養(yǎng)生行業(yè)向來就是一個人員混雜，人員流動大人的行業(yè)，在環(huán)境、人員、衛(wèi)生等等各個方面都比較難以管理。

因此如何做好養(yǎng)生店的管理，成了許多店長頭疼的一個話題，下面我們就來看看如何更好的管理、經(jīng)營好一家足療店，要想做好足療店的管理，需要把管理環(huán)節(jié)細分開來：

養(yǎng)生店管理1：溝通協(xié)調(diào)管理

內(nèi)部的團隊精神和合作精神十分關(guān)鍵，店長需要為養(yǎng)生店內(nèi)部團隊量身定制一套高效、便捷的溝通機制。

無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，養(yǎng)生店長應(yīng)馬上協(xié)調(diào)，做好有章可循，有章必循。好的溝通，協(xié)調(diào)管理，可減少內(nèi)部矛盾化，提高服務(wù)與工作效率，這是成為一個優(yōu)秀店長的必經(jīng)之路。

養(yǎng)生店管理2：計劃數(shù)據(jù)管理

做每件事需有較好的計劃，如：一個月內(nèi)該做什么，如何去做，誰去做等。

預(yù)測難度有多少，可完成度有多少等，只有良好的計劃才會穩(wěn)住腳跟，才能有條有序的開展工作，不管在哪個養(yǎng)生店，如果店長是個無計劃的人，那么這個養(yǎng)生店就像是一團亂麻，無一成果。

養(yǎng)生店管理3：崗位組織管理

組織管理在足療店中非常重要，一個優(yōu)秀的養(yǎng)生店長會利用組織管理，引導(dǎo)下屬把屬于自己的工作做的非常出色。

所謂組織分兩種：正式組織與非正式組織，組織管理也就是通過在養(yǎng)生店設(shè)立不同的組織，并明確組織中的崗位、任務(wù)設(shè)置，從而達到足療店整體業(yè)績要求。

養(yǎng)生店管理4：人力資源管理

在養(yǎng)生店，人員流動相對頻繁。在這方面，店長也要做到有的放矢，通過合理安排，充分釋放每個員工的能量。

另一方面，也要做好養(yǎng)生師的儲備工作，防止因人員流動引起的經(jīng)營斷檔。

養(yǎng)生店管理5：成本控制管理

這是養(yǎng)生店管理相當(dāng)重要的一個步驟，控制不到位、控制不當(dāng)就會造成各環(huán)節(jié)成本居高不下無營利。

有的養(yǎng)生店之所以不賺錢倒閉，關(guān)鍵原因就是在于市場定位不準(zhǔn)確，營銷手法不當(dāng)和成本控制不到位造成的。

預(yù)先控制：做事前預(yù)先思慮好其進行會有多大的困難，壓力，并紀(jì)錄下來，預(yù)先想到的一切困難，然后仔細分析出解決方法。

現(xiàn)場控制：深慮后以當(dāng)斷則斷的方法解決現(xiàn)場危機，以保障工作的下一步順利進行。

反饋控制：每項工作做完后必須總結(jié)其中的經(jīng)驗與不足，讓自己更強大，更經(jīng)起風(fēng)雨，由其總結(jié)過程總的失敗，比總結(jié)成功更有價值。

養(yǎng)生店管理6：預(yù)算與財務(wù)管理

預(yù)算每月經(jīng)營費用：人資費用，成本費用，不確定費用，并以預(yù)算的結(jié)果做為當(dāng)月的運行費用。

財務(wù)管理：要求賬目相符，每個環(huán)節(jié)都以書面做依據(jù)，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。

養(yǎng)生店管理7：動力激活管理

也就是激發(fā)一種統(tǒng)一的團隊精神與企業(yè)的生命力，凝聚力，要創(chuàng)造使下屬愿意接受并不斷盡力他全力去工作的態(tài)度行為。

養(yǎng)生店管理8：實踐經(jīng)營管理

這是養(yǎng)生店的命脈，也是養(yǎng)生店營銷的重點，所謂經(jīng)營定位要符合市場發(fā)展，并以創(chuàng)新加固經(jīng)營管理。并不斷的提高服務(wù)質(zhì)量，招攬客源與穩(wěn)定客源。

以上8種管理方法相輔相成，才能做好養(yǎng)生店管理，才會管理與經(jīng)營好一家養(yǎng)生企業(yè)。