原標題：拉美“馬云”留學扭轉(zhuǎn)命運運限（互聯(lián)網(wǎng)大咖秀）

 

被譽為拉美“馬云”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家馬科斯·加爾佩林（Marcos Galperin）還清楚記得第一次說服投資人的場景。他回到家告訴女友：“我們計劃卒業(yè)后去歐洲賞識的事怕是要泡湯了。”那時，還在美國斯坦福念書的他，已獲勝贏取金融家約翰·繆斯的信任，為自己的創(chuàng)業(yè)計劃拿到一筆可觀的融資。同時，加爾佩林認識到，在拉美這個大舞臺上，至多有40個協(xié)作對手都對組建超級電商平臺這一目的虎視眈眈。

加爾佩林死亡于阿根廷布宜諾斯艾利斯一戶運營皮革商業(yè)的家庭。家里交易畛域很大，企業(yè)銷量在外地遙遙搶先。若根據(jù)水到渠成的人生劇本，加爾佩林本應去承襲家業(yè)。不外，他在上學時展現(xiàn)出過人的流動天賦，一度當選阿根廷橄欖球青年隊，以至有過成為體育明星的夢想。但最終，肄業(yè)的閱歷改動了加爾佩林的人生軌跡。他曾兩次前往美國留學——1990年進入沃頓商學院就讀，1997年在斯坦福商學院攻讀工商經(jīng)管學碩士學位。在斯坦福，加爾佩林不光結識了日后需求的守業(yè)火伴，更是拓展了本人融資的人脈。他第一次壓服投資人，就是行使金融家繆斯在黌舍做講座的時機，開車送繆斯去機場時，他施展增光的辯才，在繆斯登上私人飛機前就拿下了投資。

加爾佩林是在自家皮革公司的車庫里最先守業(yè)。公司名叫“自由市場”（Mercadolibre），經(jīng)營形式與中國淘寶雷同。創(chuàng)業(yè)之初，雖然取得了摩根大通、高盛、普片電氣金融等大牌投資人的支持，但加爾佩林很冷靜，并無大力投放推行。他相識到相助對手們在品牌宣傳上砸重金的做法過于短視，是以決意將更多的資金投入到團隊組建與產(chǎn)品的研發(fā)上。多么的運營理念堪稱“路遙知馬力”，從1999年到2017年，公司不時開發(fā)拉美市場，使其會員量占到拉美人口總數(shù)的35%，成為業(yè)界佼佼者。

取得現(xiàn)今的成效，加爾佩林經(jīng)受了許多檢驗。頗為是2001年，阿根廷曾墮入老火的經(jīng)濟危機，“自由市場”也面臨美國億貝深切拉美市場對其創(chuàng)議的應戰(zhàn)。加爾佩林很好地處置了這悉數(shù)，使得公司走上慢車道，并于2007年景功登陸納斯達克，籌得匱乏的發(fā)展資金。

面對未來，加爾佩林認為，Internet消費市場的瓶頸更多地來自經(jīng)濟發(fā)展帶來的社會階層分解。眼下，他泯滅良多生理制作網(wǎng)絡金融平臺，為的就是在未必水準上突破資金流動的壁壘、高漲社會融資的風險，進而改進貧富分歧精簡的問題。

圖片根源：谷歌網(wǎng)站

 

 

 

(責編：任妍、楊曦)