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        海外疫情嚴(yán)重,老外們不知道中國(guó)防控疫情還用

        來(lái)源:常山信息港 發(fā)表時(shí)間:2020-03-25 14:17
          “我本以為2020年只是個(gè)‘困難模式’,誰(shuí)知道現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)是‘地獄模式’。”
         
          這是梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春面對(duì)新冠疫情,下過(guò)眾多精彩判斷中的一個(gè)。疫情以來(lái)。這位“風(fēng)投圈”的資深老將除了帶領(lǐng)梅花系企業(yè)捐錢捐物,還一直充當(dāng)著“預(yù)言家”的角色。
         
          他將如何看待疫情之下的智能制造該何去何從?疫情之下,智能制造的發(fā)展軌跡是否改變?智能制造能夠趕英超美嗎?帶著這些疑問(wèn),i黑馬采訪了吳世春、梅花系企業(yè)掌門人——珞石機(jī)器人創(chuàng)始人韓峰濤、若貝特創(chuàng)始人孟強(qiáng)、科比特航空創(chuàng)始人盧致輝。
         
          “(新冠疫情)不會(huì)打斷中國(guó)智能制造的發(fā)展思路和發(fā)展方向,反而有助于提高中國(guó)的智能制造水平,加速機(jī)器替代人的爆發(fā),提高中國(guó)在工業(yè)機(jī)器人和各種上面的應(yīng)用水平和應(yīng)用數(shù)量。”吳世春判斷說(shuō)。他建議珞石、科比特、若貝特這些公司,今年不用考慮太多利潤(rùn),去搶奪一些市場(chǎng)份額,擴(kuò)大自己的影響力。“要抓住這樣的一個(gè)歷史性機(jī)會(huì),把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)。”
         
          整理丨馬繼偉
         
          以下為采訪的主要內(nèi)容,經(jīng)編輯:
         
          01
         
          新冠疫情如何影響制造業(yè)
         
          i黑馬:新冠疫情對(duì)你們所處行業(yè)的影響是什么?
         
          韓峰濤:珞石是做工業(yè)機(jī)器人的,主要有幾個(gè)方向:汽車零部件、柔性應(yīng)用和醫(yī)療。其中,服裝是機(jī)器人的創(chuàng)新應(yīng)用,醫(yī)療是珞石去年探索的新方向。
         
          目前,疫情還在蔓延,全球經(jīng)濟(jì)受挫,各行業(yè)都受到不同程度影響。
         
          受疫情影響,行業(yè)上下游的人員復(fù)工都有延遲,相應(yīng)我們一些項(xiàng)目技術(shù)人員也需要滿足隔離期后才能到場(chǎng),從遠(yuǎn)程服務(wù)上我們也在積極應(yīng)對(duì)。但通過(guò)這次疫情,企業(yè)家及管理層都看到了擺脫人工依賴對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義,對(duì)待自動(dòng)化的認(rèn)知上又更深了一步。由于珞石機(jī)器人具備自主研發(fā)能力,可以針對(duì)特殊需求做定制開發(fā),所以不少行業(yè)頭部企業(yè)客戶在機(jī)器人自動(dòng)化的創(chuàng)新應(yīng)用上更感興趣,并主動(dòng)跟我們接洽開展聯(lián)合研發(fā)。
         
          從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,疫情等不確定因素不論對(duì)服務(wù)行業(yè)還是工業(yè)領(lǐng)域,更推動(dòng)了今后無(wú)人化或者少人化的進(jìn)程。
         
          TIPS:珞石機(jī)器人,國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),專注工業(yè)機(jī)器人、協(xié)作機(jī)器人以及智能裝備技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā),為汽車零部件、3C電子、柔性應(yīng)用領(lǐng)域提供機(jī)器人產(chǎn)品與生產(chǎn)自動(dòng)化解決方案。團(tuán)隊(duì)核心成員多數(shù)來(lái)自北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等知名高等院校,其中碩士研究生及以上學(xué)歷占比超95%。其主打產(chǎn)品為自主研發(fā)的Titanite高性能控制系統(tǒng)與輕型工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品??蛻舭ǖ幌抻谛∶住汃R、娃哈哈等。融資方面,2018年,獲得1.6億人民幣B輪融資,投資方包括順為資本、金沙江聯(lián)合資本、清控銀杏、梅花創(chuàng)投。2017年,獲得由清控銀杏、德聯(lián)資本投資的千萬(wàn)級(jí)A輪。
         
          孟強(qiáng):若貝特深耕3C行業(yè),主要做PCB(Printedcircuitboards,印制電路板)。疫情對(duì)我們的影響主要有以下幾個(gè)方面:第一,復(fù)工問(wèn)題。2月10日,華南地區(qū)的3C產(chǎn)業(yè)陸續(xù)復(fù)工。目前(3月7日)復(fù)工率比較低,不到70%。第二,由于復(fù)工不足,第一季度的產(chǎn)能不足。不過(guò),3C行業(yè)涉及到的終端行業(yè)非常多,可以相互抵消,訂單影響不明顯。
         
          TIPS:若貝特成立于2015年,是一家并聯(lián)機(jī)器人制造商。若貝特的產(chǎn)品和服務(wù)涉及工業(yè)機(jī)器人研發(fā)制造、產(chǎn)線整體自動(dòng)化涉及開發(fā)等諸多領(lǐng)域。其主打產(chǎn)品DELTA系列并聯(lián)機(jī)器人應(yīng)用于食品、藥品、3C電子、日化、五金、新能源等行業(yè)的分揀、搬運(yùn)、包裝、涂膠、碼垛等環(huán)節(jié)。創(chuàng)始人孟強(qiáng),清華大學(xué)自動(dòng)化系博士,曾是工信部協(xié)調(diào)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
         
          CTO張振濤,哈工大碩士,原某航天總體單位主任設(shè)計(jì)師及高級(jí)工程師。融資方面,2018年完成數(shù)千萬(wàn)元的A輪融資,投資方包括新梅資產(chǎn)、澤厚資本。2017年11月,獲得梅花天使創(chuàng)投的近千萬(wàn)元的Pre-A輪投資;2017年2月,獲得數(shù)百萬(wàn)元的天使輪投資,投資方包括清華x-lab創(chuàng)業(yè)DNA基金、啟迪種子基金、泰有基金、廣東清合、輕舟資本和PlugandPlay中國(guó)等。
         
          盧致輝:我們的客戶有兩類,一類是央企,比如中國(guó)石化、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等都是我們的客戶。一類是政府,我們服務(wù)公安、消防、應(yīng)急、城管、環(huán)保等10多個(gè)部門。
         
          因?yàn)樯嫌喂?yīng)鏈?zhǔn)艿揭咔榈挠绊?,?duì)科比特航空的硬件生產(chǎn)造成了一定的影響。但TOG業(yè)務(wù)的采購(gòu)?fù)驹谙掳肽辏瑢?duì)訂單沒(méi)有實(shí)質(zhì)性影響。去年年底的訂單,交付周期往后順延了一點(diǎn),也沒(méi)有造成什么具體的損失。
         
          另外,科比特超過(guò)50%的主營(yíng)業(yè)務(wù)是電力巡檢、高鐵巡檢、石油巡檢等服務(wù)。疫情期間,我們積極參與到政府疫情的應(yīng)急防控中。整個(gè)社會(huì)接受了一次最深刻的、最好的、最全面的客戶教導(dǎo)。政府服務(wù)的需求也將因?yàn)檫@次疫情爆發(fā)增長(zhǎng)。
         
          i黑馬:科比特主要服務(wù)政府的場(chǎng)景有哪些?
         
          盧致輝:疫情期間,在高速等地方,需要對(duì)進(jìn)出車輛登記,對(duì)司機(jī)測(cè)體溫,造成了大量的交通擁堵,出現(xiàn)長(zhǎng)達(dá)幾公里的車流。通過(guò)科比特?zé)o人機(jī),第一可以高空偵查,把控整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的情況。第二,無(wú)人機(jī)裝上一個(gè)高音喇叭,不斷地盤旋,飛過(guò)每一輛車,進(jìn)行政策宣導(dǎo)。無(wú)人機(jī)可以在任何位置懸停,避免了司機(jī)與地面工作人員的接觸。
         
          我們還配合各地的宣傳系統(tǒng),派科比特?zé)o人機(jī)深入村、鎮(zhèn)、街區(qū),掛著高音喇叭,做政策宣導(dǎo)。疫情前,肇慶和嘉興兩個(gè)城市使用了我們這項(xiàng)服務(wù)。疫情期間,我們服務(wù)的范圍擴(kuò)展到7省十幾個(gè)地市,我們把能作業(yè)的設(shè)備和人員都派到現(xiàn)場(chǎng)去。
         
          我們還幫助政府做24小時(shí)大城區(qū)的巡場(chǎng)。如果發(fā)現(xiàn)人群聚集,無(wú)人機(jī)可以對(duì)他們進(jìn)行全面測(cè)溫,然后喊話勸離。在病毒消殺方面,科比特是中央軍委應(yīng)急無(wú)人機(jī)處置小分隊(duì)中的一家,到指定的地方,比如武漢光谷廣場(chǎng)等,進(jìn)行病毒消殺的作業(yè)。
         
          TIPS:科比特創(chuàng)建于2009年,是一家專業(yè)從事工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。2018年,公司與國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)獲得者樊邦奎院士共建院士工作站,控股碳纖維機(jī)體制造商、氫能源系統(tǒng)制造商等13家無(wú)人機(jī)上下游企業(yè)及研發(fā)團(tuán)隊(duì),打通多旋翼無(wú)人機(jī)系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品核心部件及零配件的自主研發(fā)和生產(chǎn)占比達(dá)95%以上。融資方面,2017年科比特完成由梅花天使領(lǐng)投的2億元人民幣Pre-IPO輪融資;2016年獲得梅花天使創(chuàng)投的4000萬(wàn)B輪融資;2015年獲得國(guó)信弘盛的3000萬(wàn)A輪融資。
         
          i黑馬:我接著問(wèn)一下三位。你們的企業(yè),疫情期間,受到了哪些方面的影響?現(xiàn)金流會(huì)有壓力嗎?
         
          孟強(qiáng):我們做了相關(guān)的防范措施。第一,比較重要的項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì),優(yōu)先復(fù)工;其他交付團(tuán)隊(duì),延期復(fù)工。第二,第一季度,客戶的付款意愿可能會(huì)降低。我們會(huì)與客戶充分溝通,盡量在第一季度里把應(yīng)收賬款全部收回。
         
          韓峰濤:目前我們的現(xiàn)金流沒(méi)有問(wèn)題,我們是在2018年完成B輪融資,現(xiàn)在正在考慮新一輪融資??蛻舴矫?,我們主要服務(wù)頭部客戶,業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定。比如汽車零部件行業(yè),部分賬期會(huì)延長(zhǎng),但是這些行業(yè)客戶基本是跨國(guó)公司,全球有大量項(xiàng)目復(fù)制,可以保證業(yè)務(wù)平衡。其他行業(yè),比如服裝、醫(yī)療和廚房用刀,這種創(chuàng)新應(yīng)用領(lǐng)域,珞石有技術(shù)壁壘,且用戶也感覺到用工的困難,反而需求更加迫切,所以市場(chǎng)表現(xiàn)都還不錯(cuò)。
         
          i黑馬:科比特呢?
         
          盧致輝:在政府服務(wù)方面,政府通過(guò)疫情管控已經(jīng)看到了無(wú)人機(jī)代替人工的巨大效率優(yōu)勢(shì)。在其他的領(lǐng)域,比如林業(yè)、安防、環(huán)保、國(guó)土、測(cè)繪等,我們快速啟動(dòng)服務(wù)銷售。與往年相比,業(yè)務(wù)有兩倍以上的增長(zhǎng)。
         
          在能源巡檢方面,疫情之前,勞動(dòng)力短缺和效率低下的矛盾就已經(jīng)很突出了。疫情又影響了幾個(gè)月的工作時(shí)間,但每年的工作量是固定的,這就形成了嚴(yán)重的工作“堰塞湖”。可以預(yù)見,未來(lái)幾個(gè)月,被耽誤的工作在短期內(nèi)將被釋放出來(lái)。無(wú)人機(jī)行業(yè)將迎來(lái)爆炸式的增長(zhǎng)。
         
          科比特?zé)o人機(jī)電力巡檢作業(yè)圖
         
          我以電力巡檢為例講一下無(wú)人機(jī)是如何作業(yè)的。全國(guó)有220萬(wàn)公里長(zhǎng)的高壓線路。每公里一座高壓線塔,向全國(guó)各地輸送著電能。很多高壓線塔建在山區(qū)或者其他崎嶇之地,電力巡檢時(shí),工人穿著厚厚的防化服,爬到高高的塔上,用高清相機(jī)拍每一個(gè)絕緣子、每一顆關(guān)鍵的螺釘、螺母,查看它們是否有隱患,而且是帶電作業(yè),非常危險(xiǎn)。一個(gè)工人爬一座塔,完成以上作業(yè),需要2-4個(gè)小時(shí)。
         
          02
         
          智能制造加速
         
          i黑馬:疫情會(huì)加速中國(guó)制造智能化進(jìn)程嗎?
         
          孟強(qiáng):機(jī)器替代人工是一個(gè)比較大的趨勢(shì)。這背后是中國(guó)人工結(jié)構(gòu)性的變化,中國(guó)將步入老齡化社會(huì),有效勞動(dòng)力越來(lái)越少。而且,90后、00后的年輕人非常不愿意去工廠上班。當(dāng)前疫情加速了機(jī)器替代人的趨勢(shì)。
         
          機(jī)器替換人工的好處顯而易見。第一,產(chǎn)品的一致性和良率會(huì)提高。第二,管理成本下降。一般情況下,10個(gè)人需要一個(gè)管理人員,再往上,需要更多的管理梯隊(duì),管理成本非常高。如果用機(jī)器替代人,企業(yè)的管理效率提升,成本降低。
         
          韓峰濤:其實(shí),工業(yè)4.0,以及工業(yè)的自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化已經(jīng)提了很久。本質(zhì)是減少人的參與,一方面減少人的實(shí)際勞動(dòng)。另一方面,減少人的中間決策。一般情況下,大企業(yè)有錢,從企業(yè)決策到車間定計(jì)劃,再到機(jī)器人的執(zhí)行,機(jī)器人和其他設(shè)備之間的交互,都做了比較好的智能化?,F(xiàn)在,我們看到的一個(gè)趨勢(shì)是小企業(yè)也開始使用機(jī)器人了。
         
          機(jī)器人是一個(gè)可編程的通用設(shè)備,給機(jī)器人安裝不同的程序,就可以做不同的工作。雖然現(xiàn)在機(jī)器人比較初級(jí),但未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)一定是這樣的?;氐界笫膶?shí)踐,我們通過(guò)開發(fā)遠(yuǎn)程升級(jí)、遠(yuǎn)程部署的功能,一,可以盡量減少部署時(shí)間,二,可以避免到客戶現(xiàn)場(chǎng)交付。另外,假如有幾十個(gè)機(jī)器人在同一個(gè)車間工作,需要一個(gè)中央系統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)這些機(jī)器人,以提高整體效率。這一方面,我們與大廠合作。比如在服裝方面,我們的機(jī)器人與阿里云的MES系統(tǒng)結(jié)合在一起。一般情況下,部署這一套設(shè)備可以為中小企業(yè)提高10%的效率。
         
          i黑馬:在復(fù)產(chǎn)復(fù)工方面,科比特有什么解決方案嗎?
         
          盧致輝:原來(lái),我們有一個(gè)無(wú)人機(jī)的云管控系統(tǒng),能夠?qū)崟r(shí)地檢測(cè)每一架無(wú)人機(jī)的三維飛行路徑。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)這個(gè)新場(chǎng)景,我們把這套系統(tǒng)做了整改,改造成了復(fù)工人員的監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)下載我們的APP,后臺(tái)可以生成每一個(gè)復(fù)工員工的活動(dòng)路徑。如果有任何疑似病例或發(fā)燒病例出現(xiàn),我們系統(tǒng)可以快速排查出與之有交集的人員。目前,這個(gè)設(shè)備已經(jīng)在肇慶市裝備了,效果很好。
         
          i黑馬:孟總和韓總,除了你們現(xiàn)在服務(wù)的場(chǎng)景外,還有哪些領(lǐng)域值得探索?
         
          若貝特并聯(lián)機(jī)器人作業(yè)圖
         
          孟強(qiáng):2017年以及2018年,我們探索了3C行業(yè)里的手機(jī)玻璃、小五金、硬質(zhì)合金、PCB,以及食品、藥品、汽車零配件等行業(yè)。經(jīng)過(guò)篩選,我們重點(diǎn)選擇了PCB。一家年產(chǎn)出30億元的3C工廠,在硬件設(shè)備投入上會(huì)花10億元左右。以PCB行業(yè)為例,其前端工序的自動(dòng)化程度很高,但后端的自動(dòng)化程度還有待提升。我們的目標(biāo)是想把PCB行業(yè)后端工序用并聯(lián)機(jī)器人串接起來(lái),提升其整個(gè)后端的自動(dòng)化程度。另外,并聯(lián)機(jī)器人比較適合小物體的快速分揀。
         
          剛才韓總提到,珞石正在參與一些工業(yè)2.0向工業(yè)4.0進(jìn)化的過(guò)程。我們也有類似想法。我覺得實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0首先需要實(shí)現(xiàn)一些硬連接。生產(chǎn)制造企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)是離散的,環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)之間靠人銜接?,F(xiàn)在,我們做的工作是用設(shè)備把各個(gè)生產(chǎn)工藝連在一起。這是向工業(yè)4.0邁進(jìn)的重要一步。
         
          韓峰濤:本質(zhì)上,工業(yè)機(jī)器人就是一個(gè)機(jī)器手臂。隨著技術(shù)的發(fā)展,只要人能干的事情,機(jī)器人也都能干?;谶@個(gè)基本邏輯,我們開發(fā)了機(jī)器人的技術(shù)底層,并不斷探索新場(chǎng)景,比如一個(gè)比較有意思的新場(chǎng)景——刀具生產(chǎn)。中國(guó)刀具的產(chǎn)量占全球的60~70%。刀的很多生產(chǎn)的過(guò)程都已經(jīng)自動(dòng)化了。開刃這個(gè)工序還沒(méi)有。這是一個(gè)手藝活,以前都是老師傅來(lái)干。
         
          開刃的標(biāo)準(zhǔn)是,一定壓力下,能切開60張A4紙才算合格。機(jī)器人開刃難在哪里?首先,需要高精度視覺能夠生成開刃的軌跡,并不停地修正。其次,磨盤和刀都是硬的。磨刀時(shí),要把握好磨刀的傾斜角度和力度。這對(duì)機(jī)器人的控制力度要求很高。我們把老師傅的的手藝抽象成一個(gè)軟件包。這個(gè)軟件包里,包含幾十個(gè)參數(shù)。在我們與客戶合作的新工廠里,一個(gè)年輕人,在屏幕上輸入幾個(gè)簡(jiǎn)單的參數(shù),機(jī)器就能夠把活干了。目前,機(jī)器生產(chǎn)的刀可以切70~80張A4紙,跟老師傅的水平一樣。我們從解決最難的工藝開始,與企業(yè)建立好關(guān)系,逐步攻破剩下的點(diǎn),連點(diǎn)成線,最后實(shí)現(xiàn)整條生產(chǎn)線的自動(dòng)化生產(chǎn)。
         
          珞石機(jī)器人在開刃供需上的作業(yè)圖
         
          03
         
          新基建新機(jī)遇
         
          i黑馬:我們接著聊下一個(gè)話題。新基建。你們?cè)趺纯催@個(gè)政策?你們覺得這個(gè)政策能否落到實(shí)處,能夠真正地幫到中國(guó)的制造企業(yè),能夠幫到你們這些賦能企業(yè)?
         
          盧致輝:我們看了一下,新基建,它更多是關(guān)于智能化和大數(shù)據(jù)化的。與我們正在做的政府服務(wù)和機(jī)器代人還是非常契合的。在新一波智慧城市的建設(shè)中,科比特用移動(dòng)監(jiān)測(cè)的智慧城市服務(wù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的固定監(jiān)測(cè)和固定攝像頭的智慧城市系統(tǒng),硬件成本降低了90%多??傮w的建設(shè)門檻大大降低。
         
          孟強(qiáng):新基建對(duì)我們肯定有促進(jìn)作用。在制造行業(yè),墊資問(wèn)題比較普遍。如果政府或銀行能夠給予智能制造企業(yè)一些信貸支持,無(wú)論這個(gè)錢給不給到我們,對(duì)我們幫助會(huì)更大一些。目前,我們的賬期比較長(zhǎng),半年之內(nèi)全款能收回來(lái)就已經(jīng)是一個(gè)非常不錯(cuò)的狀態(tài)了。不過(guò),我們的客戶大多是上市公司,沒(méi)有壞賬。
         
          韓峰濤:從全球來(lái)看,醫(yī)療也是投資熱點(diǎn)。大基金都在投資高端醫(yī)療裝備。之前的醫(yī)療機(jī)器人是專用機(jī)器人,固定在某個(gè)場(chǎng)景下,做手術(shù)就做手術(shù)。隨著手臂技術(shù)的發(fā)展,柔性臂控機(jī)器人出現(xiàn)了,它相當(dāng)于給醫(yī)療行業(yè)提供一個(gè)通用的機(jī)器人平臺(tái),后續(xù)很多功能都可以在柔性臂控機(jī)器人上實(shí)現(xiàn)。
         
          政策方面,希望政府出臺(tái)一些低息或無(wú)息信貸手段。中國(guó)的制造業(yè)能力很強(qiáng),但是設(shè)備很弱,高端的光刻機(jī)、高端機(jī)床都需要進(jìn)口。我們是做設(shè)備的,如果可以,希望能夠在設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域獲得一些類似于汽車一樣的保護(hù)政策。國(guó)外品牌想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),必須先合資。目前,裝備行業(yè)是沒(méi)有這樣的保護(hù)的。
         
          i黑馬:你們覺得中國(guó)的智能制造,有沒(méi)有可能因?yàn)橐咔槎铀俪②s美?暢想一下。
         
          盧致輝:目前,中國(guó)的無(wú)人機(jī)行業(yè)遙遙領(lǐng)先于國(guó)外企業(yè)??票忍赝ㄟ^(guò)前期的并購(gòu)整合,打通了一整條工業(yè)無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。目前,我們的生產(chǎn)制造能力在全球應(yīng)該都是領(lǐng)先的。在工業(yè)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域,我們幾乎主導(dǎo)了50%左右的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定。我們對(duì)中國(guó)工業(yè)無(wú)人機(jī)行業(yè)的未來(lái)充滿信心。
         
          孟強(qiáng):去年的中美貿(mào)易戰(zhàn),今年的新冠疫情,有一個(gè)共同點(diǎn):逆全球化。國(guó)外封鎖了核心產(chǎn)品對(duì)華的出口?,F(xiàn)在,國(guó)內(nèi)很多上市公司的客戶都會(huì)問(wèn)我們,你的零部件有沒(méi)有國(guó)外進(jìn)口的?是否可以實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代?國(guó)產(chǎn)替代,已經(jīng)成為重要趨勢(shì),也給我們提供了更多的機(jī)遇。工業(yè)機(jī)器人是有產(chǎn)業(yè)鏈的。它包括零部件、本體和工作站等。每個(gè)環(huán)節(jié),都有一批公司在做。我們?cè)跈C(jī)器人本體開發(fā)方面有自己的建樹。在工作站方面,做了一些比較開創(chuàng)性的工作。我們相信,未來(lái)中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人會(huì)有一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈,我們也會(huì)在其中貢獻(xiàn)自己的力量。
         
          韓峰濤:我一直不是太認(rèn)同彎道超車這個(gè)詞。制造業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的提升不存在彎道超車,需要一點(diǎn)點(diǎn)追上去。1959年至1961年,美國(guó)已經(jīng)有第一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人。1966年-1976年,國(guó)外的汽車生產(chǎn)鏈很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)機(jī)器替代人了。工業(yè)機(jī)器人在國(guó)內(nèi)大規(guī)模發(fā)展不到十年,路還很長(zhǎng)。
         
          不過(guò),中國(guó)現(xiàn)在正從人口紅利向工程師紅利上轉(zhuǎn)。我曾看到這么一句話:再過(guò)二十年,歐美國(guó)家將真正見識(shí)到中國(guó)工程師紅利的威力。所以,我們堅(jiān)定看好中國(guó)的硬科技、制造業(yè),但我們還得腳踏實(shí)地。
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