詳細(xì)信息如下:原標(biāo)題疫情下復(fù)工的人怎樣了？Tony老師變外賣(mài)小哥打破職業(yè)天花板不是夢(mèng)來(lái)源獵云網(wǎng)作者周曉莉近日，美國(guó)五大科技公司都要求員工在家辦公，谷歌更是將遠(yuǎn)程辦公范圍擴(kuò)大至北美、歐洲、中東和非洲。

　　這場(chǎng)肺炎自春節(jié)席卷而來(lái)，讓原本大多初七復(fù)工的職場(chǎng)者們，紛紛接收到公司下發(fā)的即時(shí)通知，被告知假期延長(zhǎng)。如果一開(kāi)始，大家對(duì)突然延長(zhǎng)的假期還有種莫名興奮，而現(xiàn)在，可能只剩焦慮了。

　　全民宅家，也讓很多人關(guān)心起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)。疫情下，工作還是要穩(wěn)步推進(jìn)。于是，截止今天，除已經(jīng)正常回公司復(fù)工的企業(yè)外，還有相當(dāng)一部分企業(yè)，仍舊實(shí)行在家辦公。而疫情期間，有關(guān)復(fù)工、職業(yè)的話題熱度也一直居高不下。

　　據(jù)領(lǐng)英統(tǒng)計(jì)的一組數(shù)據(jù)，疫情下有7成職場(chǎng)人表示自身職業(yè)發(fā)展遭受了影響。最普遍的影響方式是因整體行業(yè)受損，導(dǎo)致個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向不明（44%）；其次是削減薪資福利（35%）；第三是工作量驟減及晉升機(jī)會(huì)受阻（25%）；最為嚴(yán)重的裁員和失去工作機(jī)會(huì)比例也達(dá)到了14%。行業(yè)洗牌、公司變動(dòng)以及辦公條件等因素的限制，對(duì)職場(chǎng)人職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著直接影響。

　　在豆瓣上，也有關(guān)于疫情對(duì)你所在的行業(yè)或工作的影響話題，高達(dá)1500多萬(wàn)次瀏覽。有很多不同行業(yè)的人在上面分享自己的親身經(jīng)歷，你大致翻一翻就會(huì)發(fā)現(xiàn)，今年有多難。

　　今天我們聊聊那些復(fù)工的人，他們?cè)趺礃恿耍?/p>

　　咖啡不是剛需，疫情下只做外賣(mài)不過(guò)是杯水車(chē)薪

　　講述人：重慶RandBCafe店長(zhǎng)

　　我們是在2019年7月份才開(kāi)業(yè)的咖啡店，算起來(lái)也就營(yíng)業(yè)了小半年。我們開(kāi)這家咖啡館的初衷，是想做成讓人感到溫馨舒適的社區(qū)咖啡館，剛好我們的店也并非開(kāi)在鬧市商圈，而是開(kāi)在社區(qū)街道，環(huán)境帶來(lái)的安寧，讓我們更愿意傾注時(shí)間出品一杯好咖啡。

　　開(kāi)業(yè)這半年來(lái)，我們對(duì)咖啡店用心經(jīng)營(yíng)，再加上店內(nèi)環(huán)境符合年輕人的喜好，讓我們的小店慢慢開(kāi)始積累了人氣。眼看著店正在朝好的方向駛?cè)ィ臅缘?020年剛大年初二，我們就收到街道辦事處的通知，因?qū)跔畈《镜姆揽貢簳r(shí)不能營(yíng)業(yè)，我們也配合疫情選擇閉店，然后，就一直閉到3月份。

　　3月3號(hào)，我們總算得到街道辦事處的通知，可以復(fù)工，但只能以外賣(mài)形式。雖然還不能全面恢復(fù)店里生意，但外賣(mài)總比現(xiàn)在干耗著強(qiáng)。畢竟這段日子，我們的房租水電等開(kāi)銷(xiāo)都還在消耗。我們一開(kāi)始有在微信聯(lián)絡(luò)房東提減免房租的訴求，但沒(méi)有答復(fù)。因?yàn)槲覀冞@里整條街道的租鋪屬于同一個(gè)房東，這次疫情商鋪都開(kāi)不了工，遭受了很大損失，后面大家就聯(lián)合一起同房東協(xié)商，現(xiàn)在房東同意給減免了一個(gè)月房租。

　　閉店這段時(shí)間賺不到錢(qián)，2月10號(hào)之前，員工工資照常，但從2.10以后，由于那段時(shí)間確實(shí)也沒(méi)上班，加之疫情影響，也只能按重慶最低標(biāo)準(zhǔn)的工資進(jìn)行發(fā)放，但有生活補(bǔ)貼。慶幸的是員工能夠體諒我們，非常感謝他們。

　　店里首先恢復(fù)外賣(mài)生意，兩個(gè)員工已經(jīng)復(fù)工，介于店內(nèi)不能堂食，只做外賣(mài)的話人手足矣。我們前幾天剛?cè)ソ值擂k提交了復(fù)工手續(xù)，現(xiàn)在也就做了一周左右的外賣(mài)，客單量也就只有平時(shí)的三分之一，一天僅有零星幾單，大部分還是老客戶上門(mén)自提。

　　畢竟不是星巴克或瑞幸那種連鎖品牌，有大量的客源。我們這種獨(dú)立咖啡館，本身最大的客源基本來(lái)自附近的上班族和住戶，但在疫情下，咖啡不像食物有很強(qiáng)的剛需，外賣(mài)的自救對(duì)于咖啡行業(yè)來(lái)說(shuō)，不過(guò)是杯水車(chē)薪。

　　其實(shí)重慶一些生意比較好的獨(dú)立咖啡館，因?yàn)樵诖汗?jié)前囤了很多咖啡豆和其他材料，疫情下不能營(yíng)業(yè)沒(méi)有客人，為了不浪費(fèi)這批豆子，也只能趁它在最佳賞味期間制作成更容易保存的掛耳，送一些給朋友或是老顧客。賠也認(rèn)了，都是沒(méi)辦法的事。

　　咖啡店還好一些，我丈母娘開(kāi)的中餐館才叫一個(gè)慘。按以往飯店會(huì)是春節(jié)最賺錢(qián)的，但疫情下所有聚會(huì)團(tuán)餐取消。僅僅大年30到初五6天的時(shí)間里，每天差不多都有60桌取消預(yù)訂，初二的時(shí)候飯店已經(jīng)選擇閉店不做任何接待。唉，這次對(duì)餐飲業(yè)的打擊太大了。

　　疫情期間做了一個(gè)月飯，心情起起伏伏猶如過(guò)山車(chē)

　　講述人：某互聯(lián)網(wǎng)大廠程序員

　　我叫吳越，今年29歲，現(xiàn)在是北京某互聯(lián)網(wǎng)大廠的一名后端開(kāi)發(fā)工程師。這次疫情，讓很多人只能被迫在家辦公，其他行業(yè)我不好說(shuō)，但我覺(jué)得疫情對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的影響相對(duì)可控，主要互聯(lián)網(wǎng)公司本來(lái)的工作內(nèi)容也大多依靠電腦完成。

　　做這一行，工作強(qiáng)度大時(shí)間長(zhǎng)，加班什么的更是家常便飯。也正因如此，效率是大家更看重的，所以有些互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)有就近房補(bǔ)，也是為了節(jié)省通勤時(shí)間。

　　我早前有在美國(guó)待過(guò)四年的一段經(jīng)歷，上了一年半的研究生，剩下兩年半的時(shí)間在Sony工作，對(duì)于遠(yuǎn)程辦公還算適應(yīng)。相比國(guó)內(nèi)，美國(guó)的遠(yuǎn)程辦公已經(jīng)非常成熟，美國(guó)很多科技公司都采用遠(yuǎn)程辦公的方式，自由度還是很OK的。

　　這次中國(guó)很多企業(yè)也都采用遠(yuǎn)程辦公的方式進(jìn)行協(xié)同工作，唯一不同的是，今年疫情來(lái)的突然，這次在家辦公也屬于“偶發(fā)事件”，更多的是一種迫于無(wú)奈之舉。

　　但于我個(gè)人而言，我覺(jué)得遠(yuǎn)程辦公有很大優(yōu)勢(shì)。比如減少了通勤時(shí)間，原本我上下班路上就要花費(fèi)兩個(gè)小時(shí)，而現(xiàn)在這兩個(gè)小時(shí)完全可以節(jié)省下來(lái)提前進(jìn)入工作狀態(tài)，還可以看一些技術(shù)類(lèi)的公眾號(hào)或書(shū)籍，時(shí)間可以充分利用起來(lái)。我平時(shí)傾向于看阿里技術(shù)，美團(tuán)技術(shù)團(tuán)隊(duì)這種，也會(huì)看一些私有的公共號(hào)比如ImportNew,架構(gòu)師之路，Java后端技術(shù)，Python愛(ài)好者社區(qū)，InfoQ這種。

　　也有了時(shí)間讀和我職業(yè)相關(guān)的書(shū)，偏向于后端服務(wù)類(lèi)書(shū)籍，像是Docker，MQ，緩存，分布式架構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)編程這種領(lǐng)域的數(shù)據(jù)等。這段時(shí)間的好處是，可以集中去汲取一些精神養(yǎng)分，疫情面前，很多事情變得不可控，但唯一可控的或許就是把把自己的事情規(guī)劃好，專注做事。

　　這陣子思考的東西多了，也會(huì)考慮要不要培養(yǎng)一個(gè)能夠賺錢(qián)的副業(yè)或兼職，都說(shuō)程序員35歲是一個(gè)分水嶺，我雖然還沒(méi)到，但是人總要有憂慮意識(shí)。做技術(shù)的要時(shí)刻補(bǔ)給新知識(shí)，慢一點(diǎn)真的就會(huì)面臨淘汰。從我個(gè)人的職業(yè)生涯來(lái)講，想一直能夠深耕在技術(shù)領(lǐng)域，未來(lái)希望做一名優(yōu)秀的架構(gòu)師。

　　個(gè)人感覺(jué)這次互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程辦公收益應(yīng)該還蠻大的，因?yàn)楹椭暗墓ぷ餍再|(zhì)一樣，大家能習(xí)慣每天自覺(jué)去完成手頭工作任務(wù)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還挺有助于對(duì)自律培養(yǎng)的。同時(shí)因?yàn)楣炯夹g(shù)給到蠻好的支持，工作交流通過(guò)內(nèi)部的溝通軟件電話文字也能夠很順暢，多人會(huì)議也支持的比較好。

　　總而言之這次經(jīng)歷挺難忘的，第一次感受到技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。疫情結(jié)束后我覺(jué)得遠(yuǎn)程辦公應(yīng)該會(huì)作為一個(gè)工作選項(xiàng)，對(duì)于有臨時(shí)事情特殊需求的員工可以使用。

　　另外這次疫情有種“全民變大廚”的感覺(jué)，平時(shí)工作忙也沒(méi)時(shí)間做飯，現(xiàn)在我已經(jīng)連續(xù)做飯一個(gè)月了，從最開(kāi)始的瞎鼓搗，到有熱情去研究一些創(chuàng)新菜，再到現(xiàn)在又做膩了，感覺(jué)像是過(guò)山車(chē)般大起大落。

　　好的一點(diǎn)是我平時(shí)下班比較晚，基本是早10晚10，到家通常都晚上11點(diǎn)，和老婆也就晚上到家待1-2小時(shí)。這次疫情兩個(gè)人都在家辦公，相處時(shí)間多了也能相互體諒，一個(gè)月也沒(méi)吵過(guò)架，過(guò)得還是很和諧開(kāi)心的。

　　春節(jié)過(guò)后6個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，一下走了三

　　講述人：自主創(chuàng)業(yè)珠寶博主

　　我叫一馳，今年30歲，目前是一位珠寶VLOG創(chuàng)作博主。我是在2019年從VLOG博主轉(zhuǎn)型成珠寶種草博主的，一是我們家里是做珠寶零售的，是中國(guó)百?gòu)?qiáng)金店；另外我本身會(huì)視頻剪輯之前也一直在拍攝VLOG，就想何不把它變成珠寶種草，現(xiàn)在VLOG博主大多拍攝的是美妝服飾類(lèi)，珠寶垂直類(lèi)賬號(hào)還比較少，也是我想要做這個(gè)的契機(jī)。

　　我在美國(guó)讀的大學(xué)和碩士，在美10年，2017 年在北京成立我自己的工作室，主營(yíng)品牌咨詢，廣告創(chuàng)意。2019年拍過(guò)一些人物型的短視頻紀(jì)錄片。今年對(duì)于我來(lái)講，尤其艱難。像我這種小的創(chuàng)業(yè)公司，業(yè)務(wù)本身不多，人員也少，我們本來(lái)有6個(gè)成員，疫情下，接不到活的情況下房租水電硬性大頭還再支出。

　　本來(lái)春節(jié)前有兩個(gè)年框項(xiàng)目，公司上下都盼著年后復(fù)工和甲方簽合同，但受疫情影響，年前談妥的項(xiàng)目都黃了。受現(xiàn)金流的影響，一下子壓力很大，我也只能把工資折半來(lái)應(yīng)對(duì)“寒冬”。

　　后面3個(gè)人提出離職，其實(shí)我能理解，北京房租生活壓力大，工資折半對(duì)大家來(lái)講難上加難。大家提出離職后，我和他們講，以后有好的項(xiàng)目還是希望找他們一起合作，畢竟都是彼此信任的伙伴一起工作也都有了默契。

　　剩下的三個(gè)，其實(shí)包括了我和我妻子，另外一個(gè)員工疫情期間還生病了，所以公司大部分事宜是由我妻子抗了下來(lái)。這期間她給了我很大幫襯，既要管理公司的財(cái)務(wù)、合同、法務(wù)這些，又要幫我拍攝、還要擔(dān)任我的造型師、化妝師、以及廚師。

　　我妻子從事的是電影制片，疫情下影視、文化行業(yè)只有更慘，其實(shí)這一行特別脆弱，很大程度依賴國(guó)運(yùn)和環(huán)境。像是國(guó)泰民安時(shí)大家看《戰(zhàn)狼》，瘟疫肆虐下誰(shuí)還會(huì)看那些，看的都是《新冠肺炎》紀(jì)錄片。

　　我妻子本來(lái)年前見(jiàn)了一個(gè)制片公司，她打算擔(dān)任一個(gè)長(zhǎng)期制片人的職位，原本按既定節(jié)奏，1月31號(hào)就能順利入職，然后突然趕上了疫情，那邊的CEO很遺憾的給她說(shuō)這種情況下也只能暫緩，我妻子表示理解。

　　她的圈子里，很多做影視相關(guān)的人，比如制片人導(dǎo)演、助理什么的現(xiàn)在都開(kāi)始每天在朋友圈發(fā)做飯了，電影行業(yè)有太多人根本就復(fù)不了工。

　　像是劇組基本都處于停滯狀態(tài)，我妻子朋友在橫店的劇組，因?yàn)橐咔橥蝗?，很多東西根本來(lái)不及撤棚，到現(xiàn)在全組還滯留在橫店，也開(kāi)不了工，只能在當(dāng)?shù)馗綦x。

　　還有武漢的劇組，更是趕上了這次疫情的中心軸，畢竟武漢封城了，也只能被迫滯留。前些天網(wǎng)上比較火的關(guān)于武漢的幾組空鏡素材，就是我妻子朋友的那個(gè)劇組拍攝的。大家現(xiàn)在既然走也走不了，干脆就用自己擅長(zhǎng)的東西做點(diǎn)事情。

　　疫情間我也在自我反思，作為像我們這樣的小規(guī)模創(chuàng)業(yè)者，目前可謂困難重重，人員流動(dòng)也比較大。但這些天我想通了一件事，曾經(jīng)我們團(tuán)隊(duì)6個(gè)人做的事，現(xiàn)在我和我妻子兩個(gè)人似乎也能扛下來(lái)，雖然個(gè)中艱辛自己知。像以前我們有策劃、美術(shù)、拍攝剪輯，他們離職后，我也只能把這些活都攬了。

　　我目前每周都需要去公司拍攝，這個(gè)還相對(duì)簡(jiǎn)單，其實(shí)難的全在后期上，像是后期剪輯、加字幕、找音樂(lè)都是我一個(gè)人來(lái)完成，并且還要根據(jù)不同的APP使用場(chǎng)景做差異化處理，像抖音、小紅書(shū)是豎屏習(xí)慣，B站、知乎又是橫屏習(xí)慣，這些都要考慮。

　　這些天我也在思索生產(chǎn)效率概念，為何以前我們6個(gè)人做事還會(huì)有種力不從心的感覺(jué)，是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。我會(huì)對(duì)自己有新的反思，比如疫情結(jié)束后，是不是部分業(yè)務(wù)可以采取兼職或外包形式。以及這次疫情讓我看到，對(duì)于小公司來(lái)講，你的執(zhí)行性業(yè)務(wù)扎不扎實(shí)，這個(gè)非常關(guān)鍵。

　　現(xiàn)在我拍攝珠寶類(lèi)視頻，有些珠寶廠商或企業(yè)看見(jiàn)，也會(huì)來(lái)找我拍一些珠寶類(lèi)的測(cè)評(píng)視頻。我最近都在線上學(xué)習(xí)珠寶課程，怎么講，我深知做視頻并不容易，這本身就需要付出很大的努力和沉淀，像是李佳琦做到這么好，這并不是偶發(fā)事件，前提是他付出了太多太多。

　　春節(jié)期間團(tuán)隊(duì)4天上線了公益項(xiàng)目，疫情下對(duì)聰明的企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇

　　講述人：天津云頂云科技有限公司合伙人

　　我叫黃軍雷，是一名IT從業(yè)者同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)者。春節(jié)期間，我和我的團(tuán)隊(duì)用最快的時(shí)間完成了一次公益項(xiàng)目上線。當(dāng)時(shí)我們接到了合作伙伴外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社的電話，他們決定將旗下的《新概念英語(yǔ)》免費(fèi)向社會(huì)開(kāi)放，希望我們給予技術(shù)支持能盡早上線，讓廣大學(xué)生在疫情期間依然能學(xué)到知識(shí)。

　　在進(jìn)行多方評(píng)估后，我們決定去完成這個(gè)公益項(xiàng)目上線。其實(shí)這期間面臨最大的挑戰(zhàn)是來(lái)自環(huán)境的挑戰(zhàn)，春節(jié)期間大家分散在各個(gè)城市，家里的網(wǎng)絡(luò)也是參差不齊，以前走到彼此工位就能解決的事，現(xiàn)在就會(huì)麻煩許多。

　　像是項(xiàng)目拆分、任務(wù)分配、邏輯跟蹤，問(wèn)題處理等現(xiàn)在都得去摸索。說(shuō)一個(gè)非常小的場(chǎng)景，我們?cè)诩夹g(shù)討論的時(shí)候，最重要的工具就是白板，大家在上面畫(huà)一些業(yè)務(wù)分析、架構(gòu)處理等，會(huì)非常直觀?，F(xiàn)在雖然可以用畫(huà)圖軟件代替，但效率遠(yuǎn)不是線下可以比的。

　　慶幸的是，我們團(tuán)隊(duì)成員雖年輕，骨干90后居多，核心為80后，但大家責(zé)任心都很強(qiáng)。這期間持續(xù)苦戰(zhàn)4天4夜，發(fā)布了7版迭代完善，釘釘會(huì)議達(dá)到30+次，項(xiàng)目參與同學(xué)20+名。配合非常默契，讓這次項(xiàng)目進(jìn)行的很順利。

　　疫情期間，我個(gè)人的時(shí)間分配還是工作為主，其余時(shí)間就是陪孩子以及自我學(xué)習(xí)。通常是早上7點(diǎn)起床，1小時(shí)健身時(shí)間，接著吃完早飯就開(kāi)始工作。

　　我們從2月1號(hào)開(kāi)始線上辦公，雖還沒(méi)正式復(fù)工，但已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入到工作狀態(tài)。線上辦公以后，每天早上9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)的線上視頻會(huì)議，討論今天要完成的工作安排制定目標(biāo)；到下午5點(diǎn)多是我們的晚會(huì)，來(lái)溝通當(dāng)天的進(jìn)展、碰到的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)方案；晚上9——11點(diǎn)之間，這兩個(gè)小時(shí)是我陪孩子的時(shí)間；之后自己再有1個(gè)小時(shí)自主處理些其他事情。

　　當(dāng)下全國(guó)疫情已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，我也已經(jīng)回到公司復(fù)工。

　　我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在這次疫情中，整體機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，涵蓋生活及工作層面。比如生活上以前大家有很多需求出口，吃飯、娛樂(lè)、旅行等。但現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)突然發(fā)現(xiàn)，所有的出口都只能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這一個(gè)渠道出去，大量的時(shí)間和流量都統(tǒng)一集中在互聯(lián)網(wǎng)上，也讓很多產(chǎn)品在這段時(shí)間內(nèi)，得到很大化的滲透體驗(yàn)。所以這個(gè)時(shí)候，非?？简?yàn)企業(yè)的反應(yīng)機(jī)制。

　　拿我這邊一個(gè)小區(qū)舉例，典型的兩個(gè)企業(yè)反應(yīng)機(jī)制不同決定了成敗。一個(gè)企業(yè)就是平常的小超市，在疫情中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，和物業(yè)建立聯(lián)系通過(guò)微信群給小區(qū)住戶提供送菜服務(wù)，生意非常火；另一個(gè)在同一地段同一小區(qū)里的蘇寧小店，本來(lái)有自己的App，也有送貨服務(wù)，但因?yàn)轶w制原因，讓它反應(yīng)遲緩，前兩天發(fā)現(xiàn)已經(jīng)撤店了。

　　其實(shí)有不少企業(yè)在疫情下反應(yīng)是相對(duì)滯后的，只有無(wú)盡的等待，最后就變成等不下去了。

　　所以當(dāng)流量集中在互聯(lián)網(wǎng)上，這里面能催生巨大紅利，大家時(shí)間富余之后，能夠體驗(yàn)大量的產(chǎn)品。比如武漢的“火神山”，全國(guó)人民都在云監(jiān)工。其實(shí)每次重大的變革都會(huì)催生新機(jī)遇，03年非典雖還沒(méi)有現(xiàn)在的技術(shù)，但當(dāng)時(shí)催生了電商行業(yè)像是淘寶，技術(shù)都是一點(diǎn)點(diǎn)迭代的。

　　而今年的疫情，讓免接觸技術(shù)得到了更好的利用，有些企業(yè)就做了非常好的廣告，比如瑞幸的無(wú)人貨架無(wú)人咖啡，還有的企業(yè)很聰明，做了很多送藥或送物資的樣機(jī)送到武漢去，如無(wú)人機(jī)、機(jī)器人等。雖然短期可能成不了一個(gè)消費(fèi)習(xí)慣，但能讓大家看到一個(gè)比較成熟的應(yīng)用場(chǎng)景。

　　一個(gè)技術(shù)最大的問(wèn)題在于從0到1的時(shí)候，大家不理解它的價(jià)值，當(dāng)把它放到更多的應(yīng)用場(chǎng)景里去，大家就理解。這次疫情有大量不成熟的技術(shù)，通過(guò)特定場(chǎng)景展示，再做完減法之后，反而覺(jué)得這個(gè)技術(shù)是有價(jià)值的。

　　另外這次疫情，出現(xiàn)全國(guó)幾億人在家辦公的奇觀，讓釘釘、騰訊會(huì)議等用戶激增。像我同時(shí)是釘釘和和企業(yè)微信的用戶，我發(fā)現(xiàn)疫情期間這兩款產(chǎn)品迭代非常快，企業(yè)微信幾乎天天在升級(jí)，前些天我看釘釘更新還略慢，但在競(jìng)爭(zhēng)之下最近也頻繁更新，做了很多大版本的升級(jí)。所以在這段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)兩個(gè)SaaS巨頭做了快速的迭代。

　　拿我自己的領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為對(duì)云計(jì)算也是利好的消息。像是之前我要上線一個(gè)系統(tǒng)，很多企業(yè)都做出了一個(gè)快速響應(yīng)，這個(gè)時(shí)候不管是采購(gòu)服務(wù)器還是其他效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，就需要快速的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)支撐，云計(jì)算就會(huì)非常適合，讓成本大幅度減少。疫情下大家都在縮減成本，現(xiàn)在能夠以租代購(gòu)，也少了很多人力成本。

　　云計(jì)算現(xiàn)在是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，每年的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)超GDP，從我的技術(shù)路線來(lái)說(shuō)，云計(jì)算就是最好的行業(yè)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　以上4名采訪者只是廣大復(fù)工中的滄海一粟，疫情下每個(gè)人對(duì)復(fù)工都有不同的感受。

　　這次疫情讓很多人體會(huì)到在家辦公，多少有種自由職業(yè)的意味，一切是否如你想象呢？任何事物都有其兩面性，對(duì)自身定力強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)，在家辦公也能保證狀態(tài)在線，但同樣對(duì)部分人來(lái)說(shuō)，在家辦公也受制與場(chǎng)地及瑣事干擾。

　　一直以來(lái)，中國(guó)對(duì)于彈性工作制的重視程度在全球范圍內(nèi)尚處于起步階段，但疫情期間加速了職場(chǎng)人對(duì)于彈性工作制的思考和探索。數(shù)據(jù)顯示，疫情期間超過(guò)六成職場(chǎng)人有遠(yuǎn)程辦公的經(jīng)歷，領(lǐng)英平臺(tái)關(guān)于“遠(yuǎn)程辦公”的搜索次數(shù)在過(guò)去2個(gè)月間增長(zhǎng)了260%。

　　疫情也讓很多小企業(yè)遭遇頻臨破產(chǎn)的危機(jī)，于是用降薪、裁員等手段開(kāi)源節(jié)流。這也讓很多職場(chǎng)人在這當(dāng)下，重新考量起自身的職業(yè)規(guī)劃。

　　疫情延期復(fù)工或在家辦公期間，有超過(guò)六成職場(chǎng)人開(kāi)展了或計(jì)劃開(kāi)展副業(yè)和兼職，除增加收入的目的外，考慮到公司和崗位的不確定風(fēng)險(xiǎn)，為自身拓展更多元的職業(yè)選擇成為最重要的原因，比例高達(dá)56%。并且78%的人表示疫情結(jié)束后仍會(huì)在本職工作外繼續(xù)兼顧副業(yè)和兼職。領(lǐng)英機(jī)會(huì)信心指數(shù)更是顯示，亞太地區(qū)在全球范圍內(nèi)零工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最為旺盛，而中國(guó)高居全球第二的位置。

　　時(shí)至春分，疫情尚未全面結(jié)束，想要恢復(fù)到疫情前的辦公狀態(tài)，也還需要時(shí)間去調(diào)節(jié)。2020注定不平凡，在網(wǎng)上看到一個(gè)真實(shí)今年高考生的帖子寫(xiě)著：生于非典，考于肺炎。無(wú)奈的2020屆高考生，不禁感到唏噓。

　　但反過(guò)來(lái)講，逆境總是比順境更促使人反思。這期間也讓很多人突破自身職業(yè)天花板，比如教師變主播，Tony老師變外賣(mài)小哥，全民成大廚，各路行業(yè)變微商等等。

　　大概不少人意識(shí)到，絕大多數(shù)人的工作可以被替代，工作沒(méi)有你照樣能開(kāi)展。這個(gè)時(shí)候，我們多了與自己對(duì)話的時(shí)間，也會(huì)帶來(lái)頓悟和成長(zhǎng)，這或許就是災(zāi)難存在的意義。如此看來(lái)，或許會(huì)是塞翁失馬。

　?。☉?yīng)部分采訪者要求，本文吳越為化名）