80萬人并不是一個小數(shù)目，在中國一些小城市的城區(qū)人口也就是在幾十萬上下。對于國外的一些大城市來說，80萬已經(jīng)是一個不小的城市。假設說富士康真的要離開，這80萬員工難道要裁員嗎？

　　也許事情并沒有大家想象的那么復雜，所謂的80萬員工該怎么處理，這些都是大家的憑空想象，或者說是一廂情愿。雖然目前富士康仍然對東南亞，特別是越南加大投資，也確實有轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線的想法，但是這并不能說明富士康就將徹底離開中國。

　　在過去的2020年，網(wǎng)上就有相關信息爆出，蘋果的掌舵人庫克對富士康頗有微詞，一些本該屬于富士康的訂單，庫克也開始慢慢的交給立訊精密，而立訊精密的創(chuàng)始人正是以前富士康的一名女員工。

　　郭臺銘本身對立訊精密并沒有太多的防范，而且會將富士康的一些小訂單交給立訊精密去完成。沒想到的是立訊精密居然在庫克的支持下，不斷發(fā)展壯大，并購相關的蘋果代工小企業(yè)，并逐漸威脅到富士康的核心業(yè)務。

　　如今隨著蘋果在全球市場的不斷調(diào)整，特別是東南亞市場的崛起，蘋果手機的未來增長點已將重心轉(zhuǎn)移到東南亞市場。雖然中國仍然是蘋果全球的主力市場之一，但中國的蘋果市場已經(jīng)處在相對穩(wěn)定的階段，未來市場的增長有限，只要蘋果保住自己的高端市場份額，就可以高枕無憂。

　　在東南亞，比如像印度這樣的國家，雖然目前的經(jīng)濟基礎一般，但體量同樣不容忽視。印度的經(jīng)濟增長仍然比較快，印度市場已經(jīng)成為了全球各大手機廠商爭奪的焦點，即便是國內(nèi)的華米OV，也都紛紛布局印度市場。

　　蘋果公司作為一家全球公司，必然會在全球考慮蘋果的生產(chǎn)線。隨著中國市場的不斷壯大并趨于飽，東南亞市場的崛起，為了平衡蘋果生產(chǎn)線在全球的布局，庫克必然考慮將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東南亞。

　　截至目前為止，蘋果已轉(zhuǎn)移8條生產(chǎn)線到印度，蘋果此舉也并非是要放棄中國市場，目的是為了平衡東南亞市場的需求，進一步降低蘋果產(chǎn)業(yè)鏈在全球的風險，降低在東南亞市場的運轉(zhuǎn)成本，進一步提高蘋果公司的利潤。

　　富士康雖然員工龐大，也是蘋果全球最大的手機代工廠，富士康的主要客戶和主要利潤來源也都是蘋果。如今蘋果進行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移，如果富士康不進行配合，庫克必然會像培養(yǎng)立訊精密一樣，在東南亞尋找替代富士康的企業(yè)，那么富士康與蘋果的合作空間將進一步縮小。

　　所以即便是郭臺銘不愿意離開中國，庫克也不會因為郭臺銘的想法而改變?nèi)虿季稚a(chǎn)線的想法。從客觀的角度分析，富士康也不可能完全撤離中國。經(jīng)過上一輪的全球大分工，中國已經(jīng)承接了發(fā)達國家的大部分制造環(huán)節(jié)，在全球形成最完善的供應鏈循環(huán)系統(tǒng)。

　　隨著中國經(jīng)濟的崛起，人力、租金等各方面成本的提高，全球的產(chǎn)業(yè)鏈自然要再進行一次重新的分配，就像如今的美國，只有站在科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的頂端，才有可能享受全球經(jīng)濟發(fā)展的紅利，中國亦是如此，需要升級。

　　所以，無論郭臺銘在越南投資多少錢，富士康都不可能將中心搬離中國。因為越南的大部分生產(chǎn)都需要與中國進行對接，越南是蘋果代工的下游，而中國是蘋果代工的中上游，沒有中國環(huán)節(jié)，越南環(huán)節(jié)就是無源之水。