“直到這次獵豹出事，大家才真正意識(shí)到，這個(gè)時(shí)代真的結(jié)束了。”

 

　　幾天前，就職于一家頭部出海互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的鐘亞麟和業(yè)內(nèi)朋友交流獵豹的遭遇，大家的一致看法是，谷歌在收緊生態(tài)的管理，躺在流量紅利上賺錢的日子一去不復(fù)返。

 

　　2020年2月20日，獵豹旗下的45款A(yù)pp被谷歌下架，其廣告賬戶也被終止。而在獵豹之前，被谷歌下架或封殺的中國出海企業(yè)名單還有一長串，包括iHandy、小熊博望、觸寶等，他們都已積累了數(shù)億用戶規(guī)模。

 

　　在這場大規(guī)模圍剿運(yùn)動(dòng)背后，一些人直指中國開發(fā)者喜歡打擦邊球，有諸多灰色操作，造成今天的惡果；但不少開發(fā)者認(rèn)為是谷歌“先放水養(yǎng)魚，其后又進(jìn)行打壓”，并指責(zé)谷歌規(guī)則不清晰，處理方式強(qiáng)勢，以及事后溝通不順暢。在這家硅谷科技巨頭面前，寄人籬下的中國開發(fā)者有苦難言。

 

　　與此同時(shí)，一個(gè)更加明顯的大勢早已出現(xiàn)，躺在流量紅利上粗暴賺錢的好日子已遠(yuǎn)去，轉(zhuǎn)型勢在必行。

 

　　獵豹們冤不冤？

 

　　“獵豹有些產(chǎn)品確實(shí)有問題，但它的很多產(chǎn)品遭到了牽連。”在鐘亞麟看來，谷歌下架的40多款并非每款都有問題，更像是谷歌在收緊生態(tài)的過程中樹立的典型案例。

 

　　谷歌下架的獵豹45款A(yù)pp，包括獵豹投資的App，懲罰之嚴(yán)格，頗為罕見。“投資的公司按理說跟獵豹也沒啥關(guān)系了。”賀利是另外一家出海企業(yè)的中層干部，據(jù)他分析，首先是谷歌廣告分發(fā)平臺(tái)ADmob，監(jiān)測到獵豹旗下產(chǎn)品流量存在問題，然后作出了封禁獵豹廣告賬戶的處理，同時(shí)把結(jié)果同步給谷歌應(yīng)用市場GooglePlay，將應(yīng)用下架。

 

　　據(jù)鐘亞麟透露，谷歌有個(gè)不成文的規(guī)定，如果有一款或數(shù)款產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)不合規(guī)行為，或者即便是一款產(chǎn)品，行為非常惡劣的話，谷歌會(huì)連帶把該賬戶下所有產(chǎn)品下架。

 

　　如此大規(guī)模的下架給開發(fā)者帶來的是近乎毀滅性的打擊。據(jù)AI財(cái)經(jīng)社獲悉，小熊博望直接損失了近億元的資金，而此前iHandy的損失預(yù)計(jì)在2億元左右。

 

　　相比于賬戶上的直接損失，更為慘重的是GooglePlay將這些公司的產(chǎn)品下架，意味著將其排除在了安卓生態(tài)外。“獵豹這種情況說明問題非常嚴(yán)重了，谷歌想得很明白，我可以不跟你合作，我也不會(huì)再允許這樣的事情發(fā)生。”鐘亞麟分析。

 

　　張哲制圖

 

　　從獵豹聲明中可以發(fā)現(xiàn)，谷歌對(duì)獵豹的指控是該公司旗下的軟件存在應(yīng)用外廣告等破壞性廣告的問題。應(yīng)用外廣告指的是用戶沒有打開App，后臺(tái)直接給用戶彈窗，比如充電時(shí)，軟件就會(huì)彈出一個(gè)頁面，除了介紹電池的使用情況，也會(huì)夾雜廣告。

 

　　“這是安卓留的這么一個(gè)接口，行業(yè)里叫應(yīng)用外，不需要圖標(biāo)就可以點(diǎn)進(jìn)去。”鐘亞麟說，“其實(shí)是個(gè)擦邊球，谷歌沒有說可以，也沒有說不行。”而小熊博望知情人士查廣盛則非?？隙?，應(yīng)用外的廣告在以前是完全沒有問題的。

 

　　在獵豹被下架前幾個(gè)月，iHandy的40多款A(yù)pp也被谷歌下架，當(dāng)時(shí)iHandy還悄悄注冊了一個(gè)賬號(hào)，但被發(fā)現(xiàn)后又被谷歌下架。如今，iHandy已經(jīng)放棄了谷歌生態(tài)，轉(zhuǎn)向iOS平臺(tái)。據(jù)知情人士透露，iHandy也是因?yàn)閼?yīng)用外廣告被谷歌處罰。

 

　　“App外的功能本來就是谷歌為了豐富安卓手機(jī)的功能，官方提供的接口。”賀利對(duì)谷歌的做法非常不理解。而官方也未明確App外功能不允許接廣告。

 

　　系統(tǒng)工具類產(chǎn)品遠(yuǎn)比社交、游戲類的應(yīng)用能拿到更大的操作權(quán)限。獵豹旗下的清理大師作為一個(gè)清理工具，更多在后臺(tái)響應(yīng)，通常很難有與用戶頻繁接觸的機(jī)會(huì)。但沒人甘愿寂寞，當(dāng)有病毒入侵或者電池電量不足等情況發(fā)生時(shí)，殺毒軟件都會(huì)適時(shí)出現(xiàn)，推送提醒的同時(shí)，夾帶點(diǎn)廣告。這是系統(tǒng)工具所擁有的權(quán)限，也是它們飽受詬病的地方之一。

 

　　另外一個(gè)被谷歌打擊的問題是開發(fā)者的“下載歸因”（也稱為預(yù)點(diǎn)擊）問題。所謂“下載歸因”，舉個(gè)例子，一個(gè)用戶在某個(gè)新聞平臺(tái)看到一則游戲廣告，這個(gè)平臺(tái)的模擬器模擬用戶“點(diǎn)擊”了一下；然后用戶在騰訊新聞上又看到了這款游戲，他決定下載玩一玩。按照邏輯，這個(gè)廣告應(yīng)該歸屬于騰訊新聞。但前一個(gè)新聞平臺(tái)的開發(fā)者通過預(yù)點(diǎn)擊，將流量全部歸為自己，從而提高廣告分成。

 

　　甚至很多開發(fā)商沒有做廣告展示，就直接把用戶的下載算入自己的功勞。

 

　　2018年底，獵豹電池醫(yī)生也卷入了廣告欺詐指控，被指通過泛濫點(diǎn)擊技術(shù)手段，進(jìn)行廣告效果歸因欺詐，但獵豹解釋說是因?yàn)橛昧说谌絊DK（開發(fā)工具包）導(dǎo)致了問題。小熊博望在2019年被下架，谷歌提到的問題是在后臺(tái)悄悄加載和點(diǎn)擊廣告，涉嫌廣告欺詐。

 

　　“這個(gè)更像是作弊，應(yīng)用外廣告只是通過一些討巧的方式來增加展示機(jī)會(huì)”。鐘亞麟說，他曾聽業(yè)內(nèi)人士透露，F(xiàn)acebook和谷歌自身也會(huì)做這種類似事情，用戶主動(dòng)下載的App，谷歌和Facebook就把這次下載行為歸到自己的身上。

 

　　“從第三方廣告平臺(tái)的角度來講，誰不做預(yù)點(diǎn)擊，基本無法生存。”一位接近小熊博望的人士查廣盛對(duì)AI財(cái)經(jīng)社說，“這是一個(gè)劣幣驅(qū)逐良幣的生態(tài)，你不做完全沒有收入。”言下之意，大家做預(yù)點(diǎn)擊也是無奈之舉。2019年4月，小熊博望的40多款A(yù)pp被下架，原因是涉嫌廣告欺詐和隱瞞開發(fā)者信息。

 

　　而賀利不同意這樣的論調(diào)，“像預(yù)點(diǎn)擊這些作弊的方法，我們有聽說過，但經(jīng)過合規(guī)評(píng)估，認(rèn)為不符合合規(guī)要求，我們最后就決定不做。”賀利說，不少小企業(yè)為了賺錢會(huì)用類似做法，但并非行業(yè)主流。

 

　　“谷歌手把手教的”

 

　　“中國開發(fā)者更喜歡打擦邊球，愛鉆蘋果和谷歌的漏洞。”一位海外開發(fā)者對(duì)AI財(cái)經(jīng)社分析，“蘋果對(duì)中國開發(fā)者的審核會(huì)更嚴(yán)格，優(yōu)先級(jí)也會(huì)低一些，這是一個(gè)潛規(guī)則。”在他看來，中國的開發(fā)者非常勤奮，能力強(qiáng)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國也異常發(fā)達(dá)，所以通過技術(shù)手段打擦邊球和鉆漏洞的情況比較普遍。

 

　　谷歌官方一直未就AI財(cái)經(jīng)社的問題回復(fù)。但這樣的說法并沒有得到一些國內(nèi)開發(fā)者的認(rèn)可。

 

　　“這就好比一個(gè)女生被人強(qiáng)奸了，然后別人說她穿得太暴露。”賀利說，無論哪家出海企業(yè)的產(chǎn)品，顯示的廣告用的都是谷歌提供的SDK（軟件開發(fā)工具包）。

 

　　“我倒不覺得是中國出海企業(yè)在鉆漏洞。”在獵豹的事情發(fā)生后，鐘亞麟與業(yè)內(nèi)朋友專門討論過此事，大家的統(tǒng)一認(rèn)知是，谷歌在收緊生態(tài)管理，“這件事情沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)。”

 

　　賀利打了個(gè)比方，微信在公眾號(hào)推出的早期，也存在大量低俗劣質(zhì)內(nèi)容，但對(duì)當(dāng)時(shí)的微信而言，擴(kuò)充數(shù)量才是第一優(yōu)先級(jí)，官方的態(tài)度會(huì)比較曖昧。而現(xiàn)在如果還按照當(dāng)年的做法，很快就會(huì)被封號(hào)處理。

 

　　“海外的廣告變現(xiàn)應(yīng)該怎么做，都是谷歌手把手的教的。”賀利對(duì)谷歌今天的做法感到非常憤懣，因?yàn)楫?dāng)下不合規(guī)的做法，在之前都是被官方鼓勵(lì)或者默許的。

 

　　在安卓生態(tài)建設(shè)早期，谷歌為了彌補(bǔ)安卓系統(tǒng)的缺陷，希望通過這些開發(fā)者提供的工具來完善用戶體驗(yàn)。“之前需要你們，進(jìn)行各種扶持；伴隨安卓不斷完善，谷歌開始了不斷的打壓。”查廣盛說，“高級(jí)一點(diǎn)的變現(xiàn)方式都是谷歌教給我們的”。

 

　　圖/視覺中國

 

　　這種說法得到了多位中國大開發(fā)商的證實(shí)。

 

　　一位行業(yè)人士對(duì)AI財(cái)經(jīng)社透露，谷歌曾在2017年手把手教他們?nèi)绾瓮ㄟ^插屏廣告變現(xiàn)，當(dāng)用戶玩著手機(jī)時(shí)，突然彈出一個(gè)全屏廣告。這無疑是非常影響用戶體驗(yàn)的做法，F(xiàn)acebook平臺(tái)一直反對(duì)這么做。但谷歌的數(shù)據(jù)分析師當(dāng)時(shí)還專門給他們演示了PPT，并通過數(shù)據(jù)告訴他們，如果把所有廣告都換成這種形式，每年可增加1000多萬美元的利潤。

 

　　然而很快，谷歌意識(shí)到這類廣告有損用戶體驗(yàn)，又禁止了。“我覺得谷歌挺偽善的。”賀利說，谷歌在2015年將其“不作惡”的企業(yè)文化改為了“做正確的事”。

 

　　這樣的悲劇也在鎖屏工具上重演。鎖屏軟件一度在海內(nèi)外流行，安卓系統(tǒng)允許鎖屏軟件替代系統(tǒng)方案。這個(gè)工具的巧妙之處在于，用戶每次打開手機(jī)，必然要先解鎖，這就提供了廣告展示的高頻機(jī)會(huì)。行業(yè)研究組織AppOptix曾在2018年做過一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，安卓手機(jī)用戶平均每天要解鎖65.8次。這是一個(gè)非?？植赖臄?shù)字。

 

　　安卓手機(jī)上的多款鎖屏廣告

 

　　谷歌和Facebook曾一度非常鼓勵(lì)鎖屏軟件，他們認(rèn)為中國開發(fā)者設(shè)計(jì)的這套模式非常新穎，提供了一種全新的廣告形式，給雙方都帶來了可觀收入。但鎖屏軟件很快走向極端，權(quán)限開放之后帶來的是濫用。假如一位用戶安裝了多款鎖屏軟件，那么他打開手機(jī)前需要先解鎖多個(gè)廣告，非常影響體驗(yàn)，已經(jīng)被谷歌官方禁止。

 

　　賀利認(rèn)為，谷歌本質(zhì)上是要把自己變成一個(gè)大地主，把開發(fā)者變成佃農(nóng)。安卓生態(tài)開放的早期，開發(fā)者是自耕農(nóng)，各自有塊地，谷歌則既親自下場，也做監(jiān)工。但現(xiàn)在，開發(fā)者的自由越來越少了。

 

　　而且，谷歌的很多操作并不透明，比如下架原因、罰款多少、給廣告主退還多少甚至廣告顯示了多少次、應(yīng)該給開發(fā)者多少錢，都沒有明確說法。谷歌調(diào)整了規(guī)則和算法，也都不會(huì)提前告知，“谷歌就是一個(gè)黑盒，我們接受結(jié)果就可以了。”賀利說。

 

　　“谷歌不會(huì)說你的App有幾次違規(guī)的機(jī)會(huì)，只是在他們的條款里說，如果你有多次違規(guī)的情況存在，他們有權(quán)利封掉開發(fā)者賬戶。”鐘亞麟說，“你違規(guī)了2次也叫多次，違規(guī)了20次也是多次。”每次下架產(chǎn)品或封禁廣告賬號(hào)，谷歌都不會(huì)特別細(xì)致地說明，但會(huì)大體告訴一個(gè)方向，比如違反了Policy中的第幾條第幾款。

 

　　獵豹在聲明中稱，“谷歌美國團(tuán)隊(duì)的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)并未提前告知，我們是通過海外公開新聞才了解到谷歌采用了一種全新的機(jī)器學(xué)習(xí)方式來判別‘App外廣告等破壞性廣告’，這個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn)使得我們在此前和谷歌中國的所有積極溝通和結(jié)論，被認(rèn)為不符合谷歌總部所認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)與意見。”

 

　　“谷歌是我們得罪不起的。”查廣盛說，”他們出什么政策，我們一定是聽話的，沒有必要鋌而走險(xiǎn)。”

 

　　但可以肯定的是，獵豹并非初犯。從媒體的公開報(bào)道里，獵豹至少在2014年和2018年發(fā)生過兩次被下架事件。獵豹清理大師在2014年曾被谷歌應(yīng)用商店排行榜下架，原因是獵豹清理大師以惡意目的誘導(dǎo)用戶刪除合法應(yīng)用。

 

　　不過，一些開發(fā)者對(duì)谷歌的做法也表示理解。在鐘亞麟看來，“黑盒操作其實(shí)是為了更好地保護(hù)這個(gè)平臺(tái)”。如果把所有規(guī)則都透明化，導(dǎo)致的結(jié)果是見招拆招。“每個(gè)行業(yè)都要不停地往前發(fā)展，你不能苛責(zé)于巨頭政策的改變，因?yàn)閺挠脩艚嵌戎v，它一定是希望生態(tài)體驗(yàn)越來越好。”

 

　　“谷歌一直還是挺客觀的，我們的產(chǎn)品有些問題的話，他們也會(huì)幫我們指出。”一位曾遭谷歌處罰的中國開發(fā)者說。

 

　　譬如凡是被谷歌查封賬戶的錢，會(huì)返還給相對(duì)應(yīng)的廣告主。雖然很多開發(fā)者懷疑谷歌是否真的會(huì)將錢退還，但鐘亞麟透露，他們確實(shí)每個(gè)月能收到一部分從谷歌返還的錢，賬單上大致會(huì)寫明，這是谷歌查封的非法無效流量的補(bǔ)償。“如果非要懷疑，只能懷疑谷歌在這當(dāng)中是否貪了一部分錢。”

 

　　不再友好的谷歌

 

　　谷歌與中國開發(fā)者有過蜜月期。

 

　　多位中國大開發(fā)者對(duì)AI財(cái)經(jīng)社提及，谷歌在2014-2015年前后，會(huì)大量邀請中國開發(fā)者去硅谷總部參觀，“整個(gè)過程還是挺熱情的。”一位曾到訪谷歌總部的開發(fā)者說。盡管谷歌一些產(chǎn)品實(shí)際上退出了中國市場，但一直還與中國開發(fā)者保持著交流，包括至今還會(huì)在中國每年舉辦開發(fā)者大會(huì)。

 

　　賀利印象中，谷歌曾專程把倫敦、新加坡以及美國各地的專家召集起來，給中國開發(fā)者進(jìn)行指導(dǎo)，如何更加高效地變現(xiàn)，以便在與Facebook等對(duì)手的競爭中一直保持領(lǐng)先。

 

　　據(jù)一位知情人士透露，小熊博望在被谷歌下架兩周前，還與谷歌開了一場戰(zhàn)略合作會(huì)，舉行了慶祝儀式，小熊博望的高層專程去谷歌中國拜訪。但在被判定違規(guī)后，各方的溝通都停滯了。

 

　　“態(tài)度千差萬別。”這一點(diǎn)讓查廣盛非常不滿，小熊博望第一時(shí)間與谷歌中國聯(lián)系，但效果不佳，“谷歌中國在話語權(quán)和信息傳遞方面做得并不好。”平時(shí)溝通都非常順暢，但出事之后，谷歌對(duì)小熊移動(dòng)采取了一刀切的態(tài)度，并拒絕溝通。

 

　　一連串的事情，讓谷歌中國團(tuán)隊(duì)的話語權(quán)遭到質(zhì)疑。

 

　　“作為開發(fā)者，我們感覺谷歌中國團(tuán)隊(duì)確實(shí)被邊緣化了。”賀利說，谷歌在北京還有辦公室，有數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)。開發(fā)者遇到問題，都是通過谷歌中國團(tuán)隊(duì)來溝通，但谷歌中國只能起到傳話的作用，很難在最后決策上發(fā)表意見。

 

　　圖/視覺中國

 

　　獵豹在聲明中也透露了這一點(diǎn)，“在審查開始90天后，我們也一直向谷歌中國詢問審查結(jié)果，但得到的回復(fù)始終是：沒有得到美國Policy團(tuán)隊(duì)的明確信息。直至今天（2月21日），我們收到了終止合作的郵件。”

 

　　谷歌的溝通方式和態(tài)度遭到不少開發(fā)者的詬病。賀利透露，F(xiàn)acebook和Twitter采取的是與谷歌完全不同的做法。Facebook會(huì)給開發(fā)商的不同廣告位打分，分太低Facebook直接就不購買了，但在他們做出這個(gè)決定前，會(huì)正式通知開發(fā)者，且之前的廣告收入還能正常結(jié)算。推特的做法也相似。“只有谷歌一家是不給任何通知，直接賬號(hào)給你一停，錢全部給你扣完。”賀利有些情緒波動(dòng)。

 

　　歐盟的法律規(guī)定，包括谷歌這類平臺(tái)公司如果要封禁開發(fā)商的賬戶，需要給30天的整改期，同時(shí)要給出明確的違規(guī)事實(shí)，但在中國沒有類似的法律規(guī)定。從獵豹最新的聲明中能看出來，獵豹也不知道具體哪里出現(xiàn)了問題。

 

　　“不是中國開發(fā)者在鉆谷歌的空子，而是谷歌在鉆中國法律的空子。”賀利說。

 

　　一個(gè)被反復(fù)提及的案例是葡萄牙企業(yè)“Aptoide”，這是一家做應(yīng)用市場的公司。2014年，Aptoide遭到谷歌打壓，“谷歌給用戶設(shè)置了系統(tǒng)性障礙，導(dǎo)致用戶難以在安卓平臺(tái)上安裝第三方應(yīng)用商店，以降低對(duì)谷歌自己的應(yīng)用市場GooglePlay的競爭。這令我們難以實(shí)現(xiàn)增長，甚至無法生存下去。”AptoideCEO保羅曾對(duì)媒體說。

 

　　這家企業(yè)最終選擇向歐盟反壟斷機(jī)構(gòu)舉報(bào)，歐盟給谷歌開出了數(shù)億美元罰單。一位曾與Aptoide的保羅有過私下交流的中國開發(fā)者透露，保羅能明顯感覺到舉報(bào)后谷歌態(tài)度上的變化。谷歌負(fù)責(zé)整個(gè)安卓的VP主動(dòng)找上門來，給他們退錢，并為Aptoide解禁了谷歌廣告分發(fā)廣告AdMob的賬號(hào)。“你能看出谷歌對(duì)Aptoide的態(tài)度和對(duì)中國開發(fā)者的態(tài)度為什么不同。”

 

　　那么，起訴谷歌是一個(gè)好的選項(xiàng)嗎？

 

　　澳大利亞有家叫unlockd的鎖屏企業(yè)，2018年被谷歌下架，并被封禁了AdMob賬號(hào)。unlockd選擇起訴谷歌，但西方巨頭普遍的策略是打持久戰(zhàn)。所以到了2019年中，unlockd因?yàn)闆]有收入破產(chǎn)，不得不放棄對(duì)谷歌的訴訟。2019年底，澳大利亞對(duì)谷歌發(fā)起了反壟斷調(diào)查，上述企業(yè)成了其中一個(gè)案例。

 

　　起訴巨頭并不是一個(gè)容易的操作。中國企業(yè)普遍的擔(dān)憂包括：一是對(duì)美國法律不了解，“我們也不知道該向誰起訴，怎么去投遞起訴書，怎么走流程”；二是谷歌有龐大的法務(wù)和律師團(tuán)隊(duì)，賀利研究了之前的案例，發(fā)現(xiàn)打官司都要耗時(shí)數(shù)年，這個(gè)時(shí)間成本是很多企業(yè)所無法承受的。

 

　　而更多企業(yè)擔(dān)心被谷歌報(bào)復(fù)。這也是為何中國企業(yè)普遍采取息事寧人的態(tài)度，只要還希望在谷歌生態(tài)做生意的企業(yè)，都不希望與谷歌直接翻臉。

 

　　“我告贏了谷歌，之后還得跟它合作。”查廣盛說。在他看來，谷歌的思維是典型的美國人思維，所有的東西其實(shí)都是生意，有個(gè)deal都可以談，但中國開發(fā)者缺少能威脅到谷歌的東西。

 

　　到目前為止，獵豹還沒有被谷歌解封的跡象。在我們采訪過程中，雖然多家企業(yè)的產(chǎn)品都沒有被谷歌解封，但他們都要求匿名，一個(gè)很重要的原因是，怕被谷歌報(bào)復(fù)。

 

　　安卓生態(tài)里有兩個(gè)很重要的產(chǎn)品，一個(gè)是谷歌廣告分發(fā)平臺(tái)AdMob主管變現(xiàn)，另一個(gè)谷歌應(yīng)用市場GooglePlay主管流量。而大多數(shù)開發(fā)者的流量和變現(xiàn)都依賴于谷歌。

 

　　圖/視覺中國

 

　　在海外，中國開發(fā)者高度依賴谷歌生態(tài)。寄人籬下，在谷歌這樣的巨頭面前，一個(gè)浪打過來，所有人都風(fēng)雨飄搖。

 

　　工具應(yīng)用失寵轉(zhuǎn)型

 

　　“如果還是按照5年前出海的思路，系統(tǒng)工具類的應(yīng)用已經(jīng)沒機(jī)會(huì)了。”鐘亞麟說。將來在生態(tài)上去發(fā)展，之前的很多方式真的沒法做了，必須要做符合它生態(tài)發(fā)展的事情。

 

　　“獵豹作為當(dāng)年出海企業(yè)的代表，從某種意義上說，它是一個(gè)象征。”鐘亞麟說，雖然之前小熊博望、APUS、觸寶、iHandy都曾遭遇過類似情況，但“直到這次獵豹出事，大家才真正意識(shí)到，這個(gè)時(shí)代真的結(jié)束了。”

 

　　系統(tǒng)工具類應(yīng)用容易獲得海量用戶，所以第一批中國出海移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)商，都對(duì)系統(tǒng)工具應(yīng)用青睞有加，包括獵豹做殺毒、觸寶做輸入法、APUS做鎖屏工具。而這三家企業(yè)都已經(jīng)宣布在全球累計(jì)擁有數(shù)億甚至十幾億的用戶。

 

　　“工具其實(shí)就是操作系統(tǒng)的一個(gè)分支，這個(gè)東西是巨頭自己要去完善的。”賀利分析，如果系統(tǒng)工具類繼續(xù)在安卓生態(tài)上保持高速增長，會(huì)威脅到谷歌生態(tài)的安全。

 

　　鐘亞麟已經(jīng)清醒地意識(shí)到，如果還打算在巨頭生態(tài)中發(fā)展下去，得去填充一些巨頭本身不會(huì)去做的東西。

 

　　鐘亞麟并不認(rèn)為谷歌對(duì)中國開發(fā)者抱有偏見，而是覺得之前靠系統(tǒng)工具做流量的套路已經(jīng)行不通。“海外巨頭其實(shí)不排斥競爭，他們更多是封殺對(duì)自己有傷害的行為。”

 

　　事實(shí)上，很多中國出海的公司，譬如TikTok、米可世界、智明星通、龍創(chuàng)悅動(dòng)等一批做社交和游戲的出海企業(yè)，很少有聽到被谷歌懲罰的情況。

 

　　“谷歌到了今天，已不再需要像獵豹這樣的純工具廠商，也不再需要開發(fā)商按當(dāng)年的方式來為它貢獻(xiàn)內(nèi)容和流量。”時(shí)過境遷，系統(tǒng)工具類應(yīng)用失寵，好日子早已經(jīng)遠(yuǎn)去，行業(yè)的這種轉(zhuǎn)變隨著谷歌等巨頭政策的收緊，生存空間被壓縮，而系統(tǒng)工具早已是在走下坡路的產(chǎn)品。

 

　　比如做鎖屏軟件起家的“好看App”曾在2016年初透露，其用戶數(shù)已接近2億，日活超過7000萬。光看數(shù)據(jù)，足以比肩國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。然而，好看App也已經(jīng)全面轉(zhuǎn)型做直播。

 

　　流量思維已經(jīng)走到了末路。獵豹CEO傅盛曾在2015年接受《人民日報(bào)》采訪時(shí)說：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶是第一競爭力。誰擁有全球規(guī)模的海量用戶，誰就搶占全球化的制高點(diǎn)。”

 

　　在谷歌生態(tài)發(fā)展的早期，谷歌的優(yōu)先級(jí)是不斷優(yōu)化系統(tǒng)的安全性、私密性和流暢性，所以獵豹的全球擴(kuò)張戰(zhàn)略與谷歌的安卓生態(tài)不謀而合，獵豹還成為谷歌全球最佳合作伙伴。

 

　　但到了獵豹在被封禁之前，股價(jià)已經(jīng)低得有點(diǎn)離奇，“我們也看不懂，每年看它的財(cái)報(bào)，營收規(guī)模和利潤其實(shí)還可以。”鐘亞麟說。

 

　　根據(jù)財(cái)報(bào)披露，獵豹在2019年第三季度的收入為9.2億元，其中工具業(yè)務(wù)帶來的收入為3.53億元，占比不到40%。但即便在這次谷歌下架事件之前，獵豹的市盈率也只有3倍左右，市值在5億美元附近徘徊，這在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中有點(diǎn)不可思議。這也意味著，獵豹的故事在資本市場不受認(rèn)可。

 

　　轉(zhuǎn)型是所有系統(tǒng)工具的唯一出路。幾乎所有人都看到了這一點(diǎn)，獵豹在幾年前也轉(zhuǎn)型做游戲和人工智能機(jī)器人。中國另一家出海企業(yè)赤子城最早做桌面工具，現(xiàn)在也已經(jīng)開始多元化布局，往游戲、音樂、健身和社交上發(fā)力。赤子城人士透露，赤子城的系統(tǒng)工具只處于維護(hù)狀態(tài)，現(xiàn)在已經(jīng)沒有投入太大精力，保持定時(shí)更新并適配新機(jī)型，重心在社交和游戲。

 

　　智能服務(wù)機(jī)器人“豹小秘”圖/獵豹移動(dòng)官微

 

　　而iHandy被下架之后，鐘亞麟從人才招聘市場上發(fā)現(xiàn)，iHandy裁撤了大批工具團(tuán)隊(duì)。而iHandy現(xiàn)在主推的是相機(jī)和通訊產(chǎn)品，而且只提供了iOS版本。

 

　　小熊博望的賬戶也一直未被解禁，所有產(chǎn)品都無法在谷歌生態(tài)上上架。據(jù)AI財(cái)經(jīng)社獲悉，小熊博望已經(jīng)將業(yè)務(wù)重心遷回國內(nèi)，包括與華為今年要大力推廣的自有移動(dòng)生態(tài)HMS合作。

 

　　獵豹這些年在轉(zhuǎn)型上并非毫無成績。比如獵豹旗下的經(jīng)典游戲《鋼琴塊》，以及通過投資運(yùn)作的方式做的直播應(yīng)用liveme，還有傅盛經(jīng)常對(duì)外強(qiáng)調(diào)的AI機(jī)器人。從這個(gè)角度來看，獵豹也早早意識(shí)到，純工具的舊時(shí)代即將要終結(jié)。“只是說，在它新的轉(zhuǎn)型還沒有大獲成功之前，舊時(shí)代的東西就出事了。”鐘亞麟說。

 

　　谷歌的態(tài)度已經(jīng)非常明顯。“除非你做一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)出來，去跟谷歌掰手腕。否則你在他的規(guī)則下，就要順從它的生態(tài)發(fā)展趨勢。”鐘亞麟說。