詳細(xì)信息如下： 蘇寧公布首份公益十年戰(zhàn)略：以產(chǎn)業(yè)富農(nóng)助力鄉(xiāng)村振興[12月26日，蘇寧正式推出“鄉(xiāng)村振興521計(jì)劃”：未來十年在鄉(xiāng)村地區(qū)布局5000個(gè)蘇寧村、2000個(gè)縣級(jí)蘇寧易購中華特色館、10萬家蘇寧零售云門店。這也是蘇寧第一次發(fā)布公益十年戰(zhàn)略。]

　　鹽源縣白烏鎮(zhèn)柯登村，位于四川南部，每年十月當(dāng)?shù)毓r(nóng)會(huì)迎來掛滿枝頭的蘋果。然而，這種被譽(yù)為“離太陽近，離城市遠(yuǎn)”的高原蘋果由于山區(qū)交通不便，銷路一直不暢，不過，蘇寧的介入讓事情正發(fā)生著改變。

　　“蘇寧平臺(tái)上的商品性價(jià)比高，從它的發(fā)展來看，是一個(gè)踏實(shí)、穩(wěn)增長的社交電商平臺(tái)。”蔣李將1萬多畝蘋果園中生長的“丑蘋果”通過蘇寧拼購賣到全國各地的消費(fèi)者手中。2014年，經(jīng)營水果生意十多年的蔣李來到鹽源縣白烏鎮(zhèn)柯登村，成立了果耶種植養(yǎng)殖合作社，在山上種下了第一批蘋果樹?！俺筇O果”銷路的解決得益于蘇寧村計(jì)劃，其核心是要打造遍布鄉(xiāng)村市場(chǎng)的C2M（用戶直連制造）生產(chǎn)基地。

　　不止于此，12月26日，蘇寧正式推出“鄉(xiāng)村振興521計(jì)劃”：未來十年在鄉(xiāng)村地區(qū)布局5000個(gè)蘇寧村、2000個(gè)縣級(jí)蘇寧易購中華特色館、10萬家蘇寧零售云門店。這也是蘇寧第一次發(fā)布公益十年戰(zhàn)略。

　　蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東表示，“作為國家扶貧事業(yè)的承接和轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來，鄉(xiāng)村振興就是蘇寧公益的重點(diǎn)所在，是蘇寧致力于小康社會(huì)建設(shè)的重要領(lǐng)域?！?/p>

　　農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城

　　不同于其他企業(yè)，蘇寧每一年都會(huì)以公益的方式慶生，這是蘇寧堅(jiān)持了29年的傳統(tǒng)。近年來，蘇寧將縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)與精準(zhǔn)扶貧有機(jī)結(jié)合，為進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)村振興打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“隨著開放賦能生態(tài)的形成，我們正逐漸實(shí)現(xiàn)從捐贈(zèng)式的輸血扶貧向產(chǎn)業(yè)型的造血扶貧轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)資源與社會(huì)發(fā)展全面有效對(duì)接?！睆埥鼥|表示，未來要將這一工作系統(tǒng)化、常態(tài)化和長效化。

　　以“蘇寧村”為例，今年8月，蘇寧開始在全國范圍內(nèi)遴選打造“蘇寧村”，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為：以行政村為單位申報(bào)；在蘇寧拼購年?duì)I業(yè)額500萬以上；“村”中10%人從事蘇寧拼購或者相關(guān)工作；企業(yè)、商品資質(zhì)齊全；商品優(yōu)先供應(yīng)蘇寧拼購銷售，物流、商品品質(zhì)符合要求。

　　在入選“蘇寧村”后，蘇寧將基于蘇寧智慧零售渠道的發(fā)展，來驅(qū)動(dòng)和引領(lǐng)農(nóng)產(chǎn)品、手工藝品等生產(chǎn)制造的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；推放苹?，從而打造城鄉(xiāng)對(duì)接、產(chǎn)銷對(duì)接的橋梁和紐帶，并通過金融、物流等資源的注入，實(shí)現(xiàn)從資源扶持到能力扶持、渠道扶持的全方位深度對(duì)接，最終要努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)蘇寧村能夠造富一個(gè)村、推動(dòng)一類鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級(jí)、影響一個(gè)地區(qū)。目前，蘇寧已在全國初步布局了10個(gè)蘇寧村，蔣李所在的柯登村便是其中之一。

　　蘇寧方面提供的數(shù)據(jù)顯示，柯登村有525戶人家，村民2370人，2018年的人均年收入僅4000元左右。接入蘇寧拼購后，柯登村累計(jì)銷售蘋果超55萬斤，村里356戶人家實(shí)現(xiàn)了脫貧。

　　蘇寧拼購總經(jīng)理張奎表示：“未來，蘇寧將以全國門店為入口幫助蘇寧村引流，在一二線城市的下沉市場(chǎng)，蘇寧村商品接入蘇寧小店，在四五線城市的下沉市場(chǎng)則接入零售云門店?！?/p>

　　除此之外，蘇寧物流及金融的支持也將成為蘇寧村發(fā)展的標(biāo)配。蘇寧方面承諾，拼購村的物流費(fèi)用保證在當(dāng)?shù)厥峭凶畹蛢r(jià)，遇到問題有專屬客服一對(duì)一解決，在配送時(shí)效上也會(huì)做到優(yōu)先投遞。針對(duì)商戶中可能會(huì)遇到的融資難、貨款慢問題，蘇寧金融推出了“信速融”，為商戶提供經(jīng)營性貸款，授信額度最高200萬，日化利率低至0.035%。

　　據(jù)了解，農(nóng)產(chǎn)品上行的困難在兩頭（供給端、需求端），在供給端遇到的問題是農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)、品控；在需求端的問題是消費(fèi)者過于分散，無法形成規(guī)模。

　　“一般來講，從田間地頭的生產(chǎn)，到最后老百姓的餐桌，這中間有25%~30%的損耗、浪費(fèi)，過程太長，現(xiàn)在怎么樣把這個(gè)環(huán)節(jié)里頭的損失，有效地控制住，減少流動(dòng)，減少中間環(huán)節(jié)?！碧K寧易購集團(tuán)副董事長孫為民表示，隨著蘇寧零售體系的固化，公司有一個(gè)叫做“逆向供應(yīng)鏈”的建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品開始用預(yù)售的方式來做，首先已經(jīng)有了訂單，進(jìn)而形成物流，會(huì)把消費(fèi)扶貧這件事情做得更好。

　　為了進(jìn)一步打通當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品的上行通道，未來十年蘇寧還將上線2000個(gè)縣級(jí)蘇寧易購中華特色館。中華特色館目前已上線了400多個(gè)，主要以銷售當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品和工藝品為主。張近東表示，希望以縣鎮(zhèn)市場(chǎng)為支撐，持續(xù)加大地方中華特色館的發(fā)展建設(shè)，通過線上蘇寧易購、蘇寧超市、蘇寧小店、家樂福等平臺(tái)帶動(dòng)各地農(nóng)產(chǎn)品暢銷全國。

　　工業(yè)品進(jìn)村

　　不只是讓農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，蘇寧還讓城市生產(chǎn)的工業(yè)品進(jìn)村。

　　未來十年，蘇寧將開設(shè)10萬家零售云門店。“與其說蘇寧要在農(nóng)村市場(chǎng)布局10萬家零售云門店，不如說蘇寧要扶持和成就近十萬名的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者，我們希望這一計(jì)劃能夠激勵(lì)更多的農(nóng)村青年立足家鄉(xiāng)、創(chuàng)業(yè)家鄉(xiāng)、致富家鄉(xiāng)?！睆埥鼥|表示，目前覆蓋縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的零售云門店已經(jīng)發(fā)展為蘇寧最成熟的業(yè)態(tài)之一。

　　自2017年誕生以來，蘇寧零售云以平臺(tái)的模式，迅速完成了供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)、物流售后、流量運(yùn)營等資源對(duì)傳統(tǒng)小商戶的賦能，構(gòu)建了國內(nèi)首個(gè)縣鎮(zhèn)市場(chǎng)家電、3C、快消等全品類下沉，門店和社群緊密融合的O2O融合業(yè)態(tài)。

　　“老的零售是注重‘進(jìn)銷存’，而新的零售人則更該注重‘人貨場(chǎng)’以及場(chǎng)景化營銷。通過云店鋪，我們現(xiàn)在可以把貨賣到山西、賣到海南，這是從前根本不敢想象的事情?！弊隽?0多年零售生意的牛鐵生表示，通過蘇寧零售云貨架，解決了門店面積小、出樣少的困擾，極大地拓展了店里的銷售品類和可售SKU數(shù)量，不用積壓庫存。

　　截至2019年12月中旬，蘇寧零售云開店規(guī)模超過4400家，已經(jīng)覆蓋包括西藏、新疆、海南等地在內(nèi)的全國超過4000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中有相當(dāng)一部分比例的店面開設(shè)在“一帶一路”覆蓋區(qū)、沿線國家邊境、少數(shù)民族聚集區(qū)、自由貿(mào)易區(qū)等地區(qū)。

　　“（此次推出的）鄉(xiāng)村振興521工程，其實(shí)在某種意義上講，就是蘇寧供應(yīng)鏈對(duì)接和渠道深化?！睂O為民認(rèn)為，其本質(zhì)是為了解決“農(nóng)超對(duì)接”的供應(yīng)鏈問題。

　　雖然是一個(gè)鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略，但實(shí)際上是蘇寧業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的頂層邏輯的支撐點(diǎn)，如果沒有蘇寧的發(fā)展、沒有蘇寧自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，根本發(fā)展不起來社會(huì)公益事業(yè)。

　　隨著對(duì)家樂福中國、萬達(dá)百貨等企業(yè)的收購，蘇寧正式完成了全場(chǎng)景零售的布局，成為國內(nèi)場(chǎng)景最豐富、渠道最完善的零售企業(yè)；與此同時(shí)，蘇寧聚焦智慧零售生態(tài)，面向未來形成了零售、金融、置業(yè)等協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)深耕的邁進(jìn)。

　　“即將到來的2020年，對(duì)于蘇寧來說將是一個(gè)特別的年份。十年是一段歷程，也是一個(gè)臺(tái)階，明年既是蘇寧第三個(gè)十年的收官年，也是第四個(gè)十年的奠基年?！睆埥鼥|表示，面向第四個(gè)十年，蘇寧要實(shí)現(xiàn)更長久穩(wěn)健的發(fā)展，既要建立與時(shí)代發(fā)展相匹配的戰(zhàn)略愿景，云化發(fā)展、開放賦能；更要鑄就與社會(huì)建設(shè)相交融的公益之心，以產(chǎn)業(yè)富農(nóng)助力鄉(xiāng)村振興。