內容如下：來源投中網硅谷資深創(chuàng)業(yè)者本·霍洛維茨曾這樣形容他的創(chuàng)業(yè)生涯：“在擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。

　　誠如他所言，創(chuàng)業(yè)從來都不是一件容易的事情。只是到了2019年，這件事似乎變得更不容易了。

　　據公開數據顯示，截至12月24日，2019年關閉的創(chuàng)業(yè)公司達335家，其中，還不乏淘集集、熊貓直播、暴風影音等在內的昔日明星企業(yè)。

　　當復盤這些企業(yè)的死亡原因時，外界都不約而同地提到了“融資難”的問題。事實上，不止上述企業(yè)，對于整個創(chuàng)投圈來說，2019年都顯得格外寒冷。

　　根據CVSource投中數據顯示，2019年前11個月僅有5387家企業(yè)拿到了融資，不足去年的1/2。融資收緊，資本趨于保守，明星企業(yè)尚無錢可拿，早期初創(chuàng)企業(yè)所面臨的形勢則更為嚴峻。

　　某初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人對投中網表示：“2019年特別難的一點就是融資，資本變得保守，越往后期輪次走，早期創(chuàng)業(yè)公司拿到融資難度加大?！?而對于大多早期初創(chuàng)企業(yè)來說，缺錢，很可能意味著公司的壽命無法延續(xù)。

　　2019年的資本寒冬可謂給創(chuàng)業(yè)者帶來了不小的阻礙，但寒冬卻從來不是創(chuàng)業(yè)失敗的原因。事實上，除了融資難題，從0到1創(chuàng)辦一家企業(yè)更是需要解決無數棘手的問題。

　　某初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人提到，除了融資，初創(chuàng)企業(yè)還有很多的問題需要解決，比如很多創(chuàng)業(yè)公司遇到的第一道檻——在低成本獲取用戶上總是要走很多彎路，核心團隊有時會對業(yè)務發(fā)展方向有分歧，初創(chuàng)企業(yè)也很難招聘到獨當一面的人才...某投資經理也深有體會，認為初創(chuàng)企業(yè)不僅需要解決拿融資、搭建團隊等基礎問題，更要注重產品質量、是否對口市場、用戶體驗等種種難題。

　　縱觀國內的創(chuàng)業(yè)團隊，多靠自身摸爬滾打積累經驗，少有專業(yè)而具體的指導。某創(chuàng)業(yè)者向投中網表示，初創(chuàng)企業(yè)其實是迫切需要一些支持和幫助的，比如是不是可以建立一些渠道，和這個領域的先行者建立關系，防止新進企業(yè)走彎路，錯路。某投資人也認為，對于初創(chuàng)企業(yè)而言，不僅需要業(yè)務和邏輯的梳理，更需要幫助對接投融資以及修改BP、路演等，以彌補企業(yè)的短板，強化了初創(chuàng)企業(yè)對業(yè)務和市場的理解。

　　對此，前百度集團總裁兼首席運營官、YC中國創(chuàng)始人陸奇在接受晚點采訪時也曾表示；“對創(chuàng)業(yè)者來說錢不是最重要的，能投錢給他們的人很多。重要的是你能給創(chuàng)業(yè)者帶來的能力提升和有價值的資源?！?/p>

　　將目光投到國外，在這方面做得比較突出的就是YC，YC是近10年早期創(chuàng)投領域中最成功的創(chuàng)業(yè)加速平臺。過去的14年里，YC一共加速了2000多家創(chuàng)業(yè)公司，聚集了超過4000名創(chuàng)始人。所有項目的總估值已超過1500億美金，包括20家市值過10億美金，和101家市值過1億美金的公司。

　　“目前還沒有出現哪個真正能將YC本地化的機構。這不是一個傳統(tǒng)的早期投資人或者加速器能夠實現的，雖然這些都很有價值。但與YC提供的價值很不一樣，必須要手把手很重地幫助創(chuàng)業(yè)者解決問題?！标懫娣Q。

　　陸奇要做的，就是將YC模式中國化，而奇績創(chuàng)壇就是其付出實踐的載體。

　　11月21日，在YC創(chuàng)業(yè)營結營儀式上，YC中國創(chuàng)始人陸奇宣布，奇績創(chuàng)壇將接棒YC中國，用完全本地化的YC模式專注地服務好中國早期創(chuàng)業(yè)公司。

　　作為早期創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的新物種，奇績創(chuàng)壇主要向創(chuàng)業(yè)者提供像Co-Founder一樣，高價值的服務。投入近3個月的時間，與創(chuàng)始團隊一起高強度地工作，手把手通過定制輔導，高強度、高效益的提升每一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力，特別是產品與市場匹配的加速，以及在路演日獲得下一輪融資的機會。

　　具體來看，奇績創(chuàng)壇也對YC模式進行了多維度的本土化落地，同時保留了最核心的內容。

　　首先，奇績創(chuàng)壇與YC的投資結構與準入標準不同。投中網了解到，YC美國為每家初創(chuàng)公司提供15萬美元的投資，換取其7%的股份；而基于中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與商業(yè)環(huán)境，奇績創(chuàng)壇的協(xié)議標準20萬美元換取5%的股份。此外，在面試與評估創(chuàng)業(yè)團隊的問題設置、盡調與創(chuàng)業(yè)營環(huán)節(jié)，其也做了不一樣的調整。

　　在奇績創(chuàng)業(yè)營，陸奇博士、欒運明（COO）和曹勖文（合伙人）會每周與項目創(chuàng)始人通過office hour進行溝通，幫助他們做出產品、技術、市場、融資等方面的關鍵性戰(zhàn)略決策。在奇績創(chuàng)壇第一期的22個項目中，經過十周的孵化加速后，將近三分之一的項目在路演日后的一周內獲得了新一輪融資的TS（投資條款）。

　　除了投資和創(chuàng)業(yè)營加速，奇績創(chuàng)壇致力于搭建一個早期創(chuàng)業(yè)生態(tài)，降低創(chuàng)業(yè)成功的門檻，提高創(chuàng)業(yè)成功的可能，最大化地為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造價值。