家電制造的未來(lái)：馬太效應(yīng)和機(jī)械化生產(chǎn)

 

    “用工荒”的存在，讓不少家電頭部企業(yè)選擇對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行改革。美的家用空調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)制造的副總裁曾表示，美的空調(diào)工廠在自動(dòng)化的在投資僅2015年一年就將達(dá)8億~10億元。

 

    除美的外，海爾已有四個(gè)互聯(lián)工廠投產(chǎn)；格蘭仕投30億元改造中山微波爐生產(chǎn)基地后，還引進(jìn)洗衣機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)線；奧馬冰箱已投產(chǎn)自動(dòng)化程度達(dá)70%的第六工廠；TCL把華星光電智能化生產(chǎn)的模式，復(fù)制到彩電、手機(jī)等旗下其他業(yè)務(wù)……

 

    在代工大廠富士康，機(jī)械代替人工的現(xiàn)象也十分普遍。引入自動(dòng)化設(shè)備后，一條生產(chǎn)線從7人變?yōu)?人，進(jìn)一步改造后，就可以減少到1人。

 

    但是，頭部企業(yè)的自動(dòng)化改造并不能往下復(fù)制。僅其8億元的改造費(fèi)用，就讓不少中小家電企業(yè)感到“肝顫”。

 

    因此，當(dāng)頭部企業(yè)已經(jīng)擺脫用工荒帶來(lái)的困擾，繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，其他中小家電企業(yè)則在越來(lái)越嚴(yán)重的“用工荒”中規(guī)模進(jìn)一步萎縮，造成行業(yè)內(nèi)的馬太效應(yīng)進(jìn)一步加劇。奧維云網(wǎng)報(bào)告顯示，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、顯示器、彩電市場(chǎng)消費(fèi)向頭部品牌集中的跡象越來(lái)越明顯，前五強(qiáng)市場(chǎng)占比分別達(dá)到89%、76%、76%、65%、66%。

 

    值得一提的是，隨著數(shù)字化的發(fā)展、對(duì)技能要求的不斷變化以及嬰兒潮一代的退休，美國(guó)制造業(yè)公司同樣也在為尋求技術(shù)人才而努力掙扎。數(shù)據(jù)顯示，98。6%的美國(guó)制造企業(yè)都是小企業(yè)。據(jù)ScoreAssociation（中小企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)的項(xiàng)目）統(tǒng)計(jì)，其中75。3%的公司雇傭的員工不足20人。

 

    諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿瑟·劉易斯（W。ArthurLewis）曾在《勞動(dòng)無(wú)限供給條件下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展》的論文中提出了自己的“二元經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式。他指出，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體工業(yè)化的初始條件是資本稀缺、勞動(dòng)力過(guò)剩，在工業(yè)化過(guò)程中，工業(yè)部門(mén)會(huì)不斷吸收農(nóng)村中的剩余勞動(dòng)力，工資水平并非取決于勞動(dòng)力的供求關(guān)系，而是取決于農(nóng)民的收入水平。當(dāng)工業(yè)化將剩余勞動(dòng)力都吸納干凈，工資水平就取決于勞動(dòng)的邊際生產(chǎn)力———如果不提高工資福利，不改善勞動(dòng)條件，就雇請(qǐng)不到所需的勞動(dòng)力。這就是著名的“劉易斯拐點(diǎn)”

 

    如今，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，“保增長(zhǎng)”大局已定，“用工荒”日益嚴(yán)重，并且從沿海地區(qū)向內(nèi)陸省份蔓延，中國(guó)正在向先前的發(fā)達(dá)國(guó)家一樣面臨著“劉易斯拐點(diǎn)”的困境。怎樣減輕“劉易斯拐點(diǎn)”造成的負(fù)面影響，成為各方必須面對(duì)的一個(gè)重要難題。