“剛才向大家傳達了旅交班會精神，接下來我結(jié)合連隊實際講三個方面，分別是‘三個向上的引力點、三個向下的墮力源、三個突破的助力器’，希望大家能夠記下來，落實好……”

　　從機關(guān)到基層任職之初的那次連務(wù)會，看著干部骨干驚詫的眼神，我不禁心頭竊喜，也不枉會前準(zhǔn)備了一個小時的發(fā)言稿，光一級標(biāo)題就耗費了不少腦細(xì)胞。

　　一周后的連務(wù)會上，我又講了“三個動力不足”的問題，并且批評了3個班，自我感覺良好地回到房間。這時，九班班長陳懷靈敲門進來，一臉沮喪和失落。坐下來后，陳懷靈先是承認(rèn)自己班里訓(xùn)練動力不足，時常出現(xiàn)“一人練、大家看”的情況，我認(rèn)可地點著頭，然后鼓勵他繼續(xù)說下去。他把班里裝備的現(xiàn)狀、人員的思想情況和盤托出。這時我才發(fā)現(xiàn)，問題并不是我講的那么簡單，也不是單純靠“指出問題、下次注意”就能整改成功的，不禁為自己之前會上的洋洋灑灑感到慚愧。

　　回想起為了開好旅黨委議戰(zhàn)議訓(xùn)會，黨委常委每人掛靠一個營隊，提前一周深入一線，直奔現(xiàn)場聽取意見，會上的調(diào)研報告有數(shù)據(jù)、有分析、有問題、有措施。作為一線帶兵人，我卻想憑著自己在機關(guān)積累的文字功底，靠著幾句冠冕堂皇的“漂亮話”，就讓問題迎刃而解，著實太天真。

　　后來，針對連隊裝備老舊、專業(yè)復(fù)雜、崗位調(diào)整的實際，白天我挨個專業(yè)進行跟訓(xùn)調(diào)研，晚上向?qū)I(yè)大拿、班長骨干請教學(xué)習(xí)，隨時拿起小本子記錄問題。先后邀請外單位專業(yè)能手和廠家技術(shù)人員來連隊進行裝備整修和現(xiàn)場教學(xué)，多次協(xié)調(diào)機關(guān)增配裝備器材、與班長骨干研究細(xì)化大綱規(guī)定的訓(xùn)練課目和內(nèi)容……通過近兩個月的持續(xù)努力，逐步解決了會上提出的“三個動力不足”的問題。

　　從那以后，我們每周的連務(wù)會就是盯著一個又一個具體問題，講清推進到哪一步、分析遇到的矛盾瓶頸、定好落實時間表。漸漸地，會上發(fā)言的人越來越多了，提出的對策越來越實了，大家的心情也越來越好了。從說“漂亮話”到做“漂亮事”，上下掀起了一股“求實之風(fēng)”，連隊建設(shè)也蒸蒸日上。（梁偉強）