約翰·斯旺(John Swaan)是木質(zhì)顆粒公司想要的那種人。擁有數(shù)十年的森林解決、纖維物流與顆粒生產(chǎn)經(jīng)驗，斯旺領(lǐng)有的常識是瀏覽任何手冊或教科書都無奈取得的。

 

　　30年前，斯旺樹立了木質(zhì)顆粒制作商太平洋生物能源公司(Pacific BioEnergy Corp.)，見證了許多業(yè)務(wù)的成功與打敗仗。也許對那些失敗的項目來講，有一點寬慰的是，幾近老是能得到有代價的常識。斯旺說：“在過去的30年里，木顆粒家當(dāng)曾經(jīng)汲取了相稱多的經(jīng)驗經(jīng)驗，但那時仍在不斷學(xué)習(xí)中。這給我們提供了帶領(lǐng)。真正的標(biāo)題在于細(xì)節(jié)，而細(xì)節(jié)真的很需求。”

 

　　通粗疏節(jié)，斯旺涉及到從工廠選址到設(shè)計、纖維原料制備以及相熟它若何影響每一種植物要素等各個方面。斯旺展現(xiàn)，在思慮這些曩昔，企業(yè)起首要做的就是找到他以為至關(guān)必要的利基經(jīng)驗。他說：“有兩種類型的開拓著，第一種是小型開荒者，他們通常有本人的設(shè)法，以為這理應(yīng)若何工作，何況看起來相對簡單，所以他們依據(jù)本人的門徑來做。另一種是投資者，他們大概會雇傭承包商、設(shè)計/工程公司和配備供給商。他們中的很多人大概擁有巨大的資產(chǎn)欠債表，但在這方面并不有太多的專業(yè)知識，然后這些工場某一天就會停止運行，并面對訴訟。”

 

　　說到經(jīng)驗，Mid-South項目公司是一家涉足該行業(yè)十多年的公司，為美國大多數(shù)大型顆粒設(shè)施提供項目效力。該公司的高級項目司理斯科特?斯塔米(Scott Stamey)顯露，從小型晉級和勸阻破除，到完成綠地和棕地項目的設(shè)施設(shè)計。和斯旺同樣，斯塔米比較張揚經(jīng)驗和專業(yè)常識的需要性。他說：“關(guān)于從樹木到成品顆粒的生物資處置懲罰與加工進(jìn)程，有有數(shù)的細(xì)節(jié)，忽視這些大約可能在未來幾年對產(chǎn)量與風(fēng)致發(fā)作背面影響。影響新設(shè)備設(shè)計或擴建的主要變量包含原材料共性的畛域——目前與將來——干燥唱功要求、未來擴建方案、運輸和接收物流、自動化水準(zhǔn)以及任何顆粒品格要求。每個項目但凡不合的，所以項目師必須確保完全理解業(yè)主的需求與目標(biāo)。”