原標題：網(wǎng)易考拉被收購風(fēng)云：“兩強爭霸”升級 跨境電商暗潮澎湃

　　跨境電商行業(yè)進行至今，需要巨子們終究“貼身搏擊”的時代或是早已過去，但巨擘們在資本市場上的比力遠遠沒有完畢。

　　此次，已陸續(xù)四年穩(wěn)居跨境電商市場份額第一的網(wǎng)易考拉，前后履歷了由“買家”變“賣家”的風(fēng)波，無疑等于這場無聲角力中的一幕。

　　收購風(fēng)云暗地里

　　事實上，阿里與網(wǎng)易雖同屬于杭州的企業(yè)，但從過往兩家的相關(guān)來看，雙方分工并不是良多，乃至是強競爭的關(guān)連。艾媒征詢發(fā)布的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網(wǎng)易考拉以27.7%的市場份額位居國際跨境進口市場首位，陸續(xù)四年穩(wěn)居市場份額第一，天貓國際、海囤環(huán)球、唯品會別離以25.1%、13.3%和9.9%的市場份額位居事后。換言之，網(wǎng)易考拉和天貓國際可謂當(dāng)下跨境電商行業(yè)的“兩強”，二者一旦歸并，將直接旋轉(zhuǎn)行業(yè)花式。

　　據(jù)領(lǐng)略，就在阿里、網(wǎng)易考拉傳出“緋聞”疇昔，拼多多對收買網(wǎng)易考拉也故動向，并已經(jīng)與網(wǎng)易考拉征戰(zhàn)過。但那時看來，雙方的談判也并不告捷。

　　作為從下沉市場敏捷興起的拼多多，這兩年也居心最早走“品格”行程，從而變動本身在消費者心中的心中的形象。2019年，拼多多封閉了百億補貼項目，并對品牌商品進行流量扶持，試圖培育種植提拔用戶顛末拼多多置辦高性價比品牌貨的民風(fēng)，其中海淘制造品占相等大的比例。但此前有傳媒報道，百億津貼之后，其海淘制作品的置辦轉(zhuǎn)化率仿佛并未達到預(yù)期。

　　如此說來，收購網(wǎng)易考拉對于拼多多降職平臺商品的品牌力與拓展海淘市場有不一定含義。但問題在于，為何拼多多終極沒有拿下考拉？

　　在電子商務(wù)研究中心主任曹磊看來，這或許是因為網(wǎng)易考拉的海淘商品、渠道與拼多多適宜度不高無關(guān)，也可能與拼多大多數(shù)在投資這件事上較為隆重有關(guān)。“斯時拼多多上市已過一年，但時期似乎并未有過投資并購這一內(nèi)涵式的擴充步履，可見拼多一般在投資這件事上較為盛大。”

　　在一些業(yè)老婆士看來，阿里意圖收購考拉的方針則在于，進一步整合天貓國際跨境業(yè)務(wù)，以及對付供應(yīng)鏈渠道的延展需求。

　　曹磊就透露表現(xiàn)，天貓國際定位為新品首發(fā)平臺，長于一線品牌首發(fā)，而網(wǎng)易考拉更著重二三線品牌，雙方營業(yè)上切實有互補性。

　　曹磊同時指出，要是天貓國際與網(wǎng)易考拉合并，合并后的平臺在市場中份額占比將達一半以上，如此在面向海外品牌商時，就會有更大的話語權(quán)與議價權(quán)。同時，市場也會由此變得更為解散，進而使得平臺成為進口商品的首選平臺。

　　不過，從目前傳出的天貓國際與網(wǎng)易考拉座談坍毀的消息來看，兩個頭部平臺的分隔隔離分散顯然不光是“誰付錢”“付幾許錢”那么容易。

　　在曹磊看來，天貓國際與網(wǎng)易考拉兩個平臺同處杭州，用戶與入駐平臺的品牌都有很大堆疊度，若是兩家平臺分隔，整個過程一定會對照簡短，且存在諸多不確定成分，終極能否起到“1+1>2”的成果還具備未知數(shù)。

　　行業(yè)內(nèi)有了觀念以為，如果阿里真的并購考拉，投入的資金很多卻不不一定值得。啟事在于，阿里的國際零售瑣細已富余干瘦，與天貓總體相比，網(wǎng)易考拉的200億元交易規(guī)模價值不大。另外，在內(nèi)容方面，網(wǎng)易考拉和阿里也具備差距，而單方的形式辯說，或會影響到當(dāng)初的平臺模式，這或是單方座談敗北的一個緣故原由。

　　行業(yè)名目之變

　　縱觀革新開放以來消費降級的各個階段，從上世紀70年月的“三大件”（腕表、自行車、縫紉機），到80年代的“三大件”（彩電、冰箱、洗衣機），再到此刻的進口食物、化裝品、保健品、侈靡品，消費者的視野愈來愈國際化，對全天下好物的需求也愈來愈蕃昌。

　　同時，當(dāng)前中國已經(jīng)成為天下第二大經(jīng)濟體與第一大貨品商業(yè)國，綜合國力和國際影響力顯著增強，許多國際品牌都把拓展中國市場作為需要的發(fā)展機遇。

　　在此背景下，跨境電商順勢而起。海關(guān)總署發(fā)表的數(shù)據(jù)顯示，2018年，顛末海關(guān)跨境電子商務(wù)希圖平臺批發(fā)進入口商品總額為1347億元，添加50％，個中，進口561.2億元，增多67％，進口785.8億元，增多39.8％。

　　而目前海外跨境電商市場，明明出現(xiàn)“兩強”樣式：網(wǎng)易考拉和天貓國際作為第一梯隊，遙遙搶先；海囤寰球（京東海外購）、唯品會國際、小紅書等緊隨后來。

　　遵循網(wǎng)易考拉與天貓國際目前的市場份額，如果兩者吞并，分隔隔離分散后所占的市場份額總與將逾越50%，占有相對于搶先位子。這樣一來，整個跨境電商市場很大可能會從“兩強爭霸”的樣式變換成“一超多強”的花式。

　　無非，也有業(yè)妻子士認為，此次阿里并購網(wǎng)易考拉也許正是行業(yè)深度洗牌的延續(xù)。

　　曹磊以為，在履歷整合之后，跨境電商行業(yè)將不可防范地進入寡頭時代。新來者要是想要在這個市場里持續(xù)分一杯羹，就要提升自身的競爭力，構(gòu)成護城河，而渠道、提供鏈、物流等核心要素將會成為下半場競爭的樞紐。

　　豐趣海淘開創(chuàng)人兼CEO任曉煜則在蒙受《逐日經(jīng)濟新聞(博客,微博)》記者采訪時透露表現(xiàn)，毫無疑難，考拉與天貓國際在標品供應(yīng)鏈的上風(fēng)是對比顯著的，在標品與爆款品類，這幾大平臺會比照有優(yōu)勢，一旦個中幾個平臺歸并，這一優(yōu)勢將會更加凸顯。

　　不外，任曉煜也指出，目前的跨境行業(yè)也不能太狹隘去看，因為跟著短視頻、直播，以及社交電商的崛起，比起保守貨架電商，更多元化的流量入口與販賣方法會讓新商品在推廣和發(fā)賣時更有上風(fēng)。其它，當(dāng)前跨境電商販賣的商品也越發(fā)方向于非標制造品，流量入口不合化的機緣空間還短長常大的。

　　另外，退休曉煜看來，跨境消費多品位演變的速率很快，當(dāng)初不少小眾的垂直品類平臺很快興起，這些平臺的用戶黏度更高，成本空間也更大，而在這些規(guī)模里，也極可能會有一些小巨子的出現(xiàn)。

 

 

 

(責(zé)編：趙超、夏曉倫)