在電子科技迅速發(fā)展的今天，無(wú)論是文件傳輸還是儲(chǔ)存，一部手機(jī)都可以搞定，U盤(pán)已經(jīng)成為了一種快要被淘汰的產(chǎn)品。很多零零后幾乎從來(lái)沒(méi)有用過(guò)這種東西，這個(gè)產(chǎn)品的種種功能看上去十分雞肋，但是曾經(jīng)，U盤(pán)幾乎是每一個(gè)上班族必備的。

    一、革新技術(shù)

 

    U盤(pán)是由中國(guó)人發(fā)明的，這個(gè)事實(shí)可能會(huì)讓很多人深感意外，因?yàn)槲覈?guó)的計(jì)算機(jī)科技起步晚，所以絕大部分技術(shù)都是來(lái)自國(guó)外。但是U盤(pán)是這二十年來(lái)唯一一個(gè)屬于中國(guó)人的計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存領(lǐng)域的發(fā)明專利。

 

    1994年，一個(gè)叫做鄧國(guó)順的人離職了，他原本的公司位于新加坡，是一家規(guī)模龐大的多媒體技術(shù)公司，鄧國(guó)順是這家公司的技術(shù)人員，職位體面，薪資也高，但是鄧國(guó)順這份工打的很憋屈。

 

    因?yàn)樗谛录悠率?quot;外國(guó)人"，明明他能力出眾，卻始終只能跟在別人屁股后面做一些不重要的技術(shù)工作，真正高難度的核心技術(shù)，公司碰都不讓碰。

 

    憤憤不平的鄧國(guó)順覺(jué)得，這家公司目光短淺，沒(méi)辦法施展自己的才能，所以幾個(gè)月之后，他就跳槽去了飛利浦。有真本事的人到哪里都是寶貝，沒(méi)過(guò)多久，飛利浦交給了鄧國(guó)順一個(gè)價(jià)值上億的大項(xiàng)目。

 

    雖然難度很大，但對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的鄧國(guó)順來(lái)說(shuō)小菜一碟，他做出的設(shè)計(jì)大受好評(píng)，這讓從前郁郁不得志的鄧國(guó)順感到了一絲安慰，同時(shí)他的心思也動(dòng)搖起來(lái)，自己的這份技術(shù)這么值錢(qián)，為什么要給人打工，而不是自己創(chuàng)業(yè)呢？

 

    上世紀(jì)末，鄧國(guó)順決定拉上老同學(xué)成曉華，一起創(chuàng)業(yè)，至于做什么，鄧國(guó)順心里早就有了想法。鄧國(guó)順早就發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)用于儲(chǔ)存資料的軟盤(pán)缺陷很大，容量小、易損壞，是個(gè)讓人很頭疼的東西，能不能發(fā)明一種新的儲(chǔ)存設(shè)備，來(lái)代替軟盤(pán)呢？

 

    鄧國(guó)順想要做出來(lái)一個(gè)體積小巧，容量巨大的產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)被外國(guó)掌控的情況下，這個(gè)設(shè)想非常大膽，但是鄧國(guó)順很有自信，他和成曉華湊出來(lái)十幾萬(wàn)，租了個(gè)辦公室，在里頭悶頭研究了半年，實(shí)驗(yàn)廢棄了四臺(tái)電腦，終于做出來(lái)一個(gè)拇指大小的樣品，這個(gè)樣品，就是世界上第一個(gè)U盤(pán)。

 

    二、高歌猛進(jìn)

 

    這一發(fā)明引起了世界轟動(dòng)，為此鄧國(guó)順和以色列的一家公司還差點(diǎn)上了法庭，因?yàn)殡p方都堅(jiān)稱自己才是U盤(pán)的第一發(fā)明者，由于時(shí)間極其相近，這件事成了一樁懸案，不過(guò)在推廣產(chǎn)品上，鄧國(guó)順要努力多了。1999年，鄧國(guó)順成立了"朗科"公司，跑遍了全國(guó)各地拉投資，希望可以實(shí)現(xiàn)U盤(pán)量產(chǎn)。

 

    朗科吃過(guò)很多閉門(mén)羹，因?yàn)閁盤(pán)是個(gè)新產(chǎn)品，它的未來(lái)誰(shuí)也說(shuō)不清，萬(wàn)一銷售市場(chǎng)拿不下，可就虧大了，最后，是東芝公司給了鄧國(guó)順300萬(wàn)投資，朗科才真正存活了下來(lái)。

 

    朗科創(chuàng)業(yè)初期最重要的一步，是拉到了和聯(lián)想的合作，聯(lián)想筆記本，裝配上朗科的U盤(pán)售賣(mài)，一時(shí)間大受好評(píng)，直接在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域掀起來(lái)一場(chǎng)技術(shù)變革。隨后這場(chǎng)技術(shù)革命蔓延到全世界，隨著英特爾公司正式宣布放棄軟驅(qū)，改用usb接口產(chǎn)品，屬于U盤(pán)的好時(shí)代終于到來(lái)了，2004年，朗科獲得了專利權(quán)。

 

    當(dāng)年的鄧國(guó)順對(duì)朗科寄予厚望，希望把朗科打造成一家百年老店，這看起來(lái)不難，當(dāng)時(shí)的朗科，是計(jì)算機(jī)新技術(shù)的領(lǐng)頭羊，前途一片大好。可是鄧國(guó)順沒(méi)想到，在計(jì)算機(jī)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)里，想要站下去太難了。

 

    世紀(jì)初的時(shí)候，朗科擁有著全國(guó)一半的U盤(pán)市場(chǎng)，無(wú)人能敵。朗科也不斷推出新技術(shù)，短短幾年，朗科已經(jīng)擁有了300多個(gè)專利，光是收專利費(fèi)就拿到手軟，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爭(zhēng)執(zhí)中也往往占據(jù)上風(fēng)，2004年，朗科以"侵犯專利權(quán)"為由，將業(yè)內(nèi)巨頭索尼告上法庭索賠，要求索尼賠付一千萬(wàn)。

 

    本以為朗科這個(gè)新公司會(huì)被索尼打敗，但是鄧國(guó)順十分擅長(zhǎng)維權(quán)，手中證據(jù)豐富，最終索尼主動(dòng)低頭和解，并表示愿意和朗科建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

 

    在鄧國(guó)順這個(gè)有勇有謀的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，朗科一路高歌猛進(jìn)，在2010年成功上市，然而令人意外的是，公司上市不到一年，創(chuàng)始人鄧國(guó)順就宣布了辭職，而他的辭職也像是某種宣告，從此之后，朗科開(kāi)始在下坡路上一路跌落。

 

    三、成敗得失

 

    鄧國(guó)順的離開(kāi)，一種普遍的猜測(cè)是權(quán)力斗爭(zhēng)的失敗，他曾經(jīng)的合作伙伴聯(lián)合其他股東把他擠走了，失去公司控制權(quán)的鄧國(guó)順憤而辭職。但是朗科高層之間的斗爭(zhēng)并未因此而停止，從鄧國(guó)順走后，朗科ceo這個(gè)位置就好像被人施了咒一樣，誰(shuí)坐誰(shuí)走，不到四年，換了三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

 

    這樣頻繁的人事更換對(duì)一個(gè)正處于上升期的公司來(lái)說(shuō)，是毀滅性的打擊，四年的時(shí)間，朗科忙著換總裁，卻沒(méi)工夫做技術(shù)，業(yè)務(wù)進(jìn)展停滯不前，市值迅速萎縮，這個(gè)勢(shì)頭大好的公司，就這么迅速隕落。

 

    其實(shí)朗科的失敗，在鄧國(guó)順離開(kāi)之前，就隱隱有了些苗頭，朗科的優(yōu)勢(shì)是U盤(pán)，但是壞就壞在，它只有U盤(pán)這么一個(gè)產(chǎn)品銷量高，盡管開(kāi)發(fā)了許多新產(chǎn)品，但是在市場(chǎng)上的戰(zhàn)績(jī)平平，導(dǎo)致朗科的高銷量背后，只有一種產(chǎn)品在苦苦支撐，一旦U盤(pán)市場(chǎng)受打擊，整個(gè)公司都要跟著陪葬。

 

    但是U盤(pán)正在逐漸被淘汰，這個(gè)事實(shí)無(wú)法挽回。這也是朗科內(nèi)斗嚴(yán)重的原因之一，公司可以瓜分的利益，可能已經(jīng)不多了。2014年之后，朗科基本退出了大眾視野，去年它因?yàn)橐粋€(gè)壞消息上了頭條，朗科手中的專利權(quán)到期了，也就是說(shuō)，想要靠收專利費(fèi)過(guò)日子，也不可能了。

 

    那現(xiàn)在朗科到底在靠什么支撐？答案令人啼笑皆非——收租。生意紅火那幾年，朗科在許多好地段買(mǎi)了不少寫(xiě)字樓，誰(shuí)也沒(méi)想到這個(gè)決定成為了朗科最后的救命稻草，如今的朗科是騰訊等許多大公司的"房東"。

 

    這樣湊合的日子，也不能說(shuō)太壞，可是想想當(dāng)初那個(gè)雄心壯志的朗科，再看看如今收租為生的它，不由讓人感到一絲悲涼?？萍籍a(chǎn)業(yè)是所有產(chǎn)業(yè)中變化最快的一類，身在其中的人，只有不斷進(jìn)取，才能活下來(lái)，朗科曾經(jīng)有過(guò)這樣的心氣，可是它終究還是沒(méi)有保住初心，被時(shí)代的浪潮所淹沒(méi)。