一橋飛架南北。

長(zhǎng)江下游的江陰大橋，南端是渡江戰(zhàn)役紀(jì)念館，一艘“渡江第一船”，記錄下70年前人民解放軍百萬(wàn)雄師過(guò)大江的崢嶸歲月。

江蘇省江陰市，當(dāng)年渡江戰(zhàn)役東線橋頭堡，70年來(lái)敢為人先，涌現(xiàn)10家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)16年位列全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)與縣域綜合發(fā)展榜首。

創(chuàng)新推著企業(yè)跑

法爾勝泓昇集團(tuán)，一家55年專注制“繩”的企業(yè)。法爾勝的世界很大，全球五成運(yùn)輸帶用鋼絲繩、國(guó)內(nèi)九成橋梁纜索都由它生產(chǎn)，800多個(gè)世界級(jí)建筑工程中都有它的印記。法爾勝的世界又很小，既有截面如發(fā)絲的光纖，也有用在航空航天領(lǐng)域的微型鋼絲繩，直徑最細(xì)的只有0.08毫米。

從漁船上的麻繩，到鋼絲繩、鋼簾線，再到光通信的光纖、光棒，談及“繩”的變遷，法爾勝董事長(zhǎng)周江直言：“創(chuàng)新，是民營(yíng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)的秘訣。”

新橋鎮(zhèn)一條馬路的兩側(cè)，分立兩家紡織服裝業(yè)的巨頭——陽(yáng)光集團(tuán)和海瀾集團(tuán)，兩家起步于上世紀(jì)80年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，如今年?duì)I業(yè)收入相加已有近2000億元。

陽(yáng)光集團(tuán)展廳里，有一款500支超高支精紡面料，1克羊毛能被紡成500米，大約只有頭發(fā)絲的十分之一細(xì)。“我們的目光一直瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)，通過(guò)不斷創(chuàng)新，掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，從追趕到比肩，最終實(shí)現(xiàn)超越。”陽(yáng)光集團(tuán)董事長(zhǎng)陳麗芬說(shuō)。

創(chuàng)新的基因，在江陰企業(yè)家中血脈相傳。2007年，31歲的張雷從英國(guó)學(xué)成歸來(lái)，創(chuàng)辦遠(yuǎn)景能源科技有限公司，在不斷的創(chuàng)新突破中，短短10年打造出一個(gè)新能源巨無(wú)霸企業(yè)。

首先研發(fā)的是低速智能風(fēng)機(jī)，不到兩年，全球首例87米大葉輪1.5兆瓦機(jī)組在遠(yuǎn)景能源實(shí)現(xiàn)突破，全球首款93米大葉輪低風(fēng)速智能風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，當(dāng)年銷售就超過(guò)10億元。隨后，張雷又把目光投向能源管理，開發(fā)了格林威治云平臺(tái)。

在云平臺(tái)，工作人員隨手選定全球任意一個(gè)位置，只需幾秒，系統(tǒng)通過(guò)大數(shù)據(jù)與算法就列出該布置多少風(fēng)機(jī)、隔多遠(yuǎn)布置、風(fēng)機(jī)功率大小等具體參數(shù)，為客戶提供整體解決方案。

2018年，江陰地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)3806億元，10家企業(yè)入圍“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。上市公司總數(shù)和募集資金總量均位居全國(guó)縣級(jí)市第一。“為江陰經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷注入活力的，始終是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。”江陰市委書記陳金虎表示。

共富理想攀新高

站在華西村74層高的龍希大酒店頂樓，71歲的趙毛妹一眼就能看到自己家，一排排灰墻紅瓦的農(nóng)民別墅，掩映在綠蔭之中。來(lái)到家門口，眼前是綠意盎然的院子，門內(nèi)是大理石鋪地的敞亮客廳。

上世紀(jì)60年代的華西村，10個(gè)生產(chǎn)隊(duì)、12個(gè)小村莊，村破地碎，800畝地被水洼河溝分割成1300多塊，最高和最低處落差有3米。老書記吳仁寶帶著華西人肩挑手刨，挑了112萬(wàn)立方米土，硬是用8年時(shí)間將土地平整一遍，昔日的高崗低塘全都變成了“噸糧田”。

改革開放后，華西村根據(jù)“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”的政策，選擇發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，走出一條共同富裕的道路。

“心中有個(gè)大目標(biāo)，千斤重?fù)?dān)一肩挑，心中沒(méi)有大目標(biāo)，一根稻草壓彎腰。”趙毛妹說(shuō)，華西村委一班人就有這個(gè)雄心壯志。改革開放40年間，村民人均年收入由1978年的220元增加到9.05萬(wàn)元，增長(zhǎng)了400多倍。

趙毛妹小時(shí)候家里是茅草房、泥垛墻，竹頭擱擱、稻草蓋蓋。吳仁寶老書記規(guī)劃建設(shè)新農(nóng)村，70年代住平房，80年代住火車式樓房，90年代兒子媳婦結(jié)婚時(shí)已是農(nóng)民別墅，新世紀(jì)又住進(jìn)這幢帶車庫(kù)的別墅。

閑了有老年活動(dòng)中心可去，悶了有電影可看，每年有一次全套體檢，還經(jīng)常有村旅行社組織的國(guó)內(nèi)外旅游……近幾年，華西村在公共文體、衛(wèi)生設(shè)施方面不斷加大投入。

黨的十八大以來(lái)，華西村加快轉(zhuǎn)型和改革步伐，投入技改資金累計(jì)達(dá)17.9億元，一批新興產(chǎn)業(yè)勢(shì)頭良好。抓住5G發(fā)展的大好機(jī)遇，華西村放眼全球招引高科技人才，進(jìn)軍芯片領(lǐng)域，圍繞5G進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。

2017年，華西村開始推行用人、機(jī)制和股份等3項(xiàng)改革，村民收入主要由“年薪+分紅”構(gòu)成。“集體經(jīng)濟(jì)不是吃大鍋飯，是靠本事吃飯。”黨委書記吳協(xié)恩表示。