詳細信息如下:我流浪兒般地赤著雙腳走來,深感到途程上頑石棱角的堅硬,再加上那一叢叢攔路的荊棘,使我每一步都留下一道血痕。
——《熱愛生命》
文 / 巴九靈(微信公眾號:吳曉波頻道)
1月9日晚,由新浪財經(jīng)、人民日報智慧媒體研究院和吳曉波頻道聯(lián)合舉辦的第五屆“2019十大經(jīng)濟年度人物”活動中,宗慶后、李軍旗、張毓強、李曙光、薄滿輝、劉永好、丁立國、錢治亞、黨彥寶、李寧入選。另有印奇、張昌武、宗馥莉獲得2019中國經(jīng)濟年度人物新銳獎。
小巴注意到一個有趣的現(xiàn)象:養(yǎng)豬的新希望集團居然和造火箭的藍箭航天同臺,代表中國高科技企業(yè)領(lǐng)獎。怎么回事呢?
養(yǎng)豬居然和造火箭相提并論?養(yǎng)豬現(xiàn)在技術(shù)含量這么高了嗎?
請允許小巴向大家介紹一位養(yǎng)豬小能手,叫做“大數(shù)據(jù)”,即是以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ),對可愛的豬豬們進行統(tǒng)一信息化管理。
“2019十大經(jīng)濟年度人物”活動當晚,劉永好領(lǐng)獎時說:“我們最近建的二師兄產(chǎn)房特別好。每只母豬一間房,空調(diào)、空氣過濾、氮氧含量、吃得喝得很舒服。”
豬性化管理的背后,是對欄舍溫度、濕度、氧氣含量等數(shù)據(jù)的精準監(jiān)測,以及智能遠程操控,和自動化操作。
除了母豬產(chǎn)后護理,劉永好還提了一個很新的概念——“豬臉識別”。
這是豬場精細化管理相當關(guān)鍵的一步。說不定未來大批養(yǎng)豬場會出現(xiàn)這樣的景象:到了飯點,豬們憑臉吃飯,超過規(guī)定配額,系統(tǒng)就不再配發(fā)飼料,從而提高料肉比。
照顧二師兄的吃喝拉撒,哪一樣都不能松懈。
我們再來聊一聊劉永好。為什么他去哪都要提一嘴“大數(shù)據(jù)養(yǎng)豬”?難不成是要蹭熱點?
當然不是啦~按以往接地氣的養(yǎng)豬法,也就是一般人對養(yǎng)豬的印象:臭、臟、亂,養(yǎng)豬戶拌飼料、喂飼料都得自己來,還要把一頭頭不那么聽話的二師兄趕上電子秤稱重。
傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式,需要的人手多,人工成本高,不僅難以形成大規(guī)模養(yǎng)殖,資金鏈還容易出問題。
在成本上想辦法,保證流動資金充裕,對企業(yè)來說太重要了。劉永好曾經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)初期還不上錢,想跳江的艱難時刻。這驅(qū)使他主動擁抱新技術(shù),確保企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代搶先拿到新一輪入場券,立于不敗之地。
不僅如此,永遠具有風(fēng)險意識的劉永好,不會把雞蛋放在一個籃子里。從上個世紀90年代中期起,劉永好開始進軍金融、地產(chǎn)、化工等行業(yè)。
他的戰(zhàn)略邏輯一直都很清晰,就是用多元產(chǎn)業(yè)為農(nóng)業(yè)發(fā)展不斷注入血液。
這其中我們可以窺見劉永好的性格,也是實體經(jīng)濟企業(yè)家共同的特點:他們都是耕耘者。
實體經(jīng)濟企業(yè)家們常常會念叨一件事:現(xiàn)在是過剩時代了。
他們趟過以短缺為特征的中國市場經(jīng)濟上半場,著力于成本控制與供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。但經(jīng)濟環(huán)境快速演變,年輕的消費者口味多元個性,不缺選擇,再也不能用“一招鮮”來取悅。
“2019十大經(jīng)濟年度人物”活動的評選主題是“時代驅(qū)動力”,正如吳老師所說,中國企業(yè)家在2019年的表現(xiàn),體現(xiàn)了他們在這個復(fù)雜之年,自我創(chuàng)新突破的所有艱難、成就和曲折性。復(fù)雜的時代里,企業(yè)家精神的光芒就顯得更加重要。
他們依然承擔(dān)起社會責(zé)任,堅韌、勇敢地迎接變革,圍繞老本行發(fā)展出全新產(chǎn)業(yè)鏈。無論腳下或是星空,堅守或是創(chuàng)新。若時不我與,我便造出自己的時勢。
世上本無夕陽產(chǎn)業(yè),只有夕陽企業(yè)和夕陽的人。高科技養(yǎng)豬,這樣的轉(zhuǎn)型意識和勇氣,或許就是指引中國經(jīng)濟走出迷茫期的不二法門。
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