第二節(jié)“不上市，就可能稱霸世界！”

　　到納斯達克敲鐘，是很多企業(yè)家夢寐以求的目標(biāo)，他們將上市視為企業(yè)成功的標(biāo)志，甚至看作是最終目的。然而，任正非卻是一個異類——華為這艘在商業(yè)世界里一往無前的巨輪竟然始終與資本陌路。

 

　　有這樣一個傳聞：摩根士丹利首席經(jīng)濟學(xué)家斯蒂芬·羅奇幾年前曾經(jīng)帶領(lǐng)著自己的得力部下訪問華為總部，希望能與任正非見一面。然而，令他失望的是，任正非從始至終也沒有出現(xiàn)。斯蒂芬·羅奇非常驚訝：自己帶的團隊管理著超過3萬億美元的資本，無數(shù)企業(yè)家趨之若鶩，而任正非竟然視而不見，甚至避之唯恐不及！

 

　　對資本說“不”的華為在排隊上市的公司中顯得如此特立獨行，但華為的成長速度卻令無數(shù)上市公司汗顏。2006年，華為全年銷售收入為656億元人民幣（折合84.5億美元），剛剛進入歐洲、日本和美國等發(fā)達國家市場。2015年，華為銷售收入3950億元人民幣（折合608億美元），凈利潤369億元人民幣（折合57億美元）。其銷售收入比十年前翻了足足六番，在A股上市公司中有幾家公司能創(chuàng)造出如此傲人的業(yè)績？

 

　　如此迅猛的成長速度，足以讓華為高管放出豪言“一千年也不上市”。當(dāng)然，向來低調(diào)的任正非對這一數(shù)字做出了更正，他說：“五六十年內(nèi)也許不會吧。”

 

　　華為為什么堅持不上市？

 

　　2014年，任正非對記者說過這樣的話：“資本市場都是貪婪的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功。……我們都聽過傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)中的大量理論，這些理論都宣稱股東具備長遠視野，他們不會追求短期利益，并且會在未來做出十分合理、有據(jù)可循的投資。但事實上，股東總是很貪婪，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一滴利潤，而擁有這家公司的人則不會那么貪婪。我們之所以能超越同業(yè)競爭對手，原因之一就是沒有上市。”

 

　　2016年5月9日任正非極其罕見地接受了新華社的采訪，在被問及華為不上市的原因時，任正非說：“因為我們把利益看得不重，就是為理想和目標(biāo)而奮斗。守住‘上甘嶺’是很難的，還有好多犧牲。如果上市，股東們看著股市那兒可以賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進‘無人區(qū)’了。”

 

　　在美國紐約舉行的一次俱樂部午餐會上，任正非也曾就這個問題做出了回答。當(dāng)時參加這次俱樂部午餐會的有十多位美國商界大佬，其中包括AIG（美國國際集團）前董事長格林伯格、美國私募基金AEA公司董事長文森特·梅等。席間當(dāng)有人問到這個問題時，任正非答道：“科技企業(yè)是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為會因此而增長緩慢，甚至隊伍渙散；員工年紀(jì)輕輕太有錢了，會變得懶惰，對他們個人的成長也不會有利。”

 

　　“高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有饑餓感”，這是華為一直以來大力倡導(dǎo)的企業(yè)文化。在任正非看來，華為的高層干部薪水相對要高，每年分紅也要多一些，財富對他們中的很多人來說只是一個符號，但在華為這批人是少數(shù)，他們不能以物質(zhì)利益為驅(qū)動力，而必須有強烈的事業(yè)心、使命感，這是一群已經(jīng)完成了物質(zhì)的“原始積累”的精英團隊，推動他們每天不懈奮斗的是一種精神，一種源自本能的對事業(yè)的熱愛和激情，除此之外別無其他。

 

　　但那些從基層一路打拼出來的中層干部卻與他們完全不同，多年來他們一直保持奮斗本色，也往往能夠得到破格提升。激勵他們不斷向前的動力是危機感，居安思危，方能砥礪前行。

 

　　但對絕大多數(shù)員工來說，對獎金的渴望、對股票的渴望、對晉級的渴望、對成功的渴望等，才是激勵他們努力工作、不斷奮斗的最原始動機，華為團隊中每個個體的“狼性”精神也正來源于此，他們是華為的最核心力量。

 

　　為了吸引、留住和鞏固核心力量，華為在艱苦創(chuàng)業(yè)的早期，就在員工內(nèi)部推行“工者有其股”，如今二十多年過去了，當(dāng)年并不值錢的華為股票，現(xiàn)在已經(jīng)成為員工最看重的資產(chǎn)之一。如果華為上市，百萬、千萬乃至億萬富翁將不勝枚舉。

 

　　而這更是任正非最擔(dān)憂的事情：“我們曾經(jīng)是靠艱苦奮斗、技術(shù)創(chuàng)新而生存下來的公司，其實技術(shù)創(chuàng)新就沒有止境？摩爾定律就永遠正確？靠一招鮮就能吃遍天？我認為當(dāng)有線、無線的寬帶接入，達到一定的帶寬，并覆蓋到一定程度后，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新這套馬車，就會慢下來。這個時候，有很大的市場覆蓋，有優(yōu)良的管理，能夠提供低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的公司才能生存下來。華為就是要趕在死亡之前，達到這樣的規(guī)模水平，并在這十年中，努力變革自己，謙遜地向西方公司學(xué)習(xí)管理，提高效率，并制定優(yōu)異的人力資源機制，促使員工不斷地奮斗，才可能活下來……”

 

　　任正非道出了全球IT行業(yè)最殘酷的定律：與其他任何產(chǎn)業(yè)相比較，這一行業(yè)過去與未來所展示的是一場死亡競賽，大家都在拼命地追趕，但贏者一定是死得最晚的那一個。怎樣才能避免早死？唯有奮斗。怎樣才能激發(fā)奮斗者？要靠合理、優(yōu)異的人力資源機制。任正非有句口頭禪是“小富快跑，暴富跌倒”。他認為不管是中國的還是西方的很多同行業(yè)公司，上市前生氣勃勃，上市后不到兩年，公司就開始動蕩，“暴富”起來的個人要不變得不求進取，要不被競爭對手挖角，更嚴(yán)重的是賣掉股票后，從公司挖一批人才，自立山頭，成為公司的競爭者，甚至成為可怕的敵對者。

 

　　到那時，華為歷經(jīng)多年積累形成的企業(yè)文化很有可能灰飛煙滅，沒有了“魂”的華為，在競爭愈發(fā)白熱化的市場中是否會被淘汰？這個問題沒有人能回答。

 

　　任正非不希望華為在短暫輝煌之后走進歷史的墳?zāi)?，他的目?biāo)是做一家百年企業(yè)。當(dāng)他拒絕資本市場拋來的橄欖枝時，或許已經(jīng)為華為奠定了“稱霸世界”的基石。他從不后悔，勇敢者、勝利者不斷丟掉的，只是枷鎖。