詳情如下:參考消息網(wǎng)12月25日報道外媒稱，為了對抗電子商務巨頭亞馬遜，沃爾瑪已擬出一套“超級中心”策略，強化既有大型實體門店的功能，除了設立醫(yī)療診所吸引客流量、采用無人機與自駕車等新科技加強送貨能力，還要建立支持5G網(wǎng)絡的邊緣運算能力、并升級數(shù)據(jù)處理能力，通過強化自身優(yōu)勢提振獲利。

　　參考消息網(wǎng)12月25日報道 外媒稱，為了對抗電子商務巨頭亞馬遜，沃爾瑪已擬出一套“超級中心”策略，強化既有大型實體門店的功能，除了設立醫(yī)療診所吸引客流量、采用無人機與自駕車等新科技加強送貨能力，還要建立支持5G網(wǎng)絡的邊緣運算能力、并升級數(shù)據(jù)處理能力，通過強化自身優(yōu)勢提振獲利。

　　美國《世界日報》12月23日援引《華爾街日報》的報道稱，沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫（Doug McMillon）近來在策略大會上表示，沃爾瑪不會通過建立無利可圖的電子商務業(yè)務或其他獨立業(yè)務來取勝。相反，這家零售巨頭的“超級中心”可能成為企業(yè)網(wǎng)絡的核心，幫助吸引購物者，并推動利潤增長。

　　報道稱，這些“超級中心”是占地約1.7萬平方米、規(guī)模超大的門店，里面提供10萬多種產品，包括雜貨、服裝、野營用具和電視，沃爾瑪可以提供更快的送貨服務、更好的客戶服務、讓顧客能買到更多沒辦法在網(wǎng)絡上訂的產品。同時顧客還可以在這里買到藥品、轉賬或做頭發(fā)。它們通常24小時營業(yè)，可蛻變?yōu)樯鐓^(qū)聚集地。

　　沃爾瑪可以把新增的倉儲與送貨能力出售給第三方賣家，允許更多企業(yè)在Walmart.com販售商品，這不僅能增加客戶的購物選項，還能收取數(shù)據(jù)處理與運送費用，而雜貨等品項的網(wǎng)絡訂單則由傳統(tǒng)店面經手，供消費者到店取貨。

　　知情人士指出，沃爾瑪還計劃建立“邊緣運算”能力，就近處理搜集到的大量數(shù)據(jù)后，傳送到鄰近的零售據(jù)點，這套系統(tǒng)甚至還能租借出去，開拓企業(yè)對企業(yè)服務的財源，而自駕車及無人機也能運用這項科技，迅速處理龐大數(shù)據(jù)。

　　知情人士說，沃爾瑪高層已和大型電信公司洽談，以收費或提升網(wǎng)速為條件，允許企業(yè)在其門店裝設5G天線。沃爾瑪已運用新科技提高店內的運算能力，處理來自掃地機器人、冷藏庫智能控溫感測器等裝置的數(shù)據(jù)。

　　據(jù)報道，沃爾瑪還計劃運用民眾消費數(shù)據(jù)投放廣告，幫助凱洛格和汰漬等品牌利用沃爾瑪數(shù)據(jù)投放網(wǎng)絡廣告。

　　董明倫在會上告訴高管們，沃爾瑪不會通過建立無利可圖的電子商務業(yè)務或其他獨立業(yè)務來取勝。相反，這家零售巨頭的“超級中心”可能成為企業(yè)網(wǎng)絡的核心，吸引購物者，推動利潤增長?！叭藗儞摹覀兊南渥犹蟆臅r代早就過去了。超級中心的足跡和定位給了我們一個很好的機會來擴大服務，幫助這種模式產生更大的經濟效應?！彼f。

　　據(jù)《華爾街日報》介紹，這家零售巨頭在很大程度上經受住了向網(wǎng)購轉變和亞馬遜崛起的挑戰(zhàn)。雖然沃爾瑪?shù)臓I收是亞馬遜的近兩倍，但亞馬遜的利潤增長速度正在超過沃爾瑪。去年亞馬遜的營業(yè)收入增長了兩倍，達到124.2億美元（1美元約合7元人民幣），而沃爾瑪?shù)臓I業(yè)收入增長了8%，達到220億美元。亞馬遜的利潤主要來自其云計算部門和非零售業(yè)務，如廣告。