圖為申煤工作職員正在調(diào)試百時(shí)得節(jié)能環(huán)保設(shè)備。 （資料圖片）

 

　　圖為申煤任務(wù)職員正在構(gòu)筑棧道。 （資料圖片）

　　在河北省磁縣申家莊煤礦院里的溫室大棚里，記者看到，一排排鋼架搭起的多層菌床上，白色雙孢菇如匹敵個(gè)個(gè)小饅頭，白白嫩嫩，煞是可愛。這茬雙孢菇曾經(jīng)到了采摘的檔口，工人們忙著切菇、洗菇、裝筐，客商們則列隊(duì)守候著卸車外運(yùn)。

　　鼻梁上架著一副眼鏡、略顯書生氣的王玉華是雙孢菇栽培基地武藝主管。他陳說記者：“基地內(nèi)一期30座智能大棚總占空中積36畝，每一年最多能布4次菌種，采摘近30茬，產(chǎn)值在500萬元支配。”

　　作為基地里的雙孢菇“武藝大拿”，王玉華在兩年前仍是礦井中的“測(cè)繪專家”。在企業(yè)純粹轉(zhuǎn)型過程中，他不單完全掌握了菇棚建設(shè)手藝，還成為了蘑菇蒔植的行家行家。

　　由煤炭采掘“跨界”發(fā)展蘑菇栽培，這僅僅是申家莊煤礦完全轉(zhuǎn)型的一個(gè)子項(xiàng)。在捧了幾十年的“烏金”飯碗被砸掉之后，這家全縣最大國(guó)有企業(yè)顛末自主守業(yè)，在旅游度假、生態(tài)農(nóng)業(yè)、節(jié)能環(huán)保等三大領(lǐng)域風(fēng)生水起，蹚出了一條老本枯槁型企業(yè)轉(zhuǎn)型降級(jí)的新路子。

　　白手起家謀前途

　　2017年8月31日，擁有60多年汗青的地方國(guó)有企業(yè)——河北磁縣申家莊煤礦，隨著最后一批礦工從400多米深的巷道內(nèi)走出，正式停產(chǎn)了。

　　對(duì)付申煤來講，過去一甲子走過的歷程無疑是毫光的。公司于1956年3月份成立，在磁縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中曾起到支柱性感召。僅“十一五”以來，申煤累計(jì)上繳利稅42億元，躋身世界煤炭百強(qiáng)礦、國(guó)家安然高效一級(jí)礦井之列。

　　頻年來，煤炭去產(chǎn)能工作粗淺推進(jìn)，申家莊煤礦被外埠當(dāng)局歸入2017年度退出煤炭產(chǎn)能之列。新聞傳開，礦里頓時(shí)“炸開了鍋”。“不挖煤了我們還能干啥？”礦工們慌了。

　　“掘地挖金”的日子一去不復(fù)返，企業(yè)不得不面對(duì)“礦井關(guān)停、礦工賦閑、轉(zhuǎn)型之困”三大難題，多量職工的“飯碗”若何擔(dān)保，企業(yè)又該何去何從？

　　“現(xiàn)實(shí)讓我們別無抉擇，只要白手起家才能闖登程展新路。”河北省磁縣申家莊煤礦黨委通知布告、董事長(zhǎng)李軍說。

　　轉(zhuǎn)型起首需求“高站位”。在外埠政府的大力贊成下，2016年5月份，申煤黨委成立“去產(chǎn)能和轉(zhuǎn)型發(fā)展政策研究領(lǐng)導(dǎo)小組”，認(rèn)真解析研討自力工礦區(qū)專項(xiàng)扶持政策和去產(chǎn)能特殊政策，依照磁縣“工業(yè)強(qiáng)縣、旅游活縣、城鎮(zhèn)立縣”的戰(zhàn)略組織，試探最適當(dāng)自己進(jìn)行的蹊徑。

　　為使企業(yè)少走彎路，決策層果決地把關(guān)注點(diǎn)放到了“借智”上。目下當(dāng)今，他們約請(qǐng)了來自國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等機(jī)構(gòu)與高等院校多位專家學(xué)者前來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。歷經(jīng)1年的規(guī)劃設(shè)計(jì)，一部20多萬字的《企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)戰(zhàn)略鉆研報(bào)告》出爐了。該報(bào)告的焦點(diǎn)因而“產(chǎn)學(xué)交融、工農(nóng)融合、多產(chǎn)交融”為發(fā)展思路，以“旅游度假、生態(tài)農(nóng)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)”為重點(diǎn)家產(chǎn)支撐，制造一家或許完成綠色可繼續(xù)進(jìn)行的新企業(yè)。

　　不久后，申煤組建了申美整體，以全新的姿勢(shì)走上了轉(zhuǎn)型進(jìn)行之路。

　　“我們要順應(yīng)國(guó)家微觀政策導(dǎo)向與進(jìn)行趨勢(shì)，向未來轉(zhuǎn)型，做‘頂天立地’的事情。”李軍說，“頂天”就是要在項(xiàng)目決意上牢牢把握國(guó)度“立異、融洽、綠色、開放、共享”的進(jìn)行理念；“立地”就是接地氣，緊貼煤礦理論，將轉(zhuǎn)型發(fā)展與構(gòu)建田園綜合體、助力鄉(xiāng)村再起與太行山區(qū)精準(zhǔn)扶貧相連系，闖出一條老本共享、一塊兒致富的路子。

　　推動(dòng)家當(dāng)結(jié)構(gòu)由“黑”變“綠”，發(fā)展重點(diǎn)從“井下”轉(zhuǎn)移到“井上”，業(yè)務(wù)框架從“一元”到“多元”——斯時(shí)，申美個(gè)人已確立起觸及新能源、物流、畜牧養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)開拓、勞務(wù)輸入、建筑工程、苗木種植、自然氣等營(yíng)業(yè)板塊的8家子公司。

　　今朝，申美正進(jìn)入本質(zhì)落地運(yùn)作階段，即分階段進(jìn)行觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)立體蒔植養(yǎng)殖、太行山區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品倉儲(chǔ)物流中心等綠色聯(lián)系關(guān)系產(chǎn)業(yè)，著力構(gòu)建天寶寨田園綜合體，深度開掘陶泉鄉(xiāng)花駝村、西韓溝村等的旅游老本優(yōu)勢(shì)，實(shí)施山區(qū)林果、藥材規(guī)?；苑N和特征養(yǎng)殖。

　　“短短兩年間，經(jīng)由進(jìn)程白手起家、省勁創(chuàng)業(yè)，一家以綠色家產(chǎn)為進(jìn)行指數(shù)的新型企業(yè)小我初階顯露頭角。”申美集團(tuán)總經(jīng)理耿冠華如是總結(jié)道。

　　活化資源多產(chǎn)出

　　從申煤到申美，這條綠色轉(zhuǎn)型之路走得如斯持重而麻利，以致于記者眼光所及一片吃驚。

　　位于磁縣西部太行山深處的天寶寨生態(tài)旅游啟示項(xiàng)目是申煤轉(zhuǎn)型進(jìn)行的主沙場(chǎng)。目前，天寶寨生態(tài)景區(qū)建設(shè)熱火朝天，已累計(jì)開鑿山地蓄水窖20座，建設(shè)揚(yáng)水泵站4處，鋪設(shè)引水管網(wǎng)45000米，植樹70余萬棵，綠化山場(chǎng)6000余畝，沿線還制造了蝴蝶谷、鳥語林、禮佛臺(tái)、險(xiǎn)峰天梯等8處景觀帶。景區(qū)前后被評(píng)為“河北省4星級(jí)農(nóng)業(yè)安靖園區(qū)”“河北省巾幗旅游扶貧樹范點(diǎn)”。

　　“企業(yè)轉(zhuǎn)型其實(shí)不料味著要與過去難分難舍，原有的子女意圖內(nèi)容、原來留下的生產(chǎn)設(shè)施等都要好好用起來，這其實(shí)不違反翻新發(fā)展的準(zhǔn)則。”申美個(gè)人有關(guān)負(fù)擔(dān)負(fù)責(zé)人說。

　　在天寶寨景區(qū)賞玩步道施工現(xiàn)場(chǎng)，原申煤采掘隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)任景區(qū)經(jīng)管者索維國(guó)正向?qū)Чと司o張施工。他述說記者：“景區(qū)規(guī)劃棧道總長(zhǎng)度超2500米。為儉省工程費(fèi)用，這里的建設(shè)材料所有來自煤礦升井點(diǎn)柱、槽鋼、鉸鏈、枕木，整體項(xiàng)目是由我們自立設(shè)計(jì)，組織施工完成的，粗算下來可以儉約項(xiàng)目用度4500萬元。”

　　申煤“活化行使成本”的延續(xù)落子取患了顯著成效。一方面，他們對(duì)關(guān)停礦井相關(guān)設(shè)備實(shí)行公然拍賣或租賃外包，完成成本再操縱價(jià)錢最大化，為轉(zhuǎn)型進(jìn)行、職工安置積存資金；另外一方面，他們保持是非線項(xiàng)目匯集，各轉(zhuǎn)型項(xiàng)目交替跟進(jìn)、互補(bǔ)發(fā)展，多渠道拓展職工安置空間。同時(shí)，申煤還被動(dòng)鼓勵(lì)職工與微商、網(wǎng)商對(duì)接，與左近山區(qū)庶民一塊兒制造搜羅野韭菜、金小米等在內(nèi)的無公害農(nóng)副產(chǎn)品品牌。顛末家當(dāng)拓展，當(dāng)前已有500多名礦工轉(zhuǎn)型入職景區(qū)開拓、農(nóng)業(yè)種植、節(jié)能環(huán)保等新任務(wù)崗位。

　　為推進(jìn)疾速轉(zhuǎn)型、康健發(fā)展，他們還自動(dòng)創(chuàng)新變革軌制。譬喻，施行收入分配機(jī)制替換。沖破副本固化的報(bào)酬核算尺度，依據(jù)技能花樣、供獻(xiàn)大小和崗?fù)な炙嚭?、費(fèi)力水準(zhǔn)將薪酬細(xì)分為6個(gè)等級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)層作表率，最高酬勞降幅達(dá)40%，環(huán)節(jié)崗?fù)ど嫌凶鳛榈闹星嗄曷毠ぴ戮ゅX顯著汲引；實(shí)施崗?fù)?yōu)化重組變革，本著“一線精干、二線精簡(jiǎn)、三線縮短”的原則，將直屬一小塊由原本的31個(gè)調(diào)解到14個(gè)，并將中青年骨干氣力向?qū)嶓w項(xiàng)目歪斜；施行一崗多專任務(wù)機(jī)制改換，各職能意圖一小塊職員精簡(jiǎn)交叉辦公，將有限人力虛浮到項(xiàng)目建設(shè)第一線；分身做好市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃。子公司百時(shí)得公司率先施行職業(yè)司理人替換，外聘販賣高管，依據(jù)公約承攬量及如約率兌現(xiàn)薪資，等等。

　　一整套組合拳打下來，申煤完全變了樣子。如今，申煤?jiǎn)⑹镜奶鞂氄盗杏袡C(jī)食品已得勝上市；低檔羊肚菇栽培大棚由3座擴(kuò)大至20座，畝均產(chǎn)值3萬余元；千畝艾草財(cái)產(chǎn)基地第一季艾草在往年5月下旬喜獲豐收；雙孢菇蒔植大棚基地產(chǎn)銷兩旺，建成半年實(shí)現(xiàn)銷售額120余萬元，今朝正被動(dòng)謀劃擴(kuò)建項(xiàng)目與深加工項(xiàng)目；百時(shí)得公司被河北省科技廳付與“省科技型中小企業(yè)”，被邯鄲市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予“常識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位”。

　　啟動(dòng)黎民同致富

　　“從前，我們一家靠種地糊口，加上渾家長(zhǎng)年臥病在床，日子過得很困難。”斯時(shí)已獲勝脫貧的磁縣西韓溝村村民董生亮說，“自從申煤前來墾荒生發(fā)火態(tài)旅游，我和兒子都在施工隊(duì)干活，天天有200多元的收入，也不擔(dān)擱照料渾家。能過上多么的日子，我很知足。”

　　像董生亮何等因申煤成功脫貧的農(nóng)夫，在當(dāng)?shù)亓碛幸淮笈?/div>