“網(wǎng)格”過多應(yīng)整合

　　近年來，各地各部門積極探索網(wǎng)格化管理，有效提升了社會治理的能力水平。然而，有的地方建立了基層黨建、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、衛(wèi)生健康、食品安全、社區(qū)治理等不同類型的網(wǎng)格，但是這些網(wǎng)格互不相融，信息不能共享、人員不能統(tǒng)籌。這就在一定程度上造成了資源的浪費、增加了基層的負(fù)擔(dān)，也背離了網(wǎng)格化管理的初衷。

　　多網(wǎng)格整合勢在必行。各地黨委政府應(yīng)進(jìn)一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，構(gòu)建一體化、多功能的“大網(wǎng)格”，堅持統(tǒng)一網(wǎng)格功能定位、統(tǒng)一網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一網(wǎng)格分類管理，統(tǒng)一網(wǎng)格事務(wù)準(zhǔn)入，通過網(wǎng)格化工作的一口受理、資源共享、統(tǒng)一指揮，實現(xiàn)工作合力最大化、治理效果最優(yōu)化。

　　同時，積極創(chuàng)新“網(wǎng)格+網(wǎng)絡(luò)”的治理模式，切實利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加強網(wǎng)格化的有機融合，做到全要素匯集、全過程覆蓋、全方位保障，努力掃除社會治理的盲區(qū)，打通社會治理的“最后一公里”。

　　此外，網(wǎng)格員是事關(guān)網(wǎng)格化管理成效的關(guān)鍵因素，要進(jìn)一步加強系統(tǒng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、精準(zhǔn)化績效考核，大力培養(yǎng)“全科醫(yī)生”式的網(wǎng)格員，努力做到一專多能，讓網(wǎng)格的作用切實得到充分發(fā)揮。

　　安徽懷寧縣 楊結(jié)寶

　　綠化養(yǎng)護不能一砍了之

　　筆者的岳父母居住在一個老小區(qū)，近年來屋外的兩棵桂花樹長勢好，遮擋了室內(nèi)光線。岳父要求小區(qū)物業(yè)修剪，沒想到來了一個工人，直接把一棵樹砍了，另一棵也剪掉了一半枝條。如此“一砍了之”，老人直喊心疼，可綠化工人說“這樣最省事”。

　　現(xiàn)實中，小區(qū)綠化因養(yǎng)護不當(dāng)而遭到破壞的現(xiàn)象屢見不鮮。原因主要是養(yǎng)護力量跟不上。以該小區(qū)物業(yè)公司為例，負(fù)責(zé)本地十幾個小區(qū)的物業(yè)管理，但聘用的綠化工人只有4人，加上專業(yè)知識缺乏，綠化養(yǎng)護難免力不從心。此外，小區(qū)綠化是業(yè)主的共同資源，業(yè)主委員會負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，可是許多業(yè)主委員會鮮有作為，甚至站在物業(yè)公司一邊，導(dǎo)致小區(qū)管理乏力、問題重重。

　　加強小區(qū)綠化養(yǎng)護，需要各方形成合力。廣大業(yè)主要自覺增強主人翁意識，積極參與小區(qū)管理，對破壞綠化的行為零容忍、敢較真。另一方面，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道進(jìn)一步健全小區(qū)管理制度、加強小區(qū)監(jiān)管，特別是引導(dǎo)幫扶業(yè)主委員會充分發(fā)揮作用，督促物業(yè)加強養(yǎng)護，共同營造美好的小區(qū)環(huán)境。