詳細(xì)內(nèi)容如下：月日午間消息，在今日的極客公園創(chuàng)新大會(huì)十周年上，阿里創(chuàng)新事業(yè)群總裁朱順炎發(fā)表題為《大組織土壤中，創(chuàng)新如何發(fā)芽結(jié)果？》的演講。朱順炎回顧多年來投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，把創(chuàng)業(yè)總結(jié)為三個(gè)階段：第一，做好小事；第二，把握趨勢(shì)；第三，建好組織。“在一個(gè)組織里要把團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)好，把業(yè)務(wù)做好，還要把文化做好?？萍脊緵]有哪個(gè)業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)在風(fēng)口浪尖上，人也會(huì)轉(zhuǎn)換不同崗位，強(qiáng)韌的只有文化。”他稱自己在加入阿里之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，在做好小事上花了很長(zhǎng)時(shí)間、走了一些彎路。

　　提到在阿里的經(jīng)歷，他強(qiáng)調(diào)了把握趨勢(shì)和建好組織的重要性。“我為什么沒有馬老師（馬云）成功？因?yàn)榘⒗锊皇窃诎盐遮厔?shì)，而是創(chuàng)造趨勢(shì)。”他說，創(chuàng)造趨勢(shì)的關(guān)鍵就是建好組織。

　　如何破解大組織創(chuàng)新難題？朱順炎以自己的創(chuàng)新理念與方法論給出了回答。首先，要相信年輕人，看他們的長(zhǎng)處和成長(zhǎng)，同時(shí)打造一個(gè)服務(wù)型平臺(tái)，扮演好導(dǎo)師的角色。其次，不要扼殺自下而上的創(chuàng)新力量，要遵循業(yè)務(wù)發(fā)展的自然規(guī)律，新業(yè)務(wù)從小到大，只要找到一套可持續(xù)發(fā)展的健康模式，生命力就非常頑強(qiáng)。第三，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群的客戶第一就是極致追求用戶價(jià)值，而不用KPI去簡(jiǎn)單考核。

　　身為阿里創(chuàng)新事業(yè)群總裁，朱順炎給自己的任務(wù)是“讓年輕的想象都能被看見”。而他培養(yǎng)年輕人的心得是：看長(zhǎng)處，發(fā)揮長(zhǎng)處，不挑短處；看成長(zhǎng)，成長(zhǎng)速度會(huì)決定高度。“我把正在創(chuàng)新之路努力的同事們叫造風(fēng)者。‘造’是創(chuàng)造這個(gè)世界上從來不存在的事物，創(chuàng)造用戶價(jià)值。‘風(fēng)’是風(fēng)口，要形成社會(huì)趨勢(shì)，解決社會(huì)問題，要有理想主義。”(張俊)

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