詳細(xì)信息如下： 但是我們明顯看到了老羅的直播畢竟還是經(jīng)驗(yàn)不足，在網(wǎng)友紛紛吐槽過于啰嗦甚至于跑題之后，我們看到羅永浩直播已經(jīng)成功躋身新浪微博熱搜榜的前三，這種熱度也充分證明了羅永浩第一代網(wǎng)紅“碩果僅存”代表的地位，這就是老羅的市場影響力，再加上不斷飛漲的音浪打賞，現(xiàn)場小米高管發(fā)的50萬元紅包，再度將老羅這場直播大秀推上了高潮。

　　一、老羅的直播賣貨

　　羅永浩，相信只要是了解互聯(lián)網(wǎng)的人都不會陌生，這位曾經(jīng)的新東方網(wǎng)紅老師，萬言求職信震驚中國，又自己做手機(jī)賣情懷，幾乎把每場發(fā)布會都開成了互聯(lián)網(wǎng)單口相聲表演，如今因?yàn)殄N子手機(jī)創(chuàng)業(yè)失敗，被迫網(wǎng)紅帶貨直播的羅永浩這場4月1日的愚人節(jié)大秀引起了眾多人的關(guān)注。

　　但是我們明顯看到了老羅的直播畢竟還是經(jīng)驗(yàn)不足，在網(wǎng)友紛紛吐槽過于啰嗦甚至于跑題之后，我們看到羅永浩直播已經(jīng)成功躋身新浪微博熱搜榜的前三，這種熱度也充分證明了羅永浩第一代網(wǎng)紅“碩果僅存”代表的地位，這就是老羅的市場影響力，再加上不斷飛漲的音浪打賞，現(xiàn)場小米高管發(fā)的50萬元紅包，再度將老羅這場直播大秀推上了高潮。

　　開播之前，老羅先開啟了打賞，截至晚上8點(diǎn)直播正式開始，打賞達(dá)到52.8萬音浪（7.5萬元，1元7音浪），觀看量為75.2萬。最終，全場羅永浩直播累計(jì)4892.2萬人觀看，總銷售件數(shù)超91萬件，交易總額破1.1億元，音浪收入362.3萬元告終，又創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

　　面對著如此瘋狂的直播，我們看到大量的明星、網(wǎng)紅甚至企業(yè)家都紛紛加入了直播的大陣營，直播電商到底是怎么改變中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)市場的？

　　二、萬物皆可直播的下半場該怎么看？

　　其實(shí)，羅永浩的直播并不讓人意外，面對著巨大債務(wù)壓力的羅永浩通過直播來賺錢還債無疑是這個(gè)“羅氏相聲”創(chuàng)始人最合適的方式，畢竟沒有什么比直播這種個(gè)人才藝秀更適合老羅的了，不過在這個(gè)萬物都可直播的時(shí)代，我們應(yīng)該更關(guān)注直播背后的商業(yè)邏輯。

　　首先，從電視購物到直播電商的成本壓縮邏輯不變。其實(shí)，在我們說直播電商的時(shí)候，無論是老一代網(wǎng)紅羅永浩，還是新一代網(wǎng)紅李佳琦，其背后的模式都是一脈相承的，這就是從通過電視或互聯(lián)網(wǎng)直播的媒介作用，進(jìn)一步打破傳統(tǒng)商品銷售的流通環(huán)節(jié)限制，實(shí)現(xiàn)從廠家到消費(fèi)者的一步跨越，從而進(jìn)一步降低渠道成本，避免多級商品流通環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的巨大的成本疊加效應(yīng)，并且通過單品高銷量的模式降低SKU，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本的壓縮，這是一種比Costco模式更加高效的渠道壓縮模式，能夠更低地降低成本從而實(shí)現(xiàn)了商品的銷售。與此同時(shí)，很多產(chǎn)品都相對傳統(tǒng)的商品更加“新、奇、特”，在互聯(lián)網(wǎng)逐漸追求與眾不同的市場上，直播電商無疑成為了一種另類的商品入口。

　　其次，網(wǎng)紅直播無論什么時(shí)候都是流量為王。在這個(gè)一切言必稱流量的時(shí)代，流量已經(jīng)成為了所有商業(yè)模式的根本驅(qū)動力，而在當(dāng)前因?yàn)橐咔楹谔禊Z所引發(fā)的流量井噴的情況下，當(dāng)一切的線下商業(yè)需求都被抑制的時(shí)候，線上所帶來的特殊需求則顯得更加明顯，幾乎所有人都將目光集中于線上，這就直接導(dǎo)致了線上流量的快速增長。但是，任何流量都需要入口和出口，激增的流量卻不是“雨露均沾”式的傳播，而是被少數(shù)頭部網(wǎng)紅所攫取。而相比于客均成本高昂的線下流量市場來說，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)紅直播的流量更多更便宜，特別是老羅這類本身就已經(jīng)擁有巨大的市場影響力的網(wǎng)紅，對其采用流量疊加與打榜銷售的電商模式其實(shí)是一種更加有效的流量采購方式，其成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的獲客成本，這對于大多數(shù)企業(yè)來說都是一種難以拒絕的誘惑。而對于網(wǎng)紅主播來說，網(wǎng)紅主播可以憑借自身的流量優(yōu)勢，在積累到足夠的流量之后“挾流量以令諸侯”，用高流量直接驅(qū)動廠商給予更低的價(jià)格，我們看到無論是老羅還是薇婭、李佳琦，其進(jìn)行網(wǎng)紅帶貨的時(shí)候普遍會借助自己的流量優(yōu)勢要求廠商給予全網(wǎng)最低價(jià)這樣的條件，以至于很多廠商都明確表示，網(wǎng)紅直播帶貨賠本賺吆喝的成分遠(yuǎn)大于直接收益。

　　最后，萬物皆可直播是社交與內(nèi)容的雙電商合力。隨著全中國網(wǎng)購用戶突破10億，而中國因?yàn)橐咔楹谔禊Z所直接導(dǎo)致的線下消費(fèi)銳減，大量的傳統(tǒng)企業(yè)CEO被迫進(jìn)入了直播賽道，甚至有不少人取得了不錯(cuò)的效果，被人稱為萬物皆可直播，但是實(shí)際上CEO加入直播大軍是被迫從線下走到線上，從幕后走進(jìn)臺前，借助霸道總裁這樣的特殊人設(shè)，大量的CEO迅速成為了網(wǎng)紅直播的新晉力量，他們通過拉近與消費(fèi)者的距離，成功地把自身的神秘感聚攏成為流量粉絲，再加上這種與粉絲的互動，讓消費(fèi)者可以把日常積累的吐槽給直接展現(xiàn)出來，從而形成了巨大的社交電商購買力。而羅永浩更加走了內(nèi)容的路，他的羅氏相聲本身就是內(nèi)容集聚粉絲的核心關(guān)鍵。其實(shí)，在當(dāng)前萬物皆可社交的情況，幾乎所有的網(wǎng)紅帶貨都成為了內(nèi)容電商與社交電商的復(fù)合體，無論是什么樣的網(wǎng)紅，從CEO到老羅，從薇婭到李佳琦，都是這樣的模式。

　　因此，當(dāng)我們看到羅永浩過億的直播銷售額的時(shí)候，其實(shí)應(yīng)當(dāng)保持相當(dāng)程度的淡定，這是因?yàn)榱_永浩其實(shí)無意中找到了一個(gè)正在快速爆發(fā)的流量入口，在這個(gè)入口中，他無疑成為了那個(gè)再次被歷史推上風(fēng)口浪尖的人，現(xiàn)在直播電商的下半場在低門檻、高性價(jià)比、超級流量池、社交內(nèi)容雙電商的加持賦能之下正在快速引爆，這個(gè)下半場似乎來得更加猛烈。