主要情況如下:原標(biāo)題：【深度】3年更換兩任CEO，曾經(jīng)的明星公司迅雷走到終點(diǎn)了嗎？

　　記者 | 陸柯言

　　迅雷又換CEO了。

　　4月2月，沉寂3年的迅雷突然宣布了一項(xiàng)讓人感到詫異的高層人事變化——曾經(jīng)被寄予厚望的陳磊從CEO位置卸任，由迅雷早期技術(shù)合伙人李金波接替。

　　這是三年的時(shí)間里，迅雷再次更換CEO。2017年6月 ，陳磊正式接過迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍的班，成為迅雷史上第二任CEO，試圖帶領(lǐng)迅雷進(jìn)行轉(zhuǎn)型。然而3年之后，陳磊卻沒能如愿以償，最終在董事會的要求下黯然落幕。

　　“陳磊總是在員工大會上說要淘汰平庸員工，在董事會看來，更應(yīng)該淘汰的可能是他本人了?！币幻咐字袑舆@樣說道。

　　在這次迅雷新舊董事的更替中，迅雷董事會也迎來了一系列調(diào)整。李金波、段暉、石鵬和羅為民成為董事會成員，王川、洪鋒、鄒濤和劉芹等雷軍系的人員都辭任董事。

　　迅雷算得上是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的明星產(chǎn)品，2003年成立，利用下載功能，短短幾年時(shí)間席卷了國內(nèi)幾億用戶。在這之后，迅雷經(jīng)歷了上市、轉(zhuǎn)型CDN服務(wù)商、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等一系列的嘗試，然而每次的轉(zhuǎn)型都成為了這家公司節(jié)節(jié)敗退的開始。

　　17年過去了，這家曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)明星公司最終走在了隕落的邊緣。

　　陳磊離開之謎

　　“All in 區(qū)塊鏈不成功，其它業(yè)務(wù)也沒救回來，CEO被換掉并不令人意外?！鄙鲜鲅咐浊爸袑舆@樣評價(jià)。

　　迅雷2019年財(cái)報(bào)顯示，迅雷2019年年度總營收為1.81億美元，同比減少21.9%；凈虧損為5340萬美元，比2018年的凈虧損為4080萬美元進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　財(cái)報(bào)中，云計(jì)算和其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的收入為8410萬美元，占總收入比例近半，成為毫無疑問的收入支柱，但這部分營收卻同比下降了31.3%。而互聯(lián)網(wǎng)廣告和會員收入也在下滑。

　　陳磊在2014年加入迅雷，擔(dān)任迅雷首任CTO及網(wǎng)心科技CEO，深得迅雷大股東雷軍欣賞。2017年6月 ，他正式接過迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍的班，成為迅雷史上第二任CEO。

　　加入迅雷前，陳磊是騰訊云計(jì)算公司總裁，還曾擔(dān)任騰訊開放平臺副總經(jīng)理、社交廣告平臺副總經(jīng)理等職務(wù)，業(yè)績出色。在騰訊云期間，陳磊就極為看好共享云計(jì)算的未來，但大公司受到很大掣肘，讓他無法施展自己對云計(jì)算事業(yè)的抱負(fù)。

　　陳磊為迅雷的高光時(shí)刻立下了汗馬功勞，他“all in 區(qū)塊鏈”的策略扭轉(zhuǎn)了迅雷的業(yè)績。

　　執(zhí)掌迅雷后，迅雷推出了區(qū)塊鏈概念產(chǎn)品玩客云，并有了玩客幣這樣的類似區(qū)塊鏈激勵機(jī)制的游戲和玩法。在當(dāng)時(shí)，參與玩客云炒作的用戶不少，迅雷一度處在輿論討論的熱度當(dāng)中，也令公司經(jīng)歷了從未有過的股價(jià)飛漲。

　　但危機(jī)也在迅雷股價(jià)如過山車一樣變化時(shí)顯現(xiàn)。

　　2017年11月，迅雷集團(tuán)上演了一出內(nèi)訌大戲，陳磊和他身后的玩客云被推至輿論的風(fēng)口浪尖。

　　一場口水仗在以陳磊為首的迅雷集團(tuán)，與其子公司迅雷大數(shù)據(jù)信息服務(wù)公司之間展開。后者在公開信中稱，陳磊主導(dǎo)的發(fā)行玩客幣活動屬于“傳銷”，沒有完整的區(qū)塊鏈技術(shù)，是非法集資的騙局。陳磊團(tuán)隊(duì)為追求業(yè)績，阻撓過濾項(xiàng)目推進(jìn)，放任其玩客云硬件和迅雷P2P下載網(wǎng)絡(luò)非法和盜版作品。

　　陳磊團(tuán)隊(duì)很快予以回?fù)?，列出對方多重罪狀。幾天時(shí)間里，雙方接二連三發(fā)出舉報(bào)信，不僅讓迅雷的股價(jià)一路下挫，也導(dǎo)致整個迅雷信譽(yù)受損，投資者集體訴訟迅雷，稱其變相ICO（發(fā)行虛擬貨幣）。

　　雖然陳磊堅(jiān)決否認(rèn)了投資者的指控，但玩客云究竟是否應(yīng)用了區(qū)塊鏈技術(shù)，至今各方說法不一。一個事實(shí)是，迅雷描繪了玩客云未來的多重應(yīng)用場景，但卻一直未明確玩客幣所能兌換的具體服務(wù)內(nèi)容。

　　隨后，2018年年初，迅雷遭到投資者集體訴訟，被質(zhì)疑發(fā)行玩客幣是變相ICO，同時(shí)遭到中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會點(diǎn)名批評。

　　此后，玩客幣價(jià)格應(yīng)聲下跌，迅雷業(yè)績也隨之下滑。2018年Q2，迅雷凈利潤減少至70萬美元，較上一季度下降91%；Q3再度轉(zhuǎn)虧，凈虧損1590萬美元。

　　一名迅雷員工告訴界面新聞，內(nèi)訌事件后，此前與陳磊對立的員工也基本都被清洗，但迅雷的派系斗爭一直都沒有停止?！肮緝?nèi)部知名度很高的一個技術(shù)大牛，因?yàn)檎惧e隊(duì)被離職，他級別稍高的部下也跟著離職或者轉(zhuǎn)組。19年初，CPO吳疆失勢，他的得力干將管某也跟著離職了。

　　據(jù)界面新聞了解，近兩年迅雷中高層半年一大換，幾月一小換，基層員工很難適應(yīng)時(shí)刻變換的工作節(jié)奏和模式。

　　一名曾與陳磊共事過一年的網(wǎng)心員工表示，陳磊對玩客云業(yè)務(wù)十分上心，APP的每一個細(xì)節(jié)都要親自過問?！皠?wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、對區(qū)塊鏈?zhǔn)聵I(yè)飽含激情”，這名員工認(rèn)為，陳磊對共享CDN的商業(yè)模式抱有很大的期望，不會鼓勵炒幣猖獗的發(fā)生。

　　All in 區(qū)塊鏈之后，陳磊在網(wǎng)心身上耗費(fèi)了大量心血。與之相反的是，他幾乎很少在總部露面。

　　“很長一段時(shí)間里，迅雷總部這邊都是基層自治狀態(tài)。沒有上層去協(xié)調(diào)資源、指明方向、找流量，只有各部門自己提需求自己做，也很少有跨部門的協(xié)作?！币幻咐卓偛繂T工認(rèn)為，這也是迅雷各項(xiàng)業(yè)務(wù)都不痛不癢的原因之一。

　　這名員工向界面新聞表示，陳磊在業(yè)務(wù)方面很有才能，但的確疏于對整個集團(tuán)的管理。他舉例，陳磊強(qiáng)調(diào)要淘汰平庸員工，為此引進(jìn)了一套同事互評制度來評定績效。但該項(xiàng)制度執(zhí)行情況極差，多名能力受到認(rèn)可的員工都被打了低等級，引起了較多不滿。

　　2018年校招季，以陳磊為首的迅雷高層做了一個讓員工意外的決定，號稱要用最具競爭力的薪資去招聘人才?！皯?yīng)屆生總包在40萬左右，比今日頭條、拼多多還要高一檔，而老員工的漲薪又沒跟上來，這是很明顯的薪酬倒掛。”

　　水晶計(jì)劃與玩客幣，迅雷不可靠的救命稻草

　　這不是迅雷第一次轉(zhuǎn)型挫敗。

　　在2014年上市之后，迅雷就開啟了不同的新型業(yè)務(wù)，前文所說的玩客幣的雛形是更早時(shí)候的“水晶計(jì)劃”。

　　2015年，迅雷看看被出售。失去了這個明星業(yè)務(wù)，迅雷亟需一管強(qiáng)心劑。“水晶計(jì)劃“成為了迅雷的救命稻草。2015年起，迅雷管理層的精力和公司財(cái)務(wù)資源的大部分傾斜都開始向其傾斜。

　　水晶計(jì)劃是鄒勝龍親自執(zhí)掌的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。其本質(zhì)是利用迅雷的下載技術(shù)來收集用戶閑置的寬帶資源，出售給視頻、直播等需要帶寬的公司。而上傳了閑置資源的用戶，則可以通過“挖礦”獲得水晶，水晶可兌換現(xiàn)金等獎勵，迅雷還推出了“賺錢寶”這樣的路由硬件產(chǎn)品。

　　但這并不是太劃算的生意。迅雷想通過共享的方式來節(jié)省CDN成本，這其中的一個邏輯是，只有參與進(jìn)來的用戶越多，迅雷的帶寬成本才能越低，因此迅雷必須賣出更多的賺錢寶這樣的硬件。但賣更多硬件意味著迅雷需要付出的補(bǔ)貼也更多。

　　水晶計(jì)劃的確拖累了迅雷的利潤。從財(cái)報(bào)來看，自從推出水晶計(jì)劃后，迅雷的帶寬成本就一直在上升，在最嚴(yán)重的2017年第二季度，其帶寬成本占總營收的比例達(dá)到了45%之多。這也導(dǎo)致從2015年到2017年，迅雷的虧損一直在增加。

　　陳磊執(zhí)掌迅雷后，推出的玩客云改變了這一切。陳磊稱這是基于區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，并將現(xiàn)金補(bǔ)貼換成了數(shù)字貨幣獎勵，也就是玩客幣。這個設(shè)計(jì)聽上去近乎完美，不僅省下了補(bǔ)貼，區(qū)塊鏈和數(shù)字貨幣概念也足夠刺激玩家的神經(jīng)。

　　出乎所有人的意料，玩客幣開啟了一幕幕的魔幻劇情。

　　玩客幣總量有限，且產(chǎn)量逐年減少的特性，讓許多人將其和比特幣聯(lián)系了起來。此時(shí)恰逢監(jiān)管機(jī)構(gòu)叫停比特幣交易的最嚴(yán)關(guān)頭，正愁沒有標(biāo)的可炒的投機(jī)者將比特幣的那套玩法復(fù)制在了玩客幣身上。原價(jià)為399元一臺的玩客云硬件，一度被炒至3000元以上，成交上萬筆。

　　炒幣者之所以追捧玩客幣，正是因?yàn)橛蝎@利空間。市場上出現(xiàn)了提供玩客幣專屬的交易所，在各方推波助瀾下，單個玩客幣的價(jià)格從0.1元上漲到10元。許多人干脆不買硬件，直接做起了炒幣生意。

　　盡管陳磊一再聲明玩客幣并非ICO，只可兌換迅雷體系內(nèi)的服務(wù)，公司也推出了多重打擊炒幣措施，但不可否認(rèn)的是，玩客幣的走向已經(jīng)與迅雷的命運(yùn)深深捆綁在了一起。2017年Q4，迅雷終于靠玩客云扭虧為盈，并在2018年Q1實(shí)現(xiàn)了凈利潤翻倍。

　　玩客幣大殺四方的三個月里，迅雷的股價(jià)連番6倍，一度飆升至27美元/股。那是迅雷在資本市場上難得的高光時(shí)刻。

　　“這個模式做不長久”，一名玩客云的前員工對界面新聞質(zhì)疑稱，“第一，每個人的硬盤性能不一樣，不能保證都達(dá)到很快的傳輸速度。第二，玩客云搜集用戶的閑置帶寬給視頻網(wǎng)站，而用戶的帶寬一般在白天閑置，晚上自己也要上網(wǎng)。但視頻網(wǎng)站的流量高峰也在晚上，這時(shí)候用戶已經(jīng)沒有閑置的帶寬可以拿出來共享了?！?/p>

　　但2018年中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會發(fā)布的《關(guān)于防范變相ICO活動的風(fēng)險(xiǎn)提示》中，鏈克（更名后的玩客幣）被重點(diǎn)點(diǎn)名，被指本質(zhì)是一種融資行為，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。很快，玩客幣價(jià)格應(yīng)聲下跌，直至清零。

　　短暫的瘋狂過后，玩客幣的結(jié)局變成了一地雞毛。在炒幣者和投資者的雙重質(zhì)問下，迅雷已無力玩轉(zhuǎn)這場游戲。2018年9月，將鏈克、鏈克商城和鏈克口袋等業(yè)務(wù)全部售讓，僅保留玩客云和其網(wǎng)絡(luò)的共享業(yè)務(wù)。

　　另一方面，迅雷仍在押注云計(jì)算市場。但在云計(jì)算市場，迅雷的市場份額被包括BAT在內(nèi)的巨頭虎視眈眈。在價(jià)格已不占優(yōu)勢的情況下，迅雷已無力和巨頭抗?fàn)帯?/p>

　　就在投資者都在等待著迅雷的下一個故事的時(shí)候，陳磊就匆忙劃下了句點(diǎn)，留下一片嘩然。

　　曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)明星

　　迅雷發(fā)明的PS2P下載技術(shù)奠定了其在下載市場的霸主地位，也讓這家公司一直對強(qiáng)技術(shù)基因引以為豪。十年前，迅雷的藍(lán)色蜂鳥logo還是和QQ一樣制霸電腦桌面的存在。

　　2006年8月，迅雷在國內(nèi)的用戶量達(dá)到1.1億，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)裝機(jī)量第二大的軟件，僅次于QQ。

　　由于大量的迅雷用戶都在下載視頻，鄒勝龍意識到流媒體視頻業(yè)務(wù)會是一個商機(jī)，最終決定啟動迅雷看看。

　　迅雷看看經(jīng)歷了飛速增長的兩年，每周的數(shù)據(jù)都有可喜的變化。但隨著競爭對手越來越多，視頻業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)和核心競爭力變成了媒體、內(nèi)容和銷售，而這正是依賴技術(shù)的迅雷不擅長的。如迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩判斷的那樣，如今視頻網(wǎng)站被優(yōu)愛騰三家瓜分，視頻變成了資本的游戲。

　　“視頻網(wǎng)站的流量是要靠燒錢來換的，迅雷燒不起這個錢，鄒勝龍也不會燒這個錢?！币晃谎咐浊皢T工回憶道，鄒勝龍對花錢極為敏感，在每項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵選擇期都會猶豫不決。

　　在在中國網(wǎng)游市場營收增速瘋狂攀升的2009年，迅雷啟動了游戲戰(zhàn)略，但卻沒能搭上賺錢的快車。

　　強(qiáng)技術(shù)的基因奠定了迅雷的早期成功，卻也在某種程度上成為其發(fā)展其它業(yè)務(wù)的掣肘。游戲業(yè)務(wù)需要投入大量運(yùn)營資源，然而迅雷卻無力，也沒有雄心支撐這樣的投入。直到現(xiàn)在，迅雷的游戲業(yè)務(wù)還停留在頁游層面。

　　最可惜的一次機(jī)會是應(yīng)用商店。在豌豆莢、91等安卓應(yīng)用商店興起時(shí)，迅雷也瞄準(zhǔn)了這一市場。但由于重視程度不夠，投入資源少，這一項(xiàng)目也被擱淺。等到迅雷真正開始重兵投入時(shí)，這個市場已是一片紅海。迅雷還做過瀏覽器，也因?yàn)橄嗤脑蛩赖簟?/p>

　　為了適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)，迅雷還推出過手機(jī)迅雷APP，這曾是在商業(yè)化上為迅雷作出過不小貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)，卻因?yàn)楦鞣N下載鏈接的合規(guī)性問題而被下架。

　　這時(shí)，迅雷曾賴以生存的核心業(yè)務(wù)會員收入也無力增長。也2014年上市時(shí)，迅雷的會員人數(shù)達(dá)到517萬，此后每年年報(bào)的會員人數(shù)都未超出這一數(shù)字。

　　“企業(yè)最大的競爭威脅不是競爭對手，而是趨勢?！背毯圃谝黄恼轮锌偨Y(jié)到，戰(zhàn)略上是否重視決定了公司是否會 all in 優(yōu)勢資源，這一點(diǎn)迅雷顯然沒做好。每當(dāng)行業(yè)發(fā)生顛覆性的變化，都只能眼看機(jī)會從手中溜走。

　　迅雷的明天

　　2008年，在下載市場擁有絕對王者地位的迅雷遭遇了QQ旋風(fēng)的伏擊，在騰訊的連番攻勢下，仍守住了自己城池。那時(shí)，鄒勝龍意氣風(fēng)發(fā)地說：“再給迅雷5年，我相信可以做到騰訊的規(guī)模。”

　　光陰似箭，時(shí)代卻已是變了。幾名迅雷老員工說，迅雷的信心很難再重振了。

　　作為PC時(shí)代的下載明星，迅雷如何隕落的故事已經(jīng)被講過很多遍。這家公司幾乎嘗試過每一個可能賺錢的風(fēng)口，但產(chǎn)品大多都遭遇了或死或賣的命運(yùn)。

　　在宣布換帥的內(nèi)部郵件中，董事會為員工打滿了雞血：“凡是過往，皆為序章。我們相信，在各位員工的支持、配合和努力下，公司將在新任CEO李金波的帶領(lǐng)下迅速穩(wěn)定業(yè)務(wù)，克服面臨的諸多困難和挑戰(zhàn)?！?/p>

　　新上任的李金波曾為迅雷技術(shù)合伙人，主持過迅雷早期產(chǎn)品明星產(chǎn)品迅雷4、迅雷5的研發(fā)工作。2010年離開迅雷后，他的創(chuàng)業(yè)方向多為互聯(lián)網(wǎng)社交，打造過聊天軟件MSN lite、親子相冊水滴寶寶等產(chǎn)品，以及面向95后的搞笑類社區(qū)產(chǎn)品“最右”App。

　　李金波的入主是一個新變數(shù)。此次調(diào)整后，經(jīng)過一系列協(xié)議，李金波創(chuàng)辦的Itui成為了迅雷的最大股東。可以說，迅雷成了李金波的迅雷。 

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代早已巨頭林立，留給迅雷的空間已經(jīng)不多了。接過這一棒后，李金波肩上的擔(dān)子不會比陳磊更輕。