嗯，回答本行業(yè)話題，希望我的回答對您有幫助！

 

　　在回答這個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療問題之前，我想先說一下10多年前的電子商務。2003年的時候，“非典”爆發(fā)。非典時期給國內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)公司迎來了發(fā)展的契機，雖然那時候淘寶網(wǎng)和京東都還沒算正式推出市場，但無疑加快了電子商務的發(fā)展！

 

　　同樣的，在這波疫情之下，人們開始接受在線教育、在線醫(yī)療以及機器人的運用?？梢钥隙ǖ氖牵覀儸F(xiàn)在是時候停下來思考一下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療了！

 

　　為什么說互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是趨勢？

 

　　在“疫情”期間，各大在線醫(yī)療機構開展互聯(lián)網(wǎng)診療服務，開展智能分診導診、智能候診、在線支付、藥品配送等智慧健康服務，積極引導常見病、慢性病患者通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進行復診，減少不必要的醫(yī)院就診，避免交叉感染。

 

　　說一個例子，在疫情爆發(fā)之后，不少醫(yī)生立馬在網(wǎng)絡上推出了關于這次疫情的相關咨詢，那個場面，只能用火爆來形容?；旧厦織l咨詢的留言，張主任都有回復。這也充分說明了在目前這種情況下，公眾對于優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的急切希望。

 

　　在疫情之前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在互聯(lián)網(wǎng)人群中的滲透率大概在3%，與其他服務相比滲透率較低。

 

　　醫(yī)療行業(yè)的高精準要求使得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)很難切入醫(yī)療核心領域。受到醫(yī)療資源、公眾就醫(yī)習慣、醫(yī)療技術的掣肘，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院只能成為線下醫(yī)院的輔助機構，而非替代機構。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療巨頭加快布局

 

　　談到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，就不得不說一下阿里健康！在這波疫情當中，整個阿里集團都可以說是做出了巨大的貢獻。

 

　　有媒體爆料，阿里健康將收購AliJKZNSLimited（為阿里巴巴控股為持有目標業(yè)務而根據(jù)英屬維爾京群島法律注冊成立之間接全資離岸控股公司）全部股權?？倢r為80.75億港元，并將透過公司在交割時向賣方發(fā)行8.6億股對價股份支付對價。這一意味著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將正式進入快車道發(fā)展！

 

　　疫情之后的思考

 

　　我們一直在向前，這波疫情之后讓我們思考了很多。那就是家中備口罩和消毒劑，我覺得這個會培養(yǎng)很多家庭的習慣。再一個就是說，互聯(lián)網(wǎng)是個工具，既然能互聯(lián)網(wǎng)賣貨，那憑什么不能互聯(lián)網(wǎng)咨詢醫(yī)療上的服務呢？