主要情況如下:北京時間3月2日消息，將通用電氣公司（GeneralElectricCo．）打造成全球最大企業(yè)之一并影響了幾代商界領袖的杰克-韋爾奇（JackWelch）去世，享年84歲。

　　這位通用電氣前董事長兼首席執(zhí)行官的直率風格和不斷的成本削減為他贏得了“中子彈杰克”（Neutron Jack）的綽號。他指導過的門生后來執(zhí)掌了一些全球最知名的公司。1999年，他被《財富》雜志（Fortune）評為“世紀經(jīng)理人（Manager of the Century）”，在20年的任期內(nèi)，他的公司股價飆升了近300%。

　　“他成了偉大的黃金標準，工業(yè)想象的偶像，”耶魯大學（Yale University）商學教授杰弗里-索南菲爾德（Jeffrey Sonnenfeld）說。“他擔任首席執(zhí)行官20年的業(yè)績很難在任何地方超越?！?/p>

　　韋爾奇在1981年成為通用電氣公司歷史上最年輕的首席執(zhí)行官。他創(chuàng)建了一家更精簡的公司，但這家公司對資金的依賴最終將被證明是一種風險。在此過程中，他塑造了通用電氣的文化，以反映他苛刻的個性。

　　“我喜歡挑戰(zhàn)別人。我喜歡辯論。我喜歡所有這些東西，”他在2001年退休不到兩個月后對記者說。“可我也喜歡和他們喝一杯。”

　　職業(yè)第二春

　　韋爾奇在911恐怖襲擊的四天前辭職。之后，作為顧問和媒體評論員，他活躍了十多年。

　　商界領袖們稱贊他用不達目的誓不罷休的方法提高利潤的能力。1999年，通用電氣以超過5000億美元的市值成為全球最大的公司。

　　全美國企業(yè)界紛紛效仿他的領導策略，招聘者紛紛搶購他的副手，其中包括后來成為波音公司（Boeing Co．）首席執(zhí)行官的W． James McNerney Jr．，以及掌管家得寶（Home Depot Inc．）和克萊斯勒（Chrysler）的Robert Nardelli。而通用電氣的另一位高管杰弗里-伊梅爾特（Jeffrey Immelt）成為接替韋爾奇的最佳人選。

　　通用電氣在韋爾奇退休后受到了影響，該公司的股票在一年內(nèi)損失了三分之一的價值。在伊梅爾特16年的首席執(zhí)行官生涯中，股價幾乎始終徘徊在11美元。

　　2001年底安然公司（Enron Corp．）倒閉后不久，通用電氣就發(fā)現(xiàn)自己面臨著會計問題：韋爾奇是否依靠一次性出售資產(chǎn)等手段來實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的利潤增長？韋爾奇領導下的通用電氣金融公司發(fā)展得如此龐大，以至于該公司在2008-2009年金融危機中的困境將危及整個通用電氣。此后，該公司幾乎退出了所有的貸款業(yè)務。

　　索南菲爾德說，“人們對金融服務模式的穩(wěn)健性進行了一些重新審視。通用金融為其他一些業(yè)務提供了掩護?！?/p>

　　“最健談”的男孩

　　小約翰·弗朗西斯·韋爾奇（John Francis Welch Jr． ）于1935年11月19日出生于馬薩諸塞州的皮博迪。他是波士頓和緬因鐵路公司的售票員老約翰和格蕾絲·安德魯斯·韋爾奇的獨子。

　　他在馬薩諸塞州的塞勒姆（Salem）長大，說話直率，喜歡運動。他在塞勒姆高中（Salem High School）打過高爾夫、曲棍球和棒球。在那里，他被同學們評為“最健談、最吵鬧”的男孩，他還在學校的文學雜志上寫道，他想“賺一百萬”。

　　韋爾奇的母親給他注入了自信，幫助他克服了少年時期的口吃——“我生命中最有影響力的人，”韋爾奇在2001年的自傳《杰克：直擊內(nèi)心》（Jack： Straight From the Gut）中寫道。

　　在少年時期的一次曲棍球比賽中，韋爾奇以微弱的劣勢輸?shù)袅吮荣?，他把球桿扔過了冰面，他的母親沖進了更衣室，一把抓住他的球衣，大喊：“你這個混蛋！如果你不知道如何輸，你永遠不會知道如何贏?！?/p>

　　1957年，他以優(yōu)異的成績從馬薩諸塞大學阿默斯特分校（University of Massachusetts at Amherst）畢業(yè)，獲得工程學學士學位。三年后，他獲得了伊利諾伊大學（University of Illinois）的化學工程博士學位，并在通用電氣位于馬薩諸塞州皮茨菲爾德的公司找到了一份年薪1.05萬美元的工作。

　　贏家和輸家

　　通過從副總裁到副董事長的層層晉升，韋爾奇贏得了特立獨行者的名聲，他質疑通用電氣的經(jīng)營方式是否正確。他看到了通用電氣在塑料、醫(yī)療設備和金融服務領域的未來，而非在家用電器領域。

　　45歲時，韋爾奇接替Reginald Jones擔任董事長兼首席執(zhí)行官。雖然通用電氣是盈利的，但韋爾奇擔心它太大而不靈活。他將通用電氣的部門分為“贏家”和“輸家”，前者是行業(yè)內(nèi)的第一或第二，后者大多是不得不改進或面臨處置的較老部門。

　　在20世紀80年代的五年時間里，他賣掉了200多家企業(yè)，關閉了數(shù)十家工廠。每年解雇10%的被認為表現(xiàn)最差的員工也成為了標準操作。韋爾奇的舉措將使公司員工減少三分之一，至23.9萬人。

　　“一個成功的領導者可以震撼一個組織并帶領它走向復蘇。一個不成功的領導者會使一個組織震驚，使其癱瘓，”韋爾奇在1994年的《工業(yè)周刊》采訪中說?！敖M織總是需要更新?！?/p>

　　韋爾奇領導下的通用電氣斥資250多億美元進行收購，隨著當美國經(jīng)濟從制造業(yè)轉向金融業(yè)時，他也投身金融業(yè)。他還把目光投向了海外，將海外銷售額提高了50%以上。

　　他開創(chuàng)了廣泛模仿的培訓項目，包括“群策群力（Work-Out）”項目，在這個項目中，員工通過幾天的頭腦風暴學會了加速決策。在1995年，韋爾奇實施了“六西格瑪”質量標準來改進制造過程。因為通用電氣的成功，世界各地的公司都開始采用類似的方法。

　　韋爾奇認識數(shù)千名員工的名字，他會給他們寄去手寫的便條，表達自己的贊同或不滿。

　　“他對業(yè)務有極大的熱情，但他對人也有極大的熱情，”William Conaty在2014年的一次采訪中說，他在通用電氣工作了40年，曾在韋爾奇手下?lián)稳肆Y源主管。“如果你的妻子病了，他會想知道她過得怎么樣?！?/p>

　　韋爾奇每周工作六天，只在周日休了一天假去打高爾夫球——他稱周末的工作是“一場狂歡”——并期待那些想要出人頭地的人也能做出類似的奉獻。

　　“我從來沒有問過任何人，‘有沒有一個地方是你愿意——或者需要——為了你的家人、你最喜歡的愛好或其他什么東西而去的？’”他在2005年出版的《勝利》（Winning）一書中寫道。

　　韋爾奇將自己65歲的法定退休年齡推遲了近一年，以迎接最后的挑戰(zhàn)：他曾出價530億美元收購霍尼韋爾國際公司（Honeywell International Inc．），但在歐洲監(jiān)管機構要求他做出讓步時，他退縮了。

　　作為波士頓紅襪隊（Boston Red Sox）的終身球迷，韋爾奇會對高管和潛在雇員的棒球知識進行測試。他還是一個高爾夫球愛好者，曾與美國前總統(tǒng)喬治·H·W·布什（George H.W． Bush）和比爾·克林頓（Bill Clinton），以及沃倫·巴菲特（Warren Buffett）和比爾·蓋茨（Bill Gates）等公司高管打過球。

　　離開通用電氣后，韋爾奇曾擔任兼職顧問、投資公司Clayton Dubilier & Rice合伙人以及摩根大通（JPMorgan Chase & Co．）等公司的顧問。他曾在麻省理工學院（Massachusetts Institute of Technology）商學院任教，創(chuàng)辦了一家以他的名字命名的管理學院，并在美國全國廣播公司財經(jīng)頻道（CNBC）和新英格蘭體育網(wǎng)絡（New England Sports Network）擔任客座主持人，一直留在公眾視野中。