主要情況如下:王躍軍表示，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)和新的傳播技術應用，我們的紙質(zhì)、傳統(tǒng)媒體受到極大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了信息傳播的主陣地和主戰(zhàn)場。對于我們報業(yè)集團來說，“怎么去發(fā)展”是個能不能活下去的問題，是個生存的問題。首先，要“瘦身健體”；第二，在這個基礎上，激發(fā)大家的生產(chǎn)力；第三，在產(chǎn)業(yè)結構方面進行調(diào)整。

　　王躍軍表示，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)和新的傳播技術應用，我們的紙質(zhì)、傳統(tǒng)媒體受到極大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了信息傳播的主陣地和主戰(zhàn)場。對于我們報業(yè)集團來說，“怎么去發(fā)展”是個能不能活下去的問題，是個生存的問題。首先，要“瘦身健體”；第二，在這個基礎上，激發(fā)大家的生產(chǎn)力；第三，在產(chǎn)業(yè)結構方面進行調(diào)整。

　　以下為對話實錄：

　　主持人李蘅：我很想問的問題是，在您的很多職務和獲得的稱號當中，我注意到有一個叫做“改革開放40周年媒體改革風云人物”。您是深圳的建設者，也是媒體改革的參與者，此時此刻，站在這個時間節(jié)點上，您能不能談一談作為媒體人您是怎么經(jīng)歷這個媒體改革的？特別是深圳特區(qū)的媒體改革？作為深圳國際版權交易中心的操辦者，您又是怎么做準備的？

　　王躍軍：媒體的改革，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)和新的傳播技術應用，我們的紙質(zhì)、傳統(tǒng)媒體受到極大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了信息傳播的主陣地和主戰(zhàn)場。對于我們報業(yè)集團來說，怎么去發(fā)展？甚至在某種程度上，它不是個發(fā)展問題，它是個能不能活下去的問題，是個生存的問題，有沒有發(fā)展的基礎。

　　現(xiàn)在很多公司不去紙質(zhì)媒體上打廣告，不付費，我們今后怎么辦？我們作為集團的總經(jīng)理主要解決的是我們的經(jīng)營生產(chǎn)問題，為媒體融合發(fā)展提供一定的經(jīng)濟基礎。這些是我們這幾年一直在努力的工作。

　　中國改革開放40周年媒體的風云人物，這個頭銜多少跟我在經(jīng)營上面所做的努力相關。

　　首先，“瘦身健體”。我們報業(yè)集團在市委的領導下，我們之前有17個班子成員，后來“瘦”到11個人。我們的集團總部有25個部門，后來壓縮到15個部門。集團總部的處級領導干部有72個，最后下降到43位，270多名總部的人員壓縮到200人左右。這就是我們“瘦身健體”。

　　第二，在這個基礎上，我們通過激發(fā)大家的生產(chǎn)力。今天我們來了一些同事，我給大家介紹一下，這位是我們文博會公司的總經(jīng)理，還有經(jīng)營管理部的李總，這是投資公司的康總，電商公司的方總，因為這件事情非常重要，我讓大家一起來參與，跟我們今后要推動的國際版權公司的工作直接相關。這些同事的收入高于我們集團總部領導的收入，因為我們的薪水是受限制的，有一個限薪令，由市里來掌握，但是他們的薪水可以高于我們。所以，這幾年來他們的工作滿負荷，充滿了激情，工作效益也非常高。

　　第三，我們在產(chǎn)業(yè)結構方面進行調(diào)整。我們以前說廣告、發(fā)行、印務和技術支撐是我們報業(yè)發(fā)展的四根柱子，現(xiàn)在我們把它轉向國、資、務、新。國是國家級的平臺，像文博會、國家對外文化貿(mào)易基地、中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金、粵港澳大灣區(qū)研究院、中國自貿(mào)區(qū)信息港、2017年1月份國家版權局授予我們的國際版權交易中心，我們有6塊國家級的牌子?！百Y”是資本運作，我們?nèi)ツ甑馁Y本運作的分紅有1.3個億。