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        劉作虎回歸,OPPO一加將融合

        來源:常山信息港 發(fā)表時(shí)間:2020-12-14 16:39
            劉作虎回歸OPPO的消息終于實(shí)錘落地了,這是今年沈義人離開以后,OPPO高層的再一次出現(xiàn)變動(dòng)情況。根據(jù)對(duì)外披露的信息,劉作虎將全面負(fù)責(zé)歐加旗下產(chǎn)品規(guī)劃與體驗(yàn)。而歐加正是OPPO和一加的母公司。為了打消外界的疑慮,一加同步向外宣布,劉作虎作為一家創(chuàng)始人和CEO的身份不變。
         
            從產(chǎn)品和品牌的角度上看,劉作虎所創(chuàng)立的一加是成功的,尤其是在海外市場,一加已經(jīng)是僅次于蘋果、三星、華為的第四大高端手機(jī)品牌,在特定的市場和價(jià)格區(qū)間上,一加甚至已經(jīng)登頂?shù)谝坏奈恢?,這對(duì)于一個(gè)小眾品牌來說絕對(duì)是成功的。
         
            劉作虎2013年離開OPPO單飛后,創(chuàng)立了一加品牌,從一開始一加就為自己創(chuàng)立了不將就的產(chǎn)品理念,一加也是至今為數(shù)不多一年只發(fā)布兩款產(chǎn)品的手機(jī)品牌。就今天的效果來看,當(dāng)所有的國產(chǎn)小眾品牌都死掉后,一加還能以小體量的市場活到現(xiàn)在,所依賴的正是這三個(gè)字。但未來一加還能繼續(xù)活下去嗎?這很難說,從智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)向更深技術(shù)發(fā)展的趨勢看,品牌整合將是大趨勢,市場體量不大,研發(fā)投入較小的品牌將不斷的被大品牌吞噬,這并不是說大品牌手機(jī)一定比小品牌手機(jī)有更好更優(yōu)秀的技術(shù)體驗(yàn),只是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的資源把握上,小品牌越來越?jīng)]有話語權(quán)。
         
            同時(shí)在另外一個(gè)方面,智能手機(jī)所集成的功能已經(jīng)遠(yuǎn)不是早期的收音機(jī)、照相機(jī)這些基礎(chǔ)性的工具產(chǎn)品了,手機(jī)聯(lián)動(dòng)智能家居、手機(jī)支付這些更高要求的用戶剛性需求都逐漸成為產(chǎn)品競爭力的體現(xiàn)。因此小廠商必須找到自己可以依賴的資源,與OPPO本是同源的一加現(xiàn)在即使重新回歸OPPO也并不會(huì)令我們意外,相信劉作虎之后,宣布一加與OPPO合體也不會(huì)太遠(yuǎn)了。
         
            OPPO需要?jiǎng)⒆骰?/div>
         
            與期說一加需要OPPO,不如說OPPO需要?jiǎng)⒆骰?,沈義人離開以后,在行業(yè)有影響力的OPPO管理層人員只有劉作虎一個(gè)了,一加的成功,是高端產(chǎn)品的成功,而當(dāng)下的OPPO大品牌也急需一款高端產(chǎn)品來奠定自己的低位。
         
            全球第五,國內(nèi)市場第三,這樣的成績對(duì)OPPO來說似乎還是過的去,但現(xiàn)在的OPPO是危機(jī)四伏。自2018年以來,OPPO在國內(nèi)市場的銷量開始進(jìn)入下滑通道,2019砍掉曾經(jīng)的銷量之王——R系列之后,推出了全新的Reno系列,該系列雖然在市場引起了一定的熱度,但是一年更新4代這樣的頻率顯然是產(chǎn)品定位和銷量出現(xiàn)問題之后不斷采取的補(bǔ)救措施。去年年底,Reno系列中又拆分出了主攻游戲和性能的新系列產(chǎn)品,似乎用戶并不愿意買單。
         
            縱觀OPPO當(dāng)下所有的產(chǎn)品,現(xiàn)在的品牌產(chǎn)品響亮度早已沒有了R9、R11那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品,F(xiàn)ind系列雖然高端,但無法向華為的mate系列一樣的承擔(dān)起銷量,最多也只能算OPPO品牌的花瓶,而在高端手機(jī)具備十足經(jīng)驗(yàn)的劉作虎的回歸就是打破當(dāng)前局面唯一的希望。
         
            在產(chǎn)品之外,OPPO的定位和渠道都發(fā)生了嚴(yán)重的危機(jī),以傳統(tǒng)線下市場起家的OPPO現(xiàn)在在線下渠道上的優(yōu)勢在喪失,不僅是自己的產(chǎn)品沒有了亮點(diǎn),更多的是曾經(jīng)的那些走線上模式的廠商,現(xiàn)在均在線下有不錯(cuò)的表現(xiàn),這是承壓點(diǎn)之一。
         
            除此之外,進(jìn)擊高端失敗,成了OPPO的新問題,三年前OPPO還可以憑借低配高價(jià)的模式利用渠道優(yōu)勢賺取到更多的利潤,但現(xiàn)在隨著上游供應(yīng)鏈的成本整體性的上漲,OPPO也必須提高自己的手機(jī),可尷尬的是,OPPO并沒有像華為一樣在品牌層面留出足夠的提價(jià)空間。
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