在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)圈子里，如果你的創(chuàng)業(yè)項目被人質(zhì)疑，最好的回?fù)舴绞骄褪歉嬖V別人，你對標(biāo)的美國公司是誰。但是在智能手機(jī)領(lǐng)域，蘋果的iPhone沒有辦法對標(biāo)，怎么辦呢？那就對標(biāo)人設(shè)。

 

　　前有小米的雷軍被稱為雷布斯，后有錘子的羅永浩自詡喬布斯衣缽的繼承人，但是最早被稱為中國喬布斯的，卻是魅族的黃章。

 

　　mp3一戰(zhàn)成名

 

　　黃章跟喬布斯有一個共同點，就是都在讀書的時候退學(xué)了，不同的是，喬布斯從名牌大學(xué)退學(xué)，而黃章是從高中就退學(xué)了。

 

　　退學(xué)的黃章最開始來到深圳打拼，由于對電子產(chǎn)品的癡迷，后來進(jìn)入了一家電子工廠上班，在2002年的時候，就出任了一家合資公司的總經(jīng)理職務(wù)。

 

　　當(dāng)時在音樂播放產(chǎn)品領(lǐng)域，還是walkman和光碟機(jī)大行其道的時候，但是黃章看出了衰落的跡象，于是帶領(lǐng)公司開始轉(zhuǎn)型，主攻MP3市場。當(dāng)時在地球的另一端，喬布斯回歸后，也是砍掉了很多iMac的產(chǎn)品線，剛剛推出了iPod。

 

　　在這家公司的第一款mp3產(chǎn)品上市后，立即獲得了市場上強(qiáng)烈的反響，公司決定大力投入廣告，迅速占領(lǐng)市場。但是黃章卻堅決反對這一做法，他認(rèn)為好的產(chǎn)品會說話，不需要任何廣告營銷一樣可以賣的好。

 

　　因為跟公司的理念不同，黃章決定辭職單干。他拿出僅有的10萬元開始創(chuàng)業(yè)，2002年底，因為發(fā)了一個帖子，介紹自己即將推出的魅族MP3播放器，結(jié)果在圈子里面火了。2003年，魅族第一款MP3正式上市銷售，一下子就賣瘋了。

 

　　同時，黃章一直堅持通過論壇跟自己的粉絲進(jìn)行交流，在論壇上做各種產(chǎn)品的發(fā)布，售后，問題解答。沒有聲勢浩大的發(fā)布會，沒有鋪天蓋地的廣告，產(chǎn)品的銷售，完全是憑著種子用戶的口碑傳播。

 

　　在2006年，魅族的mp3年銷售量突破10億，成為了國內(nèi)音樂播放器市場占有率最大的品牌。次年，地球另一端的喬布斯，宣布iPod銷售量突破一億臺，終于靠著一己之力，成功將深陷泥潭的蘋果公司拉上了岸。

 

　　遭遇背叛的黃章

 

　　2007年6月份，喬布斯發(fā)布了第一代iPhone，雖然今天回看當(dāng)時的發(fā)布會現(xiàn)場，那些天才般的設(shè)計讓當(dāng)場的觀眾贊嘆不已。但是上市后的銷售量并不盡如人意，第一代iPhone也是歷代iPhone中銷售最差的，僅僅只賣了610萬臺。

 

　　魅族的黃章在同年宣布進(jìn)入手機(jī)市場，但是手機(jī)畢竟不是mp3，從設(shè)計到生產(chǎn)，到供應(yīng)商的談判，還有對于資金量的要求，都是極其困難的。在發(fā)布消息2年后的2009年，第一款手機(jī)魅族M8上市，當(dāng)年銷售額突破10億，在所有國內(nèi)手機(jī)廠商都虧損的情況下，黃章創(chuàng)造了一個行業(yè)神話。

 

　　但是在M8推出之后，魅族就面臨著蘋果對于魅族抄襲的指責(zé)，并且要求魅族產(chǎn)品全面下架禁售。2010年，身心疲憊的黃章決定退出公司管理。

 

　　而這一年，卻有另外一件事成為了魅族未來的一個轉(zhuǎn)折。當(dāng)時同在珠海，作為天使投資人的雷軍，特別看好魅族，跟黃章私交也特別好。兩個人經(jīng)常一起討論手機(jī)，沒有什么防范的黃章，把自己對于手機(jī)行業(yè)的理解，以及用戶對于UI的偏愛，還有通過論壇進(jìn)行用戶運(yùn)維的心得，毫無保留的告訴了雷軍。

 

　　雷軍一心想投資魅族，但是控制欲極強(qiáng)的黃章沒有給雷軍這個機(jī)會。黃章退出魅族管理的同時，雷軍開始籌劃小米。

 

　　雷軍在小米剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，幾乎是復(fù)制了魅族的套路，MIUI+論壇運(yùn)營，一下子就圈住了百萬粉絲。

 

　　小米在獲得了黃章真?zhèn)骱?，突破了魅族不做營銷的偏執(zhí)，開發(fā)出了自己的營銷模式。喬布斯的iPhone4也在全世界正式開啟了蘋果時代，魅族9和小米1均在在2011年發(fā)布，魅族9成為了當(dāng)時最經(jīng)典的安卓手機(jī)，小米1打響了小米手機(jī)的第一槍，兩個品牌在這一年開始走向了截然不同的曲線。

 

　　2011年的小米銷售量僅僅30萬臺，2012年銷售量就達(dá)到了790萬臺，2013年1700萬臺，2014年達(dá)到了6100萬臺。

 

　　黃章在2014年終于沉不住氣了，開始復(fù)出，重新掌控魅族。在跟雷軍罵戰(zhàn)不斷的同時，完成了一筆20億的融資，發(fā)布了MX4和MX4Pro，在2015年銷售量突破2000萬臺，達(dá)到了魅族的巔峰。并在在這一年開始了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，徹底顛覆了以前的精品路線，黃章也不斷的突破自己的底線，向資本和市場開始妥協(xié)。

 

　　回不去的魅族

 

　　2015年的頂峰時刻，黃章又選擇了隱退，2016年，魅族發(fā)布了14款手機(jī)型號，但是銷量卻增長乏力。2017年，魅族與阿里決裂，阿里撤資。2018-2019，大批高管離職，家務(wù)事不斷，魅族專賣店大批撤店，被寄予厚望的魅族15和魅族16，雖然贏得了口碑，但是銷量平平。

 

　　黃章親自操刀的兩款旗艦機(jī)，也沒有把魅族拉起來，反而深陷資金壓力的困境。也許黃章真的只是想做一個安靜的“工匠”，多次隱退，又?jǐn)?shù)次復(fù)出，從論壇回復(fù)可以看出，黃章是身心疲憊。從這一點上，就可以看出黃章的抗壓性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如雷軍，甚至不及羅永浩。

 

　　作為一個創(chuàng)業(yè)者，我能深深的體會到黃章巨大的壓力，但是以前如此成功的一個公司，在手機(jī)市場競爭最激烈的時候，靈魂人物不斷隱退，本身就是一種消極?？赡苓@源于黃章的性格，也可能是珠海這座悠閑的城市，讓他失去了斗志吧。