自2015年宣布做手機(jī)開(kāi)始，格力已經(jīng)推出了三代手機(jī)產(chǎn)品，不過(guò)銷量卻是從5萬(wàn)多臺(tái)一直降到不足6千臺(tái)，就在人們都以為格力要放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的時(shí)候，近期一款名為大松的手機(jī)卻在格力商城悄然上架，如此看來(lái)，格力頗有死磕手機(jī)業(yè)務(wù)的勢(shì)頭。

    可是根據(jù)格力商城的數(shù)據(jù)顯示，大松手機(jī)上架以來(lái)，總銷量還沒(méi)有超過(guò)3000臺(tái)，頗有再度“涼涼”的趨勢(shì)。因此，外界對(duì)格力手機(jī)的未來(lái)并不看好。

 

    至于不看好的原因很簡(jiǎn)單，就格力手機(jī)目前的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看，明顯是一個(gè)失敗的多元化項(xiàng)目。而上一個(gè)在空調(diào)行業(yè)盲目進(jìn)行多元化的企業(yè)，如今已經(jīng)從行業(yè)第一變得默默無(wú)名，甚至是通過(guò)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)補(bǔ)貼企業(yè)利潤(rùn)，這一家企業(yè)就是春蘭空調(diào)，根據(jù)其目前主營(yíng)的方向，或許稱之為春蘭股份更為合適。

 

    國(guó)內(nèi)空調(diào)鼻祖，曾盛極一時(shí)。

 

    春蘭空調(diào)成立的時(shí)間遠(yuǎn)比格力早得多，1973年，還名為泰州市無(wú)線電元件九廠的春蘭空調(diào)就生產(chǎn)出了第一臺(tái)窗式空調(diào)器，此后在普通家用空調(diào)和柜式空調(diào)方面成了行業(yè)的領(lǐng)軍者。

 

    在1989年那個(gè)物資匱乏的年代，春蘭空調(diào)一年的銷量能夠高達(dá)10萬(wàn)臺(tái)，在1995年之前，年產(chǎn)量也已經(jīng)超過(guò)了150萬(wàn)，一年?duì)I收53億元。除了銷量領(lǐng)先之外，在技術(shù)上，春蘭空調(diào)同樣是走在行業(yè)的最前沿，在1995年，春蘭空調(diào)就研制出了國(guó)內(nèi)首臺(tái)一拖多變頻空調(diào)。

 

    彼時(shí)，雖然有著北春蘭南華寶的說(shuō)法，但是在整體排名上，春蘭空調(diào)無(wú)疑是當(dāng)時(shí)的行業(yè)第一。不過(guò)也就在如日中天的時(shí)候，春蘭掌門(mén)人陶建幸開(kāi)始了企業(yè)的多元化道路。

 

    而其最大的動(dòng)作，就是投資20多億，建立了一條摩托車生產(chǎn)線和一條發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線，生產(chǎn)春蘭“虎”、“豹”系列摩托車，這兩者都是年產(chǎn)百萬(wàn)臺(tái)的龐大規(guī)模。此后春蘭集團(tuán)又進(jìn)入了冰箱、汽車、卡車等多個(gè)行業(yè)。

 

    空調(diào)銷量慘淡，如今利潤(rùn)來(lái)源于房地產(chǎn)

 

    原本陶建幸想要利用在空調(diào)上賺得的資金，建立一個(gè)多元化帝國(guó)。但是最終的結(jié)果，卻是慘淡收?qǐng)?。從進(jìn)入造車領(lǐng)域開(kāi)始，春蘭就已經(jīng)在主業(yè)上落下了，以朱江洪的回憶，在創(chuàng)立之初，格力一直是春蘭的粉絲，并且一直在模仿春蘭。

 

    然而就在1998年，格力以5%市場(chǎng)占有率上將市場(chǎng)占有率僅剩11.2%的春蘭從銷售冠軍的寶座拉了下來(lái)，并且取而代之，從此奠定了格力空調(diào)行業(yè)第一的位置。至于春蘭則是在此之后業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下，從“連續(xù)8年的行業(yè)第一”走向“默默無(wú)聞”。

 

    根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，春蘭空調(diào)2019年的銷量已經(jīng)降低至6萬(wàn)套，在春蘭股份2020年的半年報(bào)上，更是可以得知，春蘭空調(diào)如今的主要利潤(rùn)來(lái)源，空調(diào)業(yè)務(wù)僅為980萬(wàn)元，但是房地產(chǎn)銷售卻是高達(dá)1218萬(wàn)，此外，房租業(yè)務(wù)的利潤(rùn)更是高達(dá)2100萬(wàn)。如此一家曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，如今淪落到不得不依靠賣(mài)存量的別墅來(lái)續(xù)命，令人唏噓。

 

    手機(jī)，董明珠不得不死磕的方向

 

    說(shuō)完春蘭空調(diào)，再看如今格力的布局。同樣是走在多元化的道路上，但是有了春蘭的前車之鑒，格力也謹(jǐn)慎了不少。除了家電業(yè)務(wù)之外，最為火爆的一個(gè)話題便是造手機(jī)，而格力造手機(jī)，也并非盲目定下的一個(gè)目標(biāo)。

 

    眾所周知，如今的家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了智能家居時(shí)代，通過(guò)智能設(shè)備控制家電，已經(jīng)成了一個(gè)溢價(jià)的噱頭。同時(shí)，格力的主營(yíng)業(yè)務(wù)空調(diào)的市場(chǎng)增速正在下滑，格力急需一條新的賽道，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)張，如此看來(lái)，格力造手機(jī)這件事情，自然不難理解。

 

    同時(shí)，對(duì)于董明珠來(lái)說(shuō)，雖然自從1995年擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)以來(lái)，格力從一個(gè)中游企業(yè)到如今的家電巨頭，都離不開(kāi)她的功勞，但是空調(diào)業(yè)務(wù)依舊是格力老人們共同打下來(lái)的江山。在空調(diào)業(yè)務(wù)之外，董明珠急需證明自己做其他事情同樣能獲得成功。從她與雷軍打賭到如今死磕手機(jī)，都從側(cè)面證明了這一點(diǎn)。

 

    只不過(guò)，用做空調(diào)的方式來(lái)做手機(jī)，注定難以獲得成功。就拿這一次大松手機(jī)來(lái)說(shuō)，就價(jià)格來(lái)說(shuō)，大松手機(jī)在如今的手機(jī)市場(chǎng)上毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言。而且，大松手機(jī)悄然上架，連一個(gè)正式的發(fā)布會(huì)都沒(méi)有，同時(shí)除了格力商城之外也沒(méi)有其他銷售渠道，在這個(gè)酒香也怕巷子深的手機(jī)市場(chǎng)，完全無(wú)法在消費(fèi)者對(duì)品牌進(jìn)行認(rèn)知，又怎么會(huì)有人愿意為此買(mǎi)單？如此看來(lái)，格力造手機(jī)的道路，任重而道遠(yuǎn)。