主要內(nèi)容如下:通用電氣前首席執(zhí)行官和董事長杰克·韋爾奇去世，享年84歲。

　　韋爾奇執(zhí)掌通用電氣長達(dá)20年，2001年9月退休。他被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。

　　在短短20年間，這位商界傳奇人物使GE的市場資本增長30多倍，達(dá)到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。

　　杰克·韋爾奇名言

　　集中精力，絕對不妥協(xié)地向官僚主義開戰(zhàn)。

　　竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。

　　對高級人才只要認(rèn)為值得，付出絕不吝嗇。

　　始終使用最頂尖的業(yè)務(wù)人才，不惜代價挖到手。

　　在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。

　　只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領(lǐng)域，剝離沒有創(chuàng)新空間的部門。

　　任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。

　　只面向現(xiàn)實的經(jīng)營前景，從不按照自己的期望、預(yù)測的所謂遠(yuǎn)景考慮問題。

　　不涉足業(yè)績經(jīng)常為外邊環(huán)境的變化所左右的、自己無法控制的周期性行業(yè)。

　　灌輸公益價值觀和融入社區(qū)的意識，爭取實施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。

　　建立起對于充分的準(zhǔn)備工作和對大量圖表進(jìn)行現(xiàn)實分析的極端癖好。

　　讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場和第一線感受他們自己的價值。

　　機(jī)會來臨全力爭取。

　　換人不含糊，用人不皺眉。

　　在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲備，隨時調(diào)用。

　　剔除沒有激情的人。

　　制定跳起來才可能夠得到的目標(biāo)。

　　先于變化采取行動。

　　將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤。

　　將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。

　　建立公司內(nèi)部學(xué)校。

　　討論和研究可以連續(xù)幾個小時的進(jìn)行，但是一定要爭吵，以貼近真實答案。

　　槍斃一切形式主義的官樣文章。

　　隨時準(zhǔn)備全面分析對手可能采取的行動。

　　通過數(shù)字化使公司更加靈活。

　　讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務(wù)中來。

　　將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。

　　管理越少，成效越好。

　　與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

　　在公司內(nèi)部，點(diǎn)子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。

　　官僚主義往往與形式主義為伴。

　　尋找有團(tuán)隊激勵能力的人。

　　與控制欲強(qiáng)的、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。

　　不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。

　　小心關(guān)照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權(quán)力。

　　不要以命令組織公司的運(yùn)行。

　　與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。

　　態(tài)度決定一切。

　　將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。

　　公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合體中間每個部門都數(shù)一數(shù)二，那么在競爭中的定價權(quán)就會很大，公司結(jié)合體的風(fēng)險就可以分散。

　　生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。

　　舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。

　　不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應(yīng)該是很正常的事情。

　　從監(jiān)視者、檢查者、亂出主意者和審批者，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓奖阏?、建議者、業(yè)務(wù)操作的合作者。

　　通過“價值指南備忘卡”強(qiáng)調(diào)公司統(tǒng)一的價值觀。

　　一致，簡化，重復(fù)，堅持，就是這么簡單。

　　好主意來自四面八方，點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時隨地。

　　讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實現(xiàn)機(jī)制。

　　懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇；慶祝每一次進(jìn)步，雖然也許離總目標(biāo)仍然很遠(yuǎn)。

　　鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨(dú)到見解。

　　糾正自己的行為，認(rèn)清自己，從零開始，你將重新走上職場坦途．．

　　每天發(fā)現(xiàn)一個更好的辦法。

　　你們知道了，但是我們做到了（1981年GE公司成為世界第一時，他說的一句話）。