上海首批10個區(qū)級融媒體中心昨天成立，10個區(qū)級融媒體客戶端上線運營。區(qū)級融媒體中心探索了哪些改革路徑？在成立儀式上，來自嘉定、長寧、楊浦等區(qū)的各方代表交流了經(jīng)驗做法，他們表示，通過區(qū)級融媒體改革，讓全媒體記者出現(xiàn)在老百姓中間，更好引導群眾、服務(wù)群眾。

謀求融合發(fā)展成為共識

加強融媒體中心建設(shè)是鞏固壯大主流思想輿論的重要陣地和重要依托，謀求媒體融合發(fā)展成為傳統(tǒng)區(qū)級媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的共識。

楊浦區(qū)委書記李躍旗說，作為地方黨委，將堅持黨管媒體，樹立“一盤棋”思想，強化“一體化”發(fā)展方向，從政策、資金、人才等方面加大支持力度，深化人事、薪酬制度改革，激發(fā)內(nèi)生動力，推動媒體融合健康發(fā)展，打造“媒體+政務(wù)+服務(wù)”品牌，不斷提高區(qū)級媒體的傳播力、引導力和影響力。

奉賢區(qū)委書記莊木弟表示，奉賢在做好規(guī)定動作的同時，堅持規(guī)劃為先，遵循“有邊界”和“無邊界”相互融合的理念，以捅破天花板、敢闖無人區(qū)的勇氣，著力在推動體制內(nèi)和體制外的融合、市區(qū)兩級人力資源的融合、產(chǎn)業(yè)和事業(yè)的融合上下功夫，做好“融媒體+”文章。

融媒體中心再造流程

為了將區(qū)級融媒體中心打造成引導群眾、服務(wù)群眾的重要平臺，10個先行探索的區(qū)將改革落細落實，為融媒體中心高效運轉(zhuǎn)謀劃路徑。

嘉定區(qū)委常委、宣傳部部長顧惠文介紹，區(qū)里制定實施“1+10”工作方案，10個子方案包括機構(gòu)設(shè)置、崗位選聘、薪酬體系和激勵機制、人才招聘、“中央廚房”信息化建設(shè)等，涵蓋了融媒體中心建設(shè)的各個重要環(huán)節(jié)。嘉定區(qū)在融媒體中心的基礎(chǔ)上，還在全區(qū)12個街鎮(zhèn)建立區(qū)融媒體中心服務(wù)站，將服務(wù)觸角直接延伸到基層。

長寧融媒體中心負責人顧青介紹，長寧力求科學化設(shè)置采編機構(gòu)。區(qū)里將原來的報紙、電視和新媒體記者、編輯，統(tǒng)一轉(zhuǎn)型為“全媒體記者”和“全媒體編輯”，實行“采編分離、一崗多能、聯(lián)動互助”的業(yè)務(wù)運行模式。在機構(gòu)設(shè)置方面，整合成立全媒體編輯部、全媒體運營部、全媒體輿情部，另外還設(shè)置了4個相當于“小融媒體中心”的全媒體采訪組，每組分別配備了4—5名具有文字、影像和新媒體技能的記者，并為每組配備一名組長，負責本組人員的管理、各平臺的協(xié)調(diào)和稿件初審等職責。

創(chuàng)新探索人才激勵機制

全媒體環(huán)境下，如何激發(fā)全體采編人員的干勁和熱情，成為區(qū)級融媒體改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

長寧區(qū)轉(zhuǎn)變考核思路，將“考核個人”改為“考核團隊”，讓每個記者與別的組相同工種的記者對比。從融合以來的實踐情況來看，長寧向“團隊化”傾斜的考核方法，得到了一線記者的認可，現(xiàn)在，“組內(nèi)同心協(xié)力、組與組之間你追我趕”的良性競爭局面形成。嘉定區(qū)在人才激勵上設(shè)立首席制，激發(fā)采編人員提升專業(yè)技能的熱情。

奉賢區(qū)強化人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新探索人才激勵和市區(qū)兩級人才流動機制。計劃每年選派10名左右優(yōu)秀記者、編輯、主持人、技術(shù)人員等分赴中央電視臺、解放日報、上海電視臺等中央和市級主流媒體跟班學習；每年選派3名以上骨干記者、編輯、主持人、技術(shù)人員等前往復(fù)旦大學等高校培訓。同時，依托市委宣傳部智庫優(yōu)勢舉辦新聞宣傳專題培訓班，逐步將奉賢區(qū)融媒體中心打造成為全區(qū)宣傳干部的培訓基地。

楊浦區(qū)融媒體中心記者陳濤說，從今年6月6日起，楊浦實現(xiàn)了電視、報紙、新媒體采編人員的部分集中辦公。“經(jīng)過20多天的親密接觸，我們從線索共享到并肩采訪，從新聞策劃到新聞采編，互動更加緊密，融合得越來越好。”