電商最初的使命是:讓天下沒有難做的生意。
但電商發(fā)展至今,給市場(chǎng)帶來的結(jié)果是,讓所有人沒有生意可做。
在10年前做電商,賣家可以借助流量紅利,搶占先機(jī)。
但當(dāng)流量紅利消失以后,真正能夠靠電商賺錢的賣家不足5%.
大量的中小賣家,其實(shí)都是在為電商平臺(tái)打工。
因?yàn)殡娚痰谋举|(zhì),其實(shí)跟傳統(tǒng)商城類似。小賣家必須要入駐到平臺(tái),才能獲取流量。
但當(dāng)供給大于需求以后,就會(huì)造成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)兩極分化。
大部分流量被極個(gè)別人搶占,中小賣家想要生存,只能靠打價(jià)格戰(zhàn)。
當(dāng)所有的電商都在打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候,產(chǎn)品質(zhì)量就無法保證。
在人們收入能力有限的時(shí)候,可以靠9.9的產(chǎn)品取勝。
但隨著人們整體收入能力的提高,靠物質(zhì)類的產(chǎn)品就無法滿足市場(chǎng)需求。
因此,傳統(tǒng)電商、直播帶貨等電子商務(wù)模式,都將被淘汰。
二
在過去的10年是電商的天下,但在未來10年,實(shí)體將迎來新的生機(jī)。
實(shí)體崛起主要有2個(gè)方面因素:流量紅利消失、需求變化。
電商的興起,跟房地產(chǎn)的發(fā)展有直接的關(guān)系。大量商人之所以到線上做生意,就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)線下的房租成本太高。
相反在流量紅利期,入駐到電商平臺(tái),可以用最低的成本獲取最高的回報(bào)率。
但如今流量紅利消失了,運(yùn)營(yíng)成本在不斷提高,就會(huì)導(dǎo)致大量的賣家消失,取而代之的是實(shí)體商業(yè)模式。
從經(jīng)濟(jì)的角度分析,電商能夠崛起是因?yàn)榇蟛糠秩说南M(fèi)力有限。所以可以通過電商購買到更多高性價(jià)比的商品。
但隨著人們收入能力提升,消費(fèi)者的需求不但是物質(zhì),更追求精神和品質(zhì)。
消費(fèi)者更愿意到線下,為服務(wù)、文化、品質(zhì)、技術(shù)花費(fèi)更高的溢價(jià)。
當(dāng)然實(shí)體店的崛起,并不意味著所有的實(shí)體老板,都將迎來新的升級(jí)。
因?yàn)槟壳暗膶?shí)體店,更多是以賣貨賺差價(jià)為主。在產(chǎn)能過剩的時(shí)代,這根本無法滿足消費(fèi)者需求。
再加上下線的流量枯竭,實(shí)體想要生存,必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維。
三
未來的實(shí)體店該如何轉(zhuǎn)型呢?馬云在一次演講中,早已給出了答案。
馬云說:未來再無電子商務(wù),只有新零售。也就是線上線下與物流需要融合在一起。
那么線上線下具體該如何融合,每一步該怎么做呢?不同的實(shí)體商家,可以選擇對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)型方式。
首先,生產(chǎn)類的實(shí)體企業(yè),可以借用M2C線上平臺(tái)+線下經(jīng)銷商共享的模式。
就是生產(chǎn)廠家,必須要在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
同時(shí)打造一套M2C線上云平臺(tái),去賦能經(jīng)銷商,實(shí)現(xiàn)線上+線下的轉(zhuǎn)型。
這種M2C線上平臺(tái),采用的是共享經(jīng)營(yíng)模式。每個(gè)用戶、經(jīng)銷商、廠家都可以去分享傳播,實(shí)現(xiàn)流量共享、利益共享。
比如經(jīng)銷商可以通過私域流量推廣M2C平臺(tái),消費(fèi)者同樣可以分享平臺(tái)的連接到自己的社交空間。
同時(shí),廠家可以通過商業(yè)廣告推廣、社交媒體、創(chuàng)始人IP,以及直播的方式,去推廣商品。
這樣參與分享傳播的用戶,只要到了流量和銷量就可以分潤(rùn)。
經(jīng)銷商通過私域流量推廣傳播,可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng),產(chǎn)生業(yè)績(jī)也可以獲取分潤(rùn)。
廠家推廣產(chǎn)生的銷量,可以直接分配給離用戶最近的經(jīng)銷商,去發(fā)貨、配送服務(wù)。
這樣就可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,依托共享經(jīng)濟(jì)模式,滿足消費(fèi)者需求,提升整體的業(yè)績(jī)。
其次,對(duì)于連鎖類的實(shí)體商家,可以采用連鎖+線上云商城+社交分享的模式。
就是每個(gè)連鎖企業(yè),不但要給加盟商提供線下實(shí)體店和供應(yīng)鏈服務(wù)。而且也要提供線上虛擬店和數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)模式。
比如連鎖企業(yè)可以打造一套線上云商城,每個(gè)連鎖店都通過線上銷售,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化。
這樣可以讓消費(fèi)者,在線上、線下多個(gè)場(chǎng)景互聯(lián)互通,給消費(fèi)者提供更多購物體驗(yàn)。
當(dāng)加盟商擁有線上云商城后,就可以把客戶導(dǎo)入線上,建立實(shí)時(shí)連接。
同時(shí),消費(fèi)者也可以在家,通過線上商城購物,選擇指定的線下店配送。
這樣的線下店不僅是一個(gè)銷售渠道,也是一個(gè)前置倉。
常山圖庫
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