tài)中存在的一個突破點。

　　不只是產(chǎn)品經(jīng)理，皮查伊還是一位談判家。除了負責Google Toolbar之外，他還負責上門拜訪當時的主流PC廠商，說服他們帶上Google一起玩，在PC里預(yù)裝 Google Toolbar、Google Updater下載器、Google Desktop桌面插件。

　　皮查伊的前同事，原Chrome book項目的牽頭人杰夫·尼爾森 (Jeff Nelson)透露[1]，在“Google的末日”到來之前，來自IE的搜索流量占到了Google總訪問量的高達65%，按照2005年收入計算對應(yīng)的價值高達4億美元。

　　需要明確的是，這里面沒有皮查伊多大的功勞，因為在此之前IE的地址欄默認搜索引擎一直是Google——不過這并不重要，因為“末日”的到來徹底改寫了游戲規(guī)則。

　　如果不是因為他在預(yù)裝上的做出的貢獻，Google險些在2006年的秋天覆滅。

　　10月18日，被早期員工稱為Google的末日 (Doomsday) 的那一天，突然降臨了：微軟在毫無預(yù)告的前提下，將IE的默認搜索引擎更換成了自家的Windows Live Search（必應(yīng)搜索的前身）。

　　舉個例子：Google搜索引擎當時大約有4億用戶，10月18日那天，整整3億人轉(zhuǎn)投了Windows Live Search。Google在一夜之間失去了四分之三的用戶。

　　如果你覺得3Q大戰(zhàn)流氓，當時的Google并沒好到哪去：它在IE上彈窗詢問用戶是否愿意繼續(xù)使用Google搜索，然后修改用戶的注冊表。但這只挽回了大約2億人。

　　好在因為Google Toolbar的存在，即便微軟修改了地址欄默認搜索引擎，用戶仍然可以在離地址欄非常近的地方找到他們熟悉的Google搜索入口。不僅如此，Google Updater和Google Desktop也會掃描注冊表，并提示用戶將IE的默認搜索引擎更換為Google。

　　在“末日”發(fā)生之后，Google Toolbar 對于Google 盈利的重要性突然被提到非常高。如果沒有皮查伊，Google差點跟那剩下的1億人也要說再見了。

　　許多公開報道曾經(jīng)提到皮查伊是一位預(yù)言家，早前曾警告過高管和董事會這一天一定會發(fā)生，實際并非如此。他知道“末日”一定會發(fā)生，但真實的情況是還沒等到他能說出來，這一天就這樣突然來了，打了所有Google高管一個措手不及。

　　但好在Google足夠幸運，皮查伊的準備充分，危機在很大程度上得到了化解。

　　這位謙遜、踏實的印度人，從此成為了Google的福星。

　　功勛產(chǎn)品：Chrome瀏覽器

　　被微軟大擺一道，Google開始了互聯(lián)網(wǎng)入口的反擊戰(zhàn)。在意識到?jīng)]有瀏覽器就永遠受制于人之后，CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)和兩位聯(lián)合創(chuàng)始人就批準了Chrome瀏覽器項目，由剛打了一場提振士氣勝仗的皮查伊牽頭。

　　從發(fā)布伊始，Chrome瀏覽器主打的特性就是“快”、簡潔，由開發(fā)了上億用戶熱愛的Google搜索引擎的公司原班打造。

　　當用戶使用其它瀏覽器工作時，會發(fā)現(xiàn)沒過多久桌面上就出現(xiàn)了大量的窗口，十分混亂，而Chrome是第一個采用標簽理念的主流瀏覽器，容許一個窗口里存放大量標簽——最終，這些設(shè)定導致了Chrome比其他瀏覽器耗費成倍更多的內(nèi)存，但至少確保了獨一無二的用戶體驗。

　　Chrome瀏覽器備受用戶的歡迎，比功能繁多、界面混亂（很大程度上也要“歸功于"Google Toolbar等工具欄）的IE優(yōu)秀了好幾條街。它不僅給用戶提供了一個完整的、”端到端“的Google上網(wǎng)體驗，也進一步穩(wěn)固了Google搜索的絕對領(lǐng)袖地位。

　　即便后來的必應(yīng)搜索背靠Windows操作系統(tǒng)大山，還一度成為蘋果iOS的默認引擎（沒持續(xù)多久），卻一直沒能對Google形成有力挑戰(zhàn)。今天，Chrome瀏覽器占據(jù)了瀏覽器市場約65%的市場份額，微軟的新Edge+老IE合起來只占大約4%，而且IE已經(jīng)不再被很多主流網(wǎng)站支持。

　　這個產(chǎn)品也為ChromeOS操作系統(tǒng)、Chromebook筆記本電腦和Chromecast 電視棒等Google業(yè)務(wù)打好了優(yōu)良的基礎(chǔ)。比如，Chromebook目前在教育設(shè)備市場上有著不可忽視的存在。

　　先是拯救Google于水火之中，然后又領(lǐng)導了Google最為成功產(chǎn)品之一的Chrome。從此，皮查伊在Google的職業(yè)發(fā)展直上云霄。

　　2005年，還在給IE和火狐瀏覽器開發(fā)工具欄；

　　2008年，加入公司四年后，擢升為產(chǎn)品開發(fā)副總裁(VP Product Development)，正式負責ChromeOS、Drive、Gmail、地圖等產(chǎn)品；

　　2012年，在Google的第八年，晉升為Chrome和應(yīng)用產(chǎn)品高級副總裁(Senior VP,Chrome和Apps)

　　2013年，接替Andy Rubin領(lǐng)導Android部門。這一安排，使得皮查伊成為了掌控Google當時三大最重要業(yè)務(wù)線(Chrome、Apps、Android）的高管；

　　2014年，提拔為Google產(chǎn)品總負責人(Product Chief,一個近似于首席產(chǎn)品官，但并未達到c-level的關(guān)鍵職位）。

　　堅守Google，成為CEO最有力候選人

　　其實，Google并不是一家留得住頂級人才的公司。

　　FacebookCOO桑德伯格在成為小扎的“保姆”前在Google擔任銷售和運營VP；雅虎CEO”梅姨“瑪麗莎·梅耶是Google的第20號員工和第一位女性員工，離開前是搜索產(chǎn)品和用戶體驗副總裁；原小米海外總管，現(xiàn)Facebook VR負責人“虎哥”雨果·巴拉，因在Google失去了上升的希望和當時的女友憤然離職……

　　但皮查伊在Google一待就是15年。當其他高管先后離職尋找更好的機會時，他不斷地擴展著自己負責產(chǎn)品名單和業(yè)務(wù)線條，逐漸將自己打造成了Google帝國唯一的繼承者，沒有其他人比他更合適。

　　即使在2014/15年，內(nèi)部斗爭和外部誘惑最大的那段時間，他仍然堅守在自己的崗位上，相信自己的投入足以換來更好的職業(yè)發(fā)展。當時，每一個夠格的高管都在競爭著成為下一任GoogleCEO，但大部分都已被Pichai擠走了，或者在他的成就面前顯得暗淡無光。

　　Twitter、微軟也在尋找CEO，接觸過Pichai希望他跳槽，但他婉拒了外部的邀請。

　　接下來的事情，大部分關(guān)注硅谷科技行業(yè)的人差不多都了解了。2015上半年，Google正式改組為Alphabet，所有在此之前不歸皮查伊管轄的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，全部剝離成立獨立公司，歸于Alphabet旗下。

　　2015年8月，該發(fā)生的終于發(fā)生：佩奇將GoogleCEO的職位正式授予皮查伊。

　　本周二，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇和布林正式宣布退位。皮查伊終于完成了在Google系統(tǒng)晉升之路的最后一級，成為了Alphabet CEO。

　　許多Google員工對他好評不斷。Google產(chǎn)品總監(jiān)克里斯·貝克曼(Chris Beckmann)在2014年曾經(jīng)如此評價他：

　　他在自己的產(chǎn)品部門中打造了一支優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理團隊，這些產(chǎn)品經(jīng)理的口碑和搜索質(zhì)量團隊的工程師有一拼；他極力避免為自己制造敵人，游走在公司政治中，幫助自己的團隊獲得更大的成功，同時對其他團隊造成盡量小的傷害。

　　為什么印度裔CEO在硅谷崛起

　　從外界的視角觀看皮查伊的職業(yè)發(fā)展，特別是光環(huán)加身的最近幾年，很多中國人都會形成一個刻板印象：又是一位印度CEO，印度職業(yè)經(jīng)理人群體在硅谷太無法阻擋了。

　　但實際上，正如本文所介紹，皮查伊在Google的地位提升，并非發(fā)生在最近幾年。

　　作為產(chǎn)品管理者，他的優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在作為一名基層產(chǎn)品經(jīng)理，對代碼的理解，對工程師的管理，而是提升到了產(chǎn)品商業(yè)邏輯、競爭趨勢觀察的層面上。

　　也正是這些超越其他產(chǎn)品經(jīng)理的能力，讓他在”末日“事件中有效發(fā)揮了自己的作用，用自己打下的基礎(chǔ)，化解了公司面臨的危機，并展現(xiàn)了自己作為一位產(chǎn)品管理和商業(yè)人才的不可或缺。

　　當然，皮查伊也并非美玉無瑕。在成為GoogleCEO，為了探索公司成長和業(yè)務(wù)多元化的機會，他也做過一些事情，在許多支持者看來無可厚非，一部分Google員工卻認為違背了Google”不作惡“原則的決定。

　　比如在此之前，Google和美國政府的國防合同被揭發(fā)，大批員工對此持反對態(tài)度，甚至舉行了罷工示威活動以表示抗議，上百名員工參加，幾名Google員工因為組織了這樣的活動而被公司以詭異的理由開除。最終，國防合同流給了微軟等公司，直接導致微軟股價飆升，市值一度超過亞馬遜。反觀Google不僅錢沒賺到，還落了糟糕的名聲。

　　的確，在以硅谷為代表的美國科技和投資行業(yè)，印度裔CEO的隊伍在近幾年壯大十分明顯。

　　在美國科技和投資行業(yè)，其他比較知名的印度裔CEO和高管包括：

　　薩提亞·納德拉Satya Nadella,微軟CEO

　　Shantanu Narayen,AdobeCEO，加州大學校董

　　Nikesh Arora, PaloAltoNetworks CEO兼董事長，原軟銀集團總裁兼COO，原GoogleSVP兼首席商務(wù)官

　　Vinod Khosla,KhoslaVenture創(chuàng)始人，Sun Microsystem聯(lián)合創(chuàng)始人、首任CEO、董事長

　　Sanjay Mehrotra,美光科技CEO，閃迪聯(lián)合創(chuàng)始人、原CEO

　　Sanjay Jha,原格羅方德、摩托羅拉移動CEO，原高通COO

　　究其根本，主要有幾大原因：

　　1）語言優(yōu)勢：英語和印地語(Hindi)同為印度的兩大官方語言，具有一定受教育水平的人士往往可以講流利的英語，使得他們在美國科技行業(yè)游刃有余；（至于發(fā)音，希望華人朋友們再也不要吐槽了，能說、敢說，能清楚表達自己，比發(fā)音重要多了）

　　2）人數(shù)優(yōu)勢：首先印度是美國高校外籍學生的第一大來源，其次每年印度外包機構(gòu)都會送成千上萬的年輕IT從業(yè)者來到美國，吃一段時間的苦后，生活步上正軌，這些印度IT人員往往也比其他族裔在美國科技公司找到工作

　　3）抱團作戰(zhàn)相互提攜：每個族裔都會形成小團體，但印度裔人士在硅谷的抱團已經(jīng)不只是都市傳說了。他們更愿意介紹，更愿意提拔”自己人“。

　　4）對于管理能力的重視：盡管不少印度裔人士也以工程技術(shù)崗位起家，但是他們都非常重視一路培養(yǎng)自己的管理能力，不少人都持有MBA學位，也會更積極往管理崗位方向發(fā)展。

　　[1] https://www.quora.com/What-did-Sundar-Pichai-do-that-his-peers-didnt-to-get-promoted-through-the-ranks-from-an-entry-level-PM-to-CEO-of-Google?awc=15748_1575509984_cda992115adcd004438bc08f95998b54&campaign=uad_mkt_en_acq_us_awin&medium=ad&pub_id=78888&set=awin&source=awin&txtv=8&uiv=6#

文章轉(zhuǎn)載自新浪新聞