具體內(nèi)容如下:原標(biāo)題：國美“拼”了來源：樂居財經(jīng)

　　作者：王澤紅

　　從入駐到戰(zhàn)略合作，國美零售與拼多多的關(guān)系進(jìn)展迅猛。

　　4月19日，拼多多宣布，將認(rèn)購國美零售發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)債，期限三年，票面年利率為5%。如最終全部行使轉(zhuǎn)換權(quán)，拼多多將最多獲配12.8億股國美新股份，約占后者發(fā)行轉(zhuǎn)換股份擴(kuò)大后股本的5.62%。

　　同時，雙方宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，國美零售全量商品將上架拼多多，品牌大家電將接入拼多多“百億補(bǔ)貼”計劃。

　　這是繼2018年國美官方旗艦店進(jìn)駐拼多多、拼多多與國美安迅物流合作等業(yè)務(wù)層面合作后，雙方以“可換股債券”方式形成深層次的戰(zhàn)略合作。國美零售CFO方巍表示，“兩年來，從平臺到服務(wù)，再到今天資本層面的合作，國美與拼多多的合作日漸深入?！?/p>

　　此次戰(zhàn)略合作，拼多多得到的除了債轉(zhuǎn)股和貨源外，還有物流體系的補(bǔ)充。國美旗下安迅物流、國美管家兩大服務(wù)平臺，將同時成為拼多多物流和家電后服務(wù)提供商。

　　與阿里、京東相比，拼多多最大的短板莫過于物流。在業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為拼多多將補(bǔ)齊物流短板，并將其曖昧對象重點放在快遞公司的時候，拼多多以入股的方式獲得了物流方面的補(bǔ)充，并通過國美的家電零售體系一并補(bǔ)齊了家電產(chǎn)品的售后服務(wù)。

　　而且，國美作為中國家電零售經(jīng)銷商的加入，也將成為拼多多上家電的“正品”背書。

　　對于國美零售而言，拼多多則會向其注入消費(fèi)趨勢性大數(shù)據(jù)、平臺流量等優(yōu)勢數(shù)字零售資源，雙方還將在市場推廣等方面展開合作，包括聯(lián)合規(guī)?；少彙⒍ㄖ苹a(chǎn)品、聯(lián)合營銷、家電下鄉(xiāng)、形成線上線下流量聯(lián)盟等方面。

　　成立時間已有33年的國美近年積極向線上渠道轉(zhuǎn)型，但“國美在線”的表現(xiàn)不佳，去年國美線下門店的收入占比達(dá)83%，反映國美電商業(yè)務(wù)的拓展不力。而拼多多擁有的近6億用戶規(guī)模是正是國美所急需的資源。

　　對于雙方的此次合作，資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬指出，對于拼多多而言，國美的品牌背書將為其提升商品和服務(wù)價值，有利于在未來吸引高質(zhì)量用戶和帶動客單價提升，同時滿足低線市場的消費(fèi)升級和一二線市場的中高端需求；對于國美而言，供應(yīng)鏈、物流、服務(wù)等零售基建與拼多多對接，將為其獲取更多流量，為“家·生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拓展市場增量空間。