我的同事、阿里巴巴農業(yè)專家陳波，當過十余年蘋果采購員。他說以前果販們每年的最后一站，總落腳于甘肅禮縣。他們不是去買，而是去“掃”，再冒用“天水花牛”之名轉手銷售。

　　天水與禮縣比鄰而居，兩地同樣出產花牛蘋果，卻曾有著天壤之別：前者是“世界三大蘋果品牌”，后者則是“全國最廉價蘋果”，一塊錢也賣。究根結底，禮縣蘋果沒有形成品牌。

　　持續(xù)三十多年的尷尬境地，在最近兩三年間宣告終結——禮縣花牛蘋果一躍成為淘寶天貓平臺上的“網紅”爆品。這得益于阿里巴巴集團農村戰(zhàn)略，尤其是“畝產一千美金”計劃。

　　阿里巴巴集團董事局主席馬云是這個大膽想法的提出者。他說：“袁隆平先生把畝產做到了一千斤，我們互聯(lián)網技術，要爭取把畝產做到一千美金。”

　　實施一年來，“畝產一千美金”計劃已覆蓋全國25個省份559個縣域近1億人口，孵化超過2500個農業(yè)品牌。

　　農業(yè)品牌的放大效應顯現(xiàn)：新疆巴楚留香瓜身價翻了10倍，湖北秭歸臍橙銷量同比增長百倍，上萬名消費者愿意為了一罐四川平武蜂蜜等上一年……

　　把曾爛在地里的甜瓜，變成身價翻十倍的“巴楚留香瓜”，這是品牌的力量。

　　農業(yè)農村部信息中心、中國國際電子商務中心研究院最新發(fā)布的《2019全國縣域數(shù)字農業(yè)農村電子商務發(fā)展報告》顯示，2018年，天貓、淘寶的農產品網絡零售額占全國約75%的市場份額，達到1611.72億元，成為縣域農產品上行的主要渠道。

　　上述數(shù)據和案例，足以支撐起這樣的判斷：借助互聯(lián)網的力量，一個個農業(yè)品牌得以樹立，在有限土地上創(chuàng)造出最大價值，最終讓農民真正受益。

　　簡而言之，互聯(lián)網+品牌=品牌農業(yè)。

　　如果你問我，打造農業(yè)品牌，最難的是什么？我想告訴你，不是技術，不是服務，也不是人們常說的供應鏈，而是要探索一條符合產業(yè)模式、市場經濟規(guī)律及國情大勢的全新道路。

　　我國已經提出了2020年要消滅貧困的目標，這是中國幾千年歷史從來沒有達到過，很多人想都沒有想到的目標。

　　幾千萬人脫貧必須要超常規(guī)地思考，脫貧必須走不同之路，脫貧也有不同之路可走。

　　在小農經濟模式下，農民看得清土地，卻看不到市場，飽受谷賤傷農魔咒困擾?；ヂ?lián)網電商打通從生產到銷售的全鏈條、樹立農業(yè)品牌的過程，其實是對中國傳統(tǒng)農業(yè)的改造。

　　阿里巴巴“畝產一千美金”計劃的核心，是要徹底下沉到農村，從產業(yè)、貨品、營銷、科技、人才、全球化等六個維度，對農業(yè)進行全面升級。

　　你粗放種植，我就為你改良品種、設立種植標準，它決定著農產品的基因；你施藥除草效能低成本高，我就引進無人機、水肥一體化；你大小好壞一籮筐，我就幫你分級；你看不到市場，我用大數(shù)據告訴你，哪里最需要，農副市場、超市、精品店分別需要什么，消費者最喜歡什么，怎樣配送最快又最鮮。

　　以禮縣蘋果為例，阿里巴巴的農業(yè)專家們?yōu)槠湓O計了一套涵蓋近期、中期、遠期的三個目標的完整方案，“短期做品牌，中期做標準，長期做品種改革”。

　　互聯(lián)網的創(chuàng)新基因，激發(fā)了品牌農業(yè)的無限可能性。