在今年8月底，一封內(nèi)部郵件首次披露，愛立信南京研發(fā)中心將被剝離給疊拓。內(nèi)部信稱，此舉為“愛立信優(yōu)化全球研發(fā)以提高效率”。除了南京研發(fā)中心外，愛立信在中國還有北京、上海、廣州和成都研發(fā)中心，覆蓋完整的無線基站系統(tǒng)研發(fā)。

一位受影響的員工在社交平臺上補(bǔ)充了這次轉(zhuǎn)崗的賠款細(xì)節(jié)，愛立信給出的補(bǔ)償條件是，如果不想轉(zhuǎn)崗去疊拓，選擇離職的員工將收到N+1的賠償；愿意留下的員工，根據(jù)工作年限將獲得3到6個月不等的簽字費(fèi)補(bǔ)償。

作為一家成立了145年的通信企業(yè)，愛立信曾歷經(jīng)和見證了全球通信市場太多的商業(yè)重要時刻和節(jié)點(diǎn)變遷，而且其在中國市場也有百年歷史。在5G規(guī)模部署的大熱周期下，這家百年老店遇到了新的課題。

就在10月19日，愛立信總裁兼CEO鮑毅康在業(yè)績發(fā)布會上透露，愛立信在三季度來自中國市場的收入暴跌74%，計劃從四季度開始重組在華業(yè)務(wù)。

“我準(zhǔn)備去疊拓?！睈哿⑿拍暇┭邪l(fā)中心的唐梓告訴AI財經(jīng)社。唐梓認(rèn)為這次轉(zhuǎn)崗到外包公司在外資企業(yè)中是很常見的，考慮到自己的年紀(jì)和實際情況最終只能選擇落定，但亦有不少同仁認(rèn)為公司就是在“變相裁員”。

外包編外人的彷徨

一位人力資源專家向AI財經(jīng)社解釋稱，外包，一直是企業(yè)節(jié)約人力成本的有效方式。具體到操作層面，員工原本簽約為A公司，然后調(diào)崗去B公司，在B公司重新簽訂勞動合同，然后B公司再裁員和發(fā)放少許補(bǔ)助，A公司便可節(jié)約賠償金。

這似乎與愛立信此次計劃如出一轍，但這位專家評價這次的頂層設(shè)計“更為周全”。正如一位愛立信員工直言，如此操作可使愛立信當(dāng)前3G/4G業(yè)務(wù)得以延續(xù)，疊拓也可以在短時間內(nèi)獲得一支一流的研發(fā)團(tuán)隊，為后續(xù)業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。兩家公司此過程中節(jié)省大量原本應(yīng)該支付的裁員、招聘等成本，無論是不是“變相裁員”，都穩(wěn)賺不賠。

但不少老員工則為此叫苦不迭，唐梓給自己算了一筆賬，如果賣身給疊拓，月工資不變看起來是平移，但五險一金變少，加之原本的月工資就少于同行，且沒有提及年終獎和其他福利待遇，平移等同于降薪。

AI財經(jīng)社了解到，與正式工不同，外包員工沒有花名，沒有正式員工牌，無法進(jìn)入業(yè)務(wù)核心群，五險一金都是按最低標(biāo)準(zhǔn)繳納，作為編外人，更要備嘗冷眼。而在互聯(lián)網(wǎng)大廠屢屢出現(xiàn)負(fù)面新聞之時，被推到大眾面前的“背鍋俠”似乎永遠(yuǎn)是外包員工。

更為重要的是，疊拓被愛立信HR宣揚(yáng)得極其誘人和富有前瞻性，但直到現(xiàn)在，所有計劃都活躍在PPT中。公開資料顯示，疊拓總部位于芬蘭，為電子OEM與半導(dǎo)體等行業(yè)提供解決方案，是愛立信的長期供應(yīng)商之一，其他業(yè)務(wù)量甚少。

如果放棄賣身，所拿到的補(bǔ)償則杯水車薪，令不少員工看不到出路。一位通信行業(yè)獵頭告訴AI財經(jīng)社，在郵件發(fā)布當(dāng)晚，市面上便出現(xiàn)了不少擁有愛立信研發(fā)經(jīng)驗的簡歷。也是在那一晚，上海諾基亞貝爾放出相關(guān)職位，但坑位只有20個。

從外資正式工走向外包工，心理、經(jīng)濟(jì)、出路上的多重落差令“唐梓們”彷徨，歷經(jīng)一番清洗動作，前路漫漫，一地雞毛。

在業(yè)績發(fā)布會上，鮑毅康并未粉飾太平，針對“愛立信南京研發(fā)中心集體解散”一事，他直接回應(yīng)，南京研發(fā)中心主要是做2G/3G/4G的研發(fā)工作，裁撤主要是為了優(yōu)化研發(fā)結(jié)構(gòu)，將研發(fā)力量集中在5G上。

但業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)依然在愛立信那份不怎么亮眼的財報上，畢竟在2020年，中國市場還是愛立信的第二大收入來源，但今年二季度已經(jīng)下滑至該公司第四大收入來源，愛立信5G設(shè)備業(yè)務(wù)持續(xù)低迷引發(fā)側(cè)目。

細(xì)看這份財報，盡管三季度愛立信在美洲和歐洲銷售額均有10%左右的增長，但依然掩蓋不了中國區(qū)暴跌帶來的影響?！坝捎谠谥袊袌龅匿N售額持續(xù)下滑，從第四季度開始，我們必須調(diào)整在中國的銷售和交付團(tuán)隊規(guī)模。短期來說，我們需要盡可能將成本結(jié)構(gòu)調(diào)整到合適的規(guī)模?！滨U毅康如此說道。

這也從側(cè)面印證著，中國依舊是全球5G經(jīng)濟(jì)的“黃金地帶”。通信企業(yè)ViaviSolutionsInc今年6月發(fā)布的一項新研究結(jié)果顯示，擁有5G覆蓋城市最多的前三個國家是中國（376個）、美國（284個）和菲律賓（95個）。

一位接近愛立信的內(nèi)部人士告訴AI財經(jīng)社，如果僅考慮單臺設(shè)備的毛利率，歐洲市場訂單的含金量較大，這也是愛立信能夠保持利潤上漲的緣由。但中國廣袤的市場規(guī)模，則是歐洲市場無法比擬的。他以4G基站舉例稱，德國的運(yùn)營數(shù)量僅在萬級水平，而這一數(shù)字在中國則漲了50倍，5G基站數(shù)量更不在同一數(shù)量級。

這也意味著中國市場使用場景復(fù)雜，對電信設(shè)備要求極高，而華為和中興無論在支撐、運(yùn)維、產(chǎn)品力，抑或是響應(yīng)速度上均得到了運(yùn)營商的認(rèn)可。反觀愛立信本土化拓展則遇到瓶頸，內(nèi)部人員經(jīng)常反映的流程重、響應(yīng)慢、技術(shù)缺乏靈活性始終無法得到緩解。電信分析師馬繼華更在接受媒體采訪時直接指出，愛立信技術(shù)和設(shè)備的競爭力下降就是主因。

顯然，自負(fù)且充滿傲氣的愛立信團(tuán)隊拒絕承認(rèn)這一點(diǎn)，這從鮑毅康的發(fā)言中也可管中窺豹，他將業(yè)績下滑的邏輯指向行業(yè)普遍性的芯片缺貨潮和其他因素，并表示這讓產(chǎn)業(yè)鏈各方供應(yīng)無法及時應(yīng)對。

而在今年8月，中國電信執(zhí)行董事兼執(zhí)行副總裁劉桂清在中期業(yè)績會上表示，芯片供貨的緊張對部分設(shè)備供應(yīng)產(chǎn)生一定影響，是上半年（5G基站）建設(shè)進(jìn)度滯后的一個原因。不過他重申，從全年看，不會影響整體的工程建設(shè)任務(wù)和5G建設(shè)目標(biāo)。

也正是基于中國5G的重要性，盡管業(yè)績下滑、裁員新聞頻出，但愛立信并不會放棄中國市場。來自愛立信射頻供應(yīng)商的員工劉強(qiáng)向AI財經(jīng)社分析稱，愛立信官方對于中國區(qū)的供應(yīng)鏈已經(jīng)提前預(yù)期和準(zhǔn)備，一些未落的訂單，出貨地改為越南和墨西哥。

原因顯而易見，不是簡單的財務(wù)收入，而是由于中國市場的意義，沒有中國客戶挑戰(zhàn)性的磨練，從一定程度上設(shè)備水平會直線下滑，愛立信在歐美陣營不再有優(yōu)勢，在其身后方還有諾基亞、三星甚至思科虎視眈眈。

換言之，愛立信需要中國市場的調(diào)教。

激進(jìn)5G投資后的自救

雖然愛立信面臨挑戰(zhàn)，但正如華為人在知乎上的評價，愛立信是個可敬的競爭對手。

一方面，多年全球化的運(yùn)維實戰(zhàn)讓這家通信老店極具經(jīng)驗，雖然在分布式基站、無線設(shè)備共享等新技術(shù)上存在明顯短板，但在諸如敏捷開發(fā)和管理等環(huán)節(jié)上，愛立信始終踏著自己的節(jié)奏，不被他人的戰(zhàn)略所左右，更不會被無謂內(nèi)耗拖垮。

而在硬幣的另一面，百年的積淀和沉浮令其具備足夠的韌性。走過2000年全球經(jīng)濟(jì)萎靡?guī)淼耐ㄐ艠I(yè)急剎車，挺過華為和中興全面興起的4G時代，愛立信在今天依然能佇立在5G設(shè)備商頭部陣營，除了關(guān)鍵的供應(yīng)鏈穩(wěn)定、新技術(shù)投入和知名企業(yè)文化外，一次次自救戲碼功不可沒。

在全球諸多電信企業(yè)均受到嚴(yán)重沖擊的千禧危機(jī)時刻，愛立信面對虧損率，先選擇降低運(yùn)營成本，出售非核心業(yè)務(wù)，以達(dá)到提高效率的目的，其倡導(dǎo)的“瘦身理念”，我們在今天依然能從中國聯(lián)通等企業(yè)的混改戰(zhàn)略上看到縮影。

不過，這次愛立信能否再次自救成功？

2013年，愛立信在中國通信市場營業(yè)額首次被反超，其后，愛立信網(wǎng)絡(luò)多位干將，如思文凱、衛(wèi)斯翰和鮑毅康，同時決定在5G上進(jìn)行高額激進(jìn)的投入。

一位就職于設(shè)備商的人士向AI財經(jīng)社透露，我們看到頭部玩家在5G初期都砸下了重金，不少企業(yè)的研發(fā)和維護(hù)部門都曾經(jīng)為了巨額工作量加班、招人，加之有大量新入網(wǎng)且不成熟的第一代設(shè)備需要維護(hù)和優(yōu)化，往往初期的團(tuán)隊是龐大的。無奈的是，高投入在當(dāng)前的全球市場并未換取超額的回報，這與5G產(chǎn)業(yè)節(jié)奏息息相關(guān)。從目前的應(yīng)用進(jìn)程來看，初期大力鼓吹VR、5G醫(yī)療、無人駕駛等殺手級落地艱難，行業(yè)企業(yè)紛紛進(jìn)入企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域試水，但業(yè)務(wù)進(jìn)展不如初期預(yù)想得快。

隨著建設(shè)放緩，裁員就在所難免。而愛立信在5G上的激進(jìn)是肉眼可見的，這當(dāng)然有利于全球化的業(yè)務(wù)拓展，但步子邁大牽扯出的新問題卻無法及時疏解。毫無疑問，愛立信這艘百年巨輪還要繼續(xù)航行，但等待它的，是再一次成功自救嗎？